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1、人力资源管理工作细化执行与模板2 目 录一人力资源管理岗位设计5二人力资源需求预测执行工具与报告6一现实人力资源需求预测表6二未来人力资源需求预测表6三未来人力资源流失预测表6四年度人力资源需求预测表7五人力资源净需求统计总表8六部门岗位人员增补申请表8七人员需求预测细那么与方案9八公司年度人员需求预测报告12三人力资源供应预测执行工具与报告15一员工技能调查清单15二员工变动统计清单15三人员供应预测方案16四人力资源战略规划制定执行工具与报告17一人力资源战略规划表17二人力资源年度规划表18三人力资源战略规划书19五人力资源管理预算费用编制执行工具与报告23一人力资源管理年度费用预算表2
2、3二人力资源管理费用预算执行表25三人力资源部年度费用预算方案26六人力资源年度方案制订执行工具与报告29一员工状态调查问卷29二人力状况统计报表31三年度工作方案报告32七通用部门组织结构设计范例38一行政部组织结构设计范例38二采购部组织结构设计范例38三生产部组织结构设计范例39四研发部组织结构设计范例39五技术部组织结构设计范例40六质量部组织结构设计范例40七市场部组织结构设计范例41八销售部组织结构设计范例41九设备部组织结构设计范例42十工程部组织结构设计范例42十一客服部组织结构设计范例43十二财务部组织结构设计范例43八职位说明书编写模板44一职位说明书模板一44二职位说明书
3、模板二46三职位说明书模板三47四职位说明书模板四48五职位说明书模板五50九员工招聘方案执行工具与模板51一人员需求申请表51二招聘工作方案表52三招聘费用估算表53四应聘人员登记表54五员工招聘实施细那么55十面试管理执行工具与模板58一面试综合考核表58二专业面试考核表59三面试成绩评定表59四面试录用通知书60五面试与甄选细那么61十一录用管理执行工具与模板63一新员工报到程序表63二新员工试用考察表63三员工试用期鉴定表64四新员工转正申请表65十二培训课程设计流程与工作细化66一培训课程设计工作流程66二技术人员培训课程设置68三营销人员培训课程设置68四行政人员培训课程设置69十
4、三职业生涯规划方案设计与工作模板70一职业生涯规划调查表70二员工职业生涯规划表71三员工自我职业生涯规划表73四员工职业生涯规划细那么73十四绩效评估工作执行工具与模板75一通用考核指标表75二试用期员工考评表76三绩效面谈记录表77四绩效改进纪录表77十五各类人员绩效考核方案模板78一销售人员绩效考核方案78二车间主任绩效考核方案80三工程经理绩效考核方案82四班组长绩效考核方案83十六薪酬管理方案设计与模板87一员工工资核算表87二新员工调薪表87三一般员工调薪表87四员工奖金核定表88五薪酬管理实施细那么88十七福利管理制度91一员工保险实施细那么91二员工休假实施细那么93十八员工内
5、部晋升执行工具与模板95一优秀员工推荐表95二员工晋升申请表95十九员工离职管理工具与模板96一员工离职申请表96二员工离职面谈表97三员工离职结算表98四员工离职交接表99二十员工出差管理流程与工作细化100一员工出差管理流程100二员工出差管理表格101三员工出差管理细那么103二十一员工平安管理模板106一员工平安操作细那么106二劳动平安管理细那么107二十二劳动合同管理执行工具与模板109一解除劳动合同申请表109二劳动合同顺延登记表110二十三劳动纠纷处理执行工具与模板110一劳动争议调解申请表110二劳动争议调解协议书111一人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责其岗位可以进
6、行如下设计各企业可根据实际进行调整 部门岗位设计图人员编制总监级1人经理级 1人主管级5人专员级 人相关说明二需求预测执行工具与报告一现实人力资源需求预测表年 月 日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部销售部采购部合计二未来人力资源需求预测表年 月 日预测期预测内容第一年第二年第三年第四年第五年行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注三未来人力资源流失预测表年 月 日 预测期内容第一年第二年第三年第四年第五年离职人员其 它岗位及人数备 注四年度人力资源需求预测表年 月 日职系当前年第一年第二年行政辅助职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流
7、失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求 审核人五人力资源净需求统计总表人员类别现有人员方案人员余缺预期人员的变动情况本期净需求调职升迁辞职辞退其他合计合计填表人 审核人六部门岗位人员增补申请表申请部门增补职位名称增补员额人申请增补 理由扩大编制 储藏人力 辞职补充 短期需要 其它在备注栏注明原因希望报到日期年 月 日应具备的资格条件性别男 女 不限 年龄 岁至 岁婚姻已婚
8、 未婚 不限学历初中 高中 中专 大专 大本 硕士 博士专业 职称不限 中级 高级外语 一般 良好 熟练 精通 不限经历 技能 其它 岗位职责描述申请部门负责人签字 签章主管领导意见 年 月 日人事总监审核审批意见 年 月 日总裁批准意见 年 月 日备注1假设不属于增岗增编情况那么不需要总裁批准意见2假设新增岗位及需要对原岗位职责进行修订时应填写岗位职责描述栏假设不属于前述情况不需填写本栏内容七人员需求预测细那么与方案方案名称人员需求预测细那么与方案受控状态编 号一总那么1目的为实现企业既定目标根据本企业的开展战略和开展规划采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算特制定本方案2工作内
9、容人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测3工作要求人力资源需求预测涉及多种因素各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法并在实际执行中对预测结果不断进行修正4职责1人力资源部负责组织实施及数据汇总2各部门必需在人力资源部的组织下积极参与提供必要的数据资料二现实人力资源需求预测1预测流程本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行1根据工作分析的结果确定目前的职务编制和人员配置2进行人力资源盘点统计出人员的超编缺编以及是否符合职务资格要求3人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论对统计结果进行修正4该统计结论为现实的人力资源需求2具体工作要求
10、1人力资源部应在工作分析的根底上确定企业目前的职务编制并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准在进行职务编制时可使用以下工作分析方法工作日记法观察法问卷调查法关键事件法2人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进行盘点对照现实职务编制状况统计出人员的超编和缺编情况同时根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果统计出不符合职务资格要求的人数3人力资源部将上述结果进行汇总填写?现实人力资源需求预测表?即为初步的现实人力资源需求预测4人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论根据实际情况做进一步修正修正后的结论即为现实人力资源需求预测人力资
11、源部根据最后的统计结论重新填写?现实人力资源需求预测表?三未来人力资源需求预测1预测方式未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式2预测流程1对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测2根据企业的开展战略和业务开展规划确定预测期内每年的销售收入工程数量等因素3根据历史数据初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系销售职系和技术职系的人员需求4各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化确定需要增加的岗位及人数5将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正即得到未来人力资源需求预测3具体工作要求1在进行人力资源规划内外部环境分析时可以使用以下分析方法PEST分析方法波特五力分析法SWOT分析方法2人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责其他部门配合3人力资源部在进行未来人力资源需求预测时需首先对以下问题做出预测行业的开展趋势是什么这种趋势对企业的人力资源政策会产生哪些影响企业的竞争环境是否会发生大的变化这种变化对企业又会造成哪些影响企业的主要竞争对手是否会改变竞争手段这种改变会对企业的人力资源政策造成哪些影响企业的竞争优势在哪里这种竞争优势如何才能得以保持企业的开展战略是否会做出调整这种调
