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1、压力容器施工组织方案 （文件编号：SD2012-002 ）内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目 容器安装工程施工组织方案北京顺大封头制造有限公司安装队二零一二年二月十日目 录一、编制说明及编制依据.2二、工程概况及工程特点.4三、项目组织机构.5四、指导思想及奋术目标.10五、施工总体部署.11六、施工方法及技术措施.16七、施工进度管理及工期保证.20八、质量控制与保证措施.26九、安全保卫及防范措施.40十、文明施工与环境保护措施.51十一、特殊环境施工措施.54十二、施工配合措施.57第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明 我公司长期从事的压力容器项目工程施工，对化工厂的生产、建设情
2、况十分熟悉，在历次施工中取得了相当好的业绩，同时积累了一套适应贵单位工程施工的经验。充分发挥我公司的优势，通过我公司全体参战职工的努力，克服困难，工程一定能优质按期完成，再一次为贵分司的发展提供优质服务。本施工组织设计是根据贵分司提供的施工图，并结合我公司往年承建类似工程安装积累的施工经验基础上编制而成。在编制过程中我们力求做到：内容齐全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力：工期、质量、安全、文明施工等目标明确。考虑到该工程项目前期施工的实际情况及不明因素，有待于施工图及现场实施情况作修订补充措施，确保按招标文件要求完成该工程项目的施工建设。1.2编制依据1.2.1xx化学有限分司安装工程
3、施工图。1.2.2业主组织的投标预备会及答疑会议纪要。1.2.3国家现行的有关工程施工及验收规范。1.2.4我公司按IS09002模式编制的QB/TZQ-A02-1999质量保证手册和QB/TZQ-B02。01-B02。20-1999质量体系程序文件。1.2.5我分司企业管理标准。1.3公司主要承诺： 1.3.1工程施工质量严格按标准规范施工验收，分项工程合格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率达80%以上，总体工程量达合格。1.3.2工程安全确保重大人身安全事故为零，轻伤事故3以下：安装质量事故为零。1.3.3工程管理我公司将把该工程目列为2008年第二季度的重点项目，以创精品工
4、程要求规范管理，达到先进的管理水平。在施工过程式中，我们一定接受工程质量监督机构，宿迁科思化有限公司监督检查管理，对提出的问题作出及时的整改，确保工程在有效的控制下实施，全面履行合同。1.3.4工程服务 牢固树立为科思潮公司服务的意识，无论在工程施工过程中、后期与循环处理系统切换联通阶段、还是在工程保修期，乃至今后长期生产过程中与科思公司密切配合，做到随叫随到，及时处理问题，树立我公司的良好形象，努力为宿迁科思化学有限公司提供热情、有效的服务。1.4施工执行的规范标准1.4.1国家、行业现行有关施工及验收规范习 1、HGJ229-83化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 2、GB50235-
5、97工业金属管理道工程施工及验收规范 3、GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程工及验收规范 4、SHJ518-91阀门检验与管理规程 5、施工安全规范、临时用电规范、监理规范等国家有关强制性规范条文及石化行业强制性规范条文。第二章 工程概况及特点2.1工程概况 反应釜安装、反应釜管道安装及制氮机组、制冷机组、空气储气罐等设备的安装1.2工程特点 为了确保该工程顺利进行，通过我公司的分析、研究，必须针对其如下特点，采取相应措施，进行组织施工。（1） 施工周期短，施工现场地形复杂：周密的安排好施工程序及网络进度计划，严格规范化、程序化操作，尤其是如何确保生产装置的安全生产更为重要。（2）
6、 专业性强：该工程为宿迁科思化学有限公司，专业性强，要组建具有丰富的施工经验、突出专业能力和管理水平的项目组织机构，提高机构整体的安全、质量和综合协调意识。（3） 现场安全文明施工要求高：该项目为新建工程，保持现场安全文明的良好气氛，形成一个团结向上的局面，必须认真贯彻国家、上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策。要针对本工程的特点和现场的施工条件进行超前分析，加强预先防范，要建立、健全施工现场安全保证体系（包括三级安全、文明施工网络）并确保正常运行。第三章 项目组织机构1、成立宿迁科思化学有限公司工程项目经理部，代表本公司进行本次反应釜安装工程的施工组织和管理
7、。项目部负责本工程的计划和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥，协调服务，监督检查。2、施工管理理班子的组建原则2.1按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作。2.2公司总部将作为本项目经理部的强大后盾，协调全公司的人员、机具材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。2.3项目管理人员的配备原则 （1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工程施工的管理经验： （2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现： （3）年富力强、精力充
8、沛，并具有吃苦耐劳精神。3、施工管理组织机构设置 根据本工程的特点，我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具有丰富的施工管理经验、持有国家级项目经理资质证书的人员担任项目经理。配备多次参加过同类工程施工的项目管理人员组成项目经理部。 4、项目经理部管理机构设置如下： 设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设六部一室：机械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部。4.1项目经理的主要职责： （1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 （2）负责项目的日常管理工作。 （3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立愉当的激励机制，充
9、分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 （4）主持项目工作会议，签发对内外的重要文件。 （5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。 （6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。 （7）其他应由项目经理担负的职责。4.2项目副经理的主要职责： （1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。 （2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 （3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。 （4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。 （5）垂点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明
10、施工、消防保卫和成品保护工作。 （6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理有关资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。 （7）其他应由项目副经理负责的工作。4.3项目总工程师的主要职责： （1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行： （2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件： （3）指导、协调各专业技术人员的工作： （4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制： （5）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作： （6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常进行。4.4工程技术部的主要职能： （1）负责各项专业工艺文件的编制工作，并根据有关
11、程序完成报审： （2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题： （3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验： （4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行： （5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划： （6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理： （7）其他应由工程技术部担负的职能。4.5质量安全部的主要职能： （1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度： （2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗： （3）负责现场安全
12、防护措施的制度和落实： （4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作： （5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题： （6）配合监理单位对工程质量进行认定： （7）负责做好现场文明施工和成品防护工作： （8）按公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作： （9）其他应由质量安全部担负的职能。4.6合同预算部的主要职能： （1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵： （2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认： （3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作： （4）负责施工图预算以及工程竣工
13、后的结算工作。4.7财务部的主要职能： （1）负责工程款的及时回收： （2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案编制，并及时呈报经理审批做到专款专用： （3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支： （4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系： （5）及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。4.8机械动力部主要职能： （1）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。 （2）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场。 （3）建立设备管理台帐，按照IS09002质量体系的要求 进行设备管理。
14、（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。 （5）负责现场计量器具的管理。图3-1 现场施工管理组织机构示意图见下页办公室行政、保卫、后勤图3-1 现场施工管理组织机构示意图平面布置CI管理信息化管理质量安全部计量、环境管理项目总工文明施工、消防卫生更质量、安全监督财务部成本核算、资金调配科技、贯标工程技术部技术、资料、档案各专业施工队施工测量项目经理项目总指挥生产调度管理计划统计物资保管物资采购部物资保管项目副经理物资采购物资计划合同预算部成本控制管理施工予结算管理施工合同管理机械动力部施工现场水电管理机械设备维护管理机械设备调配使用第四章 指导思想及奋斗目标4.1公司质量方针；工序受控，保质量达标；服
