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1、专业技术工作总结本人XX,20年3月2日毕业于XX大学技术经济及管理专业，并于同年月应聘于X建筑安装工程有限公司经营管理部。从业三年以来,我一直从事合同管理工作。依据相关文件的申报条件,本人已经符合申报中级经济师专业技术职务的标准，现申报评审中级经济师。 一、政治思想过硬本人具有坚定的政治思想，坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国、热爱社会主义、热爱本职工作。大学时期，我积极要求进步,光荣地加入了中国共产党;研究生期间任职本专业的党支部书记。在近十年的党龄中,我一直以党员的标准严格要求自己。在工作期间，我做到团结同事、尊重领导。在实际工作中，用马列主义的立场、观点和方法分析问题和解决问题，在政治
2、上始终同党组织保持一致,自觉践行社会主义荣辱观，勤奋学习、奋发进取，发挥了先锋模范作用。积极主动地宣传和贯彻“三个代表”重要思想，努力学习和实践科学发展观,积极参加各种有益社会活动,并具有强烈的社会责任感。工作中言行一致,作风端正,实事求是,严于律已，勇于开展批评和自我批评。无论是下基层到项目中锻炼,还是在公司经营部工作，本人一直敬业爱岗，一丝不苟地圆满完成上级领导交待的每一项工作任务。 二、认真努力工作，提升业务能力合同管理是企业命脉，首先定好位守好份，工作要清晰。还要学会进则退之、退则进之，靠智慧和勤奋把工作做好，提高工作效率。合同签订前要,合同人员对整个工程进行分析、评估、减小合同风险，
3、使合同贯穿于整个项目管理之中,在和甲方沟通、谈判、给足甲方面子、尽量留活口，以备工程结算、收款打下基础。此外，分包合同文本要分类标准化如包工包料合同、专业分包合同、清包合同以及包清工的合同，形成分包合同文本。2012年10月以来,我介入了聚醚部建设应急污水储罐项目的承包合同前期谈判、起草等工作中,了解天津石化公司工程类合同的运转流程、相关审批人、起草要点等,并一直负责对天津石化公司二级单位的检维修承包合同进行了起草和审核。工作三年期间，我共计完成10余项工程的项目策划和合同交底工作,如天津石化公司档案馆及配套设施（合同金额400万元)、津滨总包的聚醚异地扩能改造（合同金额10万元）、仪征商储储
4、罐基础及配套土建工程二标段（合同金额2500万元）,天津分公司水务部北排管线更新改造项目(合同金额164万元)万立石脑油工程(80万元)、曹妃甸工艺管线(合同金额20万元)、大港原油储备基地构筑物(合同金额245万元）、20万吨柴油加氢（合同金额270万元)等;此外，我还配合经营部专业主管工作，协助完成对合同变更、履约分析、合同履约过程沟通、合同管理机构、网络图、岗位责任制度等进行了补充修改，完善公司合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司合同工作的发展奠定了坚实的组织保障。2013年 12月,为了防
5、范原有大包模式给公司带来的风险应对天津市和天津石化对我公司的检查,同时更好的借鉴相关单位成熟分包模式、分包管理经验改变以往的粗放的分包管理模式,我与经营部合同主管领导一道完成针对总包项目合规合法性分包的调研工作,制定了详细的走访调研计划、调查问卷。先后走访了城建集团特种设备公司、燕化天钲分公司、天津建工工程总承包公司,采访相关人员与其详细了解了他们公司的分包经营模式,对采访内容作了详细记录。通过此次调研我们发现了我们工作的不足和优势所在为以后的经营工作积累了宝贵的经验、为下一步的工作方向明确了目标。21年8月,天津石化公司实行了新合同模板。我按照领导的布置要求，及时向项目部各合同人员做好合同交
6、底宣贯工作。针对承包合同的工期、施工范围、施工内容、质量标准、专用条款、通用条款、质保、工程预付款方式、结算方式、关注点、关键点、挖潜增效点等方面,我逐一向合同序列人员进行宣贯讲解，为做好项目经营管理工作打下基础。此外依据天津公司的最新要求,针对新开工的各个项目，我还要督促工程部、项目部明确配合事项,如：合同开工前需要具备的要件、承包合同完成签订、分包合同完成签订、开工报告完成审批、分包商完成备案等内容。 214年我被评为公司合同系列标兵,并发表论文基于大清包模式下合同内容改进措施研究以天津国家石油储备基地项目为例，其获得公司科技论文一等奖。此外，我还为公司的专业化水平的提升积极献策，近三年来
7、先后在公司刊物或征文活动中先后发表过简析工程资料对造价的支持作用、对于签证佐证依据的思考、施工企业安全管理的控制流程设计、以项目结算工作为契机，推动项目承揽、神机妙算软件培训心得体会等文章。 三、加强综合素质，考取资格证书为了更好地适应当前的合同工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重参加各种培训学习， 主动参加公司各级部门组织的技术培训，如管基础施工工艺培训、钢筋计算培训、安装材料讲解培训、预算培训，争做一个复合型人才。201年6月,我取得了二级建造师（建筑专业)资格证书；同年8月,考取得了全国造价员资格证书；2014年年,获得了项目经理安全类证书。此外,我还参加了造价工程师执业资格考试,并通过了两门,力争21年顺利通过。四、存在的不足经过近三年的合同管理工作,我总结出了自己在合同管理工作中需要该进的地方：(1)合同审批重点解决效率与风险的问题。()帮助完善项目部的合同台账。（3）梳理各种合同包括检维修各厂、管道局、天津公司、容委等各个甲方不同合同的特点及特殊要求,并针对各自特点制定详细的工作流程图。()加强分包合同的审核。在今后的工作中，我一定更加努力学习,运用所学知识努力探索工程合同管理的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实,任劳任怨,勤奋工作,成为一名合格的合同管理人员。经营管理部 XXX015年6月5日
