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1、-新媒体运营KPI试行第一章总则一、 目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运的队伍建立，提高公司竞争力，合理评价小伙伴及团队月度工作方案完成情况，促进整体绩效改良，帮助、提升，促进团队扩和开展，特制定本考核方法。二、 适用围本方法适用于新媒体运营所有在职员工三、 考核原则1. 运营人员根据有效客户运营情况进展考核。2. 运营考核周期是每月一次。3. 每月薪资在次月10日发放。4. 每月次月1日开场整理统计上月运营工程运营数据。5. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向上级部提出，上级部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整局部在次月核算时调整。第二章 新媒体运营薪资构造一 运营工
2、资构造：根本工资+岗位工资+绩效工资二 新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即：三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比拟，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小组获得其余绩效工资。三 员工发工资依照下表按月薪10000元举例根本工资奖励工资绩效工资当月工资总合计20%10%70%根本工资+岗位工资+绩效工资200010007000合计：10000第三章 新媒体运营考核明细一. 微信工程组考核明细工程考核标准得分工作绩效60%原文阅读率15分阅读量低于300，扣3分，阅读量超过5000加10分后台回复率10分加强微信后台回复，增加粉丝粘度，少回复一次，发现一次扣5分。图文质量20分确保图
3、文高质量，粘度，杜绝图文错别字，发现一处错误扣5分。新增粉率20分不断增加新粉丝，必须有200/月活泼粉丝增长，未到达一次扣10分，超过数据整理10后台粉丝分类分组标记，未达标扣6分社群组建5分每周用小号添加10个本地人，未达标扣3分合理化建议额外项在固定的每日工作中，提出合理建立性意见并提交方案执行后到达预期效果的，每个方案加5分。工作态度20%辅助工作10分积极引导同事使用微信，总结微信沟通技巧，并配合其他工程组工作，一次不配合扣2分工作态度10分遵守公司规章制度，无辜缺勤，连续缺勤，工作态度不积极一次扣2分。不够分从工作绩效中补充。总结综合评价总得分新媒体运营考核备选方案一、 新媒体运营
4、团队设计美工考核标准工程考核标准得分工作表现50%按照要求的品质完成任务20分按要求品质完成任务，返工超过五次扣10分是否能够根据开发方案，在要求的时间段能完成工作容30分在要求时间段完成任务，屡次逾期扣10分团队精神30%与任务相关的筹划、运营人员沟通说明能力15分曲解设计意图并且不主动沟通每次扣5分工作中是否能够积极的配合相关的筹划、运营同事15分积极配合同事完成工作，不配合一次扣5分个人状态20%目前工作所表现出的个人应对态度10分按个人表现评分个人能力与当前工作的契合程度10分完全不符合0分，按个人表现评分总结综合评价总得分二、 新媒体运营团队编辑文案考核标准工程考核标准得分工作绩效8
5、0%文章或视频质量35分文章以微信微博阅读量为基准，低于300阅读量扣5分，微信阅读量超过5000加五分。视频以一段时间冲上视频首页为准，冲上一次加10分团队互动20分以能写出或寻找并利用的稿件为基准，一篇稿加2分提交方案25分提出合理建立性意见并提交方案执行后到达预期效果的，每个方案加5分。工作能力20%辅助工作10分积极探索知识，增加个人修养，并配合其他工程组工作，一次不配合扣2分，双方均不作为各扣2分。工作态度10分遵守公司规章制度，无辜缺勤，连续缺勤，工作态度不积极一次扣2分。不够分从工作绩效中补充。总结综合评价总得分APP考核：工程说明考核标准得分工作绩效80%启动次数原文阅读率30
6、分阅读量低于300，扣3分，阅读量超过5000加10分后台回复率20分加强微信后台回复，增加粉丝粘度，少回复一次，发现一次扣5分。图文质量10分确保图文高质量，杜绝图文错别字，发现一处错误扣5分。新增粉率20分不断增加新粉丝，必须有600/月活泼粉丝增长，未到达一次扣10分合理化建议额外项在固定的每日工作中，提出合理建立性意见并提交方案执行后到达预期效果的，每个方案加5分。工作能力20%辅助工作10分积极引导同事使用微信，总结微信沟通技巧，并配合其他工程组工作，一次不配合扣2分工作态度10分遵守公司规章制度，无辜缺勤，连续缺勤，工作态度不积极一次扣2分。不够分从工作绩效中补充。总结综合评价总得分. z.
