7S推行小手册

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1、7S推行小手册 7S推委会 我们的宣言： 整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保 障 节约降成本 第1页共20页 7S推委会 一、7S的定义 1、问：何谓7S？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全、节约 2、问：7S的定义？ 答： 整理：区分“要”与“不要”的 东西，对“不要”的东西 进行处理； 整顿：要的东西依规定定位、定量摆 放整齐，明确标识； 清扫：清除工作场所的脏污，设备异 常马上修理，并防止污染的发 生； 清洁：:将上面3S的实施制度化、规 范化，并维持效果； 素养：人人依规定行事，养成好习惯。 安全：按照标准规定作业以消除安全 的穏患； 节约：一

2、次把事情做对，提高工作质 量，不返工、返修 第2页共20页 7S推委会 3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全各目的为何？ 答： 整理的目的：腾出空间，提高生产效 率； 整顿的目的：排除寻找的浪费； 清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品 质的基础； 清洁的目的：通过制度化来维持成果，并 显现“异常”之所在； 素养的目的：提升“人的品质”，养成对 任何工作都持认真态度的 人。 安全的目的：在生产作业过程中对人、事、 物的安全，予以保护以及防 范。 节约的目的：控制不必要的浪费以减少支 出，节省时间降低成本。 第3页共20页 7S推委会 二、7S小常识 1、问：7S的起源？ 答：7S起源于日

3、本，指在生产现场中 对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理，是日式企业独 特的一种管理方法。 2、问：7S的适用范围？ 答：生产一线、仓库、办公室、公共场 所等。 3、问：推行7S的目的？ 答：、改善和提高企业形象； 、促成效率的提高； 、改善零件在库周转率； 、减少直至消除故障，保障品 质； 、保障企业安全生产； 、降低生产成本； 、改善员工精神面貌，使组织 活力化； 、缩短作业周期，确保交货期。 4、问：推行7S能够达到的效果？ 第4页共20页 7S推委会 答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3) 全员满意；(4)社会满意。 5、问：推行7S分为那几个阶段？ 答：准备期、建立

4、期、维护期 7、问：推进方针及目标？ 答：全员参与7S活动，持续不断改善， 消除浪费，实现“零”库存 7、 问：7S推进八大要诀？ 答： 要诀1：全员参与其乐无穷； 要诀2：培养7S大气候； 要诀3：领导挂帅； 要诀4：彻底理解7S精神； 要诀5：立竿见影的方法； 要诀7：领导巡视现场； 要诀7：上下一心，彻底推进 要诀8：以7S为改善的桥梁； 8、问：推行7S的常用工具？ 答：a、红牌作战；b、摄影作战； c、目视管理；d、广告牌管理； e、定置管理；f、颜色管理； g、检查表 第5页共20页 7S推委会 9、问：整理推行的要领？ 答：对你的工作场所进行全面检查；制 定“要”与“不要”的判别

5、基准； 清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。 10、问：推进整理的步骤？ 答：第一步：现场检查； 第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品； 第四步：每天循环整理现场。 11、问：整顿的推行要领？ 答：彻底地进行整理；并画出物品放 置平面图，确定物品放置场所、 方法；而后划线定位；并标识， 确 保每人都能知道什么东西放在什 么位置。 12、问：推行整顿的步骤？ 答：第一步：分析现状； 第二步：物品分类； 第三步：定置管理； 第6页共20页 7S推委会 第四步：实施。 13、问：清扫的推行要领？ 答：建立清扫责任区。执行例行扫除， 清

6、理脏污；把设备的清扫与点检、 保养、润滑结合起来；调查污染 源，予以杜绝；建立清扫基准， 作为规范； 14、问：推进清扫的步骤？ 答：第一步从工作岗位开始扫除一切 垃圾、灰尘；： 第二步：清扫点检机器设备； 第三步：整修在清扫中发现有问 题的地方； 第四步：查明污垢的发生源，从 根本上解决问题； 第五步：实施区域责任制； 第六步：制定相关清扫基准。 15、问：清洁的推行要领？ 答：落实前面的3S工作；目视管理与 制订7S实施办法；制订奖惩制 度，加强执行；公司及部门领导 第7页共20页 7S推委会 带头巡察，带动全员重视7S活 动。 17、问：推进清洁的步骤？ 答：第一步：对推进组织进行教育；

7、第二步：整理区分工作区的 必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来； 第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿规定必需品的 摆放场所； 第六步：进行标识； 第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明； 第八步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 17、问：素养的推行要领？ 答：制订服装、工作帽等识别标准； 制订共同遵守的有关规则、规定； 第8页共20页 7S推委会 制订礼仪守则； 教育培训；推行各种精神提升活动。 18、问：推进修养的步骤？ 答：第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和 职业道德。 19、问：安全的推行要领

8、？ 答：制订设机器设备的标准操作规程 以及实施设备日常点检维护 20、问：推进安全的步骤？ 答：第一步：对设备操作按标准规定 要求作业 第二步：设备维护保养落实责任 人并实施每日点检及记 录 21、问：什么是7S标准？ 答：7S标准是对各类环境在现有资源 下所能达到的完美状态作为参照 设立。 第9页共20页 7S推委会 22、问：7S标准设立后需要不断的维护更 新吗？ 答：需要，要对每一阶段的执行情况 进行检讨、修正，不断提升7S标 准。 23、问：怎样局部推行7S？ 答：A、选定样板区。对公司整个现场 进行诊断，选定一个样板区； B、实施改善。集中精锐力量，对 样板区进行现场改善，对改善 前

9、后的状况摄影； C、效果确认，经验交流。总结经 验，克服缺点，让其它部门进 行参观并推广。 24、问：推行全面7S可以采用那些方式？ 答：红牌作战；目视管理及目视板作 战； 识别管理；开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；改善及标准化。 第10页共20页 7S推委会 25、问：员工在7S活动中的职责？ 答：配合工作安排，主动对自己的工 作环境进行整理、整顿和清扫 ，物品、工具及文件等放置整齐 有序，保持工作区域内的清洁和 畅通，养成随时随地拾起地面上 的纸屑、布屑、材料屑、零件的 良好习惯； 27、问：推行7S的最终目的是什么？ 答：提高员工素质，降低成本、提高 效率推动企业发展。 27、问

10、：什么是目视管理？ 答：目视管理是利用形象直观、色彩 适宜的各种能看得见得信息来组 织现场生产活动，以提高劳动生 产率的一种管理手段； 28、问：目视管理的目的是？ 答：他的目的是把工厂潜在的大多数 异常视觉化，变成谁都一看就明 白的事实； 29、问：目视管理作用？ 第11页共20页 7S推委会 答：作用是能够迅速快捷传递信息； 形象直观将潜在问题和浪费显现 出来；客观、公正、透明化，有 利于统一认识，提高士气；促进 企业文化建设。 30、问：目视管理的类别有哪些？ 答：目视管理的类别有红牌；广告牌；信号灯 ；操 作流程图；反面教材 ；提醒板 ； 区域线 ；警示线 ；告示板；生 产管理板。 3

11、1、问：红牌作战的步骤？ 答：第一步：红牌方案出台； 第二步：决定挂红牌的对象； 第三步：明确判定标准； 第四步：红牌的发行； 第五步：挂红牌； 第六步：红牌的对策与评价。 32、问：广告牌作战的作用？ 答：广告牌管理的作用： 传递情报，统一认识； 第12页共20页 7S推委会 帮助管理，防微杜渐 绩效考核更公正、 公开、透明化，促进公平竞争； 加强客户印象，提升企业形 象。 33、问：广告牌作战的“三定原则”是？ 答：定位：放置场所明确； 定物：种类名称明确； 定量：数量多少明确。 34、问：识别管理的类别 答：人员识别；工种识别；职务识别； 熟练度识别；机器设备识别；产品识别；作业识别；环

12、境识别。 三、7S的应用 1、问：如何判别“要”与“不要”？ 答：每小时均用到的，放工作 台上或随身携带；每天用到的现场存放；每周要用的现场存放。 第13页共20页 7S推委会 又分为可用、未定、不可 用三种， 可用的:其使用频率在 一月至两年之 间的放置于仓 库或指定地点 存储并定期检 查。 未定的:分为与 ， 需要的存放仓 库定期检查，不 需要用的变卖 或废弃或回 收利用。 不可用的:则变卖或废 弃或回收利用。 2、问：通道标识的标准？ 第14页共20页 7S推委会 警示胶带标准 颜线宽 色 黄主通道 80mm 色 内部人货共黄70mm 享通道 色 黄普通区域线 70mm 色 危险、废品区红48mm 域线 白 类 别 线型 实线 实线 实线 斑马线 转弯处斜线长度 通道宽的1/3 通道宽 的1/3 斑马线，L/O工位器具定黄48mm 型(两)四脚定置线 黑 位标识 3、问：消防器材的定置标识要求？ 答：定期检查，保持清洁、状态完好。 1m区域内无杂物，通道严禁堵塞。 4、问：垃圾处理、存放标识要求？ 答：生产现场的垃圾桶体上