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1、就业管理服务处XX年工作总结及XX年工作思路 一、生产品位： 1、小组品位完成情况： 项目a bc 框架黑化膜 % % 小组框架黑化膜贴敷总体良好，但还是有c、d级，其原因有二:一是贴敷时贴敷在有污染的地方，二是确实黑化炉未控制好。改正措施是：首先协调 工作统一到工艺文件的定义上;其次掌握黑化炉对露点、co含量的敏感程度以及黑化炉室气流对它的影响。再者要求小组各班严格控制，减少波动,保障稳定。 2、小组值的完成率是100,但仍存在个别超差的问题，尤其是超车间内控值。结合l不良的情况,通过观察发现，主要原因是屏号切换频繁,屏号之间q值相差太大造成的。针对这一问题，我们主要采取监控流水屏的做法，基
2、本上避免了大批量q值超差的问题。202X年提高方向是通过调整焊接机状态,减少标准屏的更换,提高q值裕度。 3、以车间导向为主，对现场的品位不仅组长和工艺员进行点检,而且要求带班长也要进行点检,严格执行“六统一”，确保工艺贯彻率。这样做的结果，使现场不符合工艺的情况大大减少，从而保证了工艺的稳定。0年需延续此做法。 4、岗前培训、岗前练兵，提高全员整体素能。把员工个人的技能提高作为夯 实基础的突破口。主要是把班前会、班后会作为重点,将岗位安全操作规程、岗位作业指导书等岗位操作必须掌握的知识每周抄写,强化训练,每日交叉反复进行学习掌握，提高理论知识；强化岗前练兵,达到岗前热身的目的，让全员都成为产
3、品的代言人,及时发现异常，提高作业标准。从而保证作业的稳定性、安全性。 5、对周末作业有了新认识。由于周末没有产品，造成许多人员思想的懈怠,工序和维修交流较差，从而造成周末后设备故障仍然较多，设备带病工作，开班质量波动较大，针对这种状态,我们重点控制设备检修质量和周末卫生清扫作业过程,确保设备必须保证工艺，在设备检修时,工序人员进行全程跟踪,设备检修出现返工时不签字，通过以上措施,使周末作业规范化、程序化、落实化，周末后产品品位大幅上升,减少了质量波动。 二、小组生产成本:主要是荫罩的消耗,各工序不良分析如下: 工序 荫罩一组 涂屏一组蒸铝一组 中检一组封接一组 误差合计 百分比（%) 10
4、由表知:主要发生区域为涂屏、荫罩区域。202X年不仅要对本小组的荫罩严格控制，还要对车间各组进行检查和指导，共同把消耗降下来。按照类型分析: 类型作业变形 清洗机污染油污 酸雾腐蚀手套污染 粉污合计 百分比(%)1 由表知。作业变形、清洗机污染为影响荫罩消耗的主要因素。这也就是2年的主攻点。 原因调查作业变形主要为取放荫罩时的碰变（占85%），少量为修荫罩时变形(占5%）。 清洗机污染主要为工艺调整过程中产生,尤其在切换药液时产生。中检在返漏检时总数与实际数量不符，导致数据不准确。 三、20X年的工作思路： 1、坚定不移的执行工艺“六统一”，并将工艺“六统一”的思想推广到设备管理中，结合车间的
5、“零滞留”工作，科学核算,降低本组产品的存量。 2、针对堵孔、le等不良项目，在小组内全面检查督促周末作业质量。使得周末后焊接机的品位保障功能及卫生有效得到控制,同时坚持荫罩防飞溅套使用，提高荫罩膜厚至0秒以上,加强来料控制,减少毛刺;对荫罩黑化膜不匀及黑化荫罩斑点的形成机理进行调查与控制;对le等不良进行q值和配列联合诊断，寻找突破口。 3、全员节约能源，实施各种动能节约,如焊接机、压机实行人走关水电气，清洗机无产品时关网带。 4、进行能源项目的点检，实现能源消耗无跑、冒、滴、漏。另外,有效控制周末能源的管理，达到工厂要求。 、实施废旧材料回收管理制度，对sr焊接电极进行回收再利用。积极修复
6、荫罩,减少污染、变形荫罩的报废,从而达 到减低消耗的目的。 6、把提高工序一次通过率作为X年成本降低的重要途径，主要措施是保证模具的良好状态，减少凸包等不良的发生，以及提高各作业点人员的作业技能,防止作业变形。 7、细化结构料的管理,对各组的不良进行统计，找出消耗攻关点，降低结构料消耗，特别是荫罩消耗,争取将实际荫罩消耗系数降为。 8、做好沟通协作，合理安排生产，抓设备点检,全方位搜集设备异常信息。及时反映设备存在的 内容总结(1)就业管理服务处年工作总结及XX年工作思路 一、生产品位： 、小组品位完成情况: 项目 bc d框架黑化膜 % % 小组框架黑化膜贴敷总体良好,但还是有c、d级，其原因有二：一是贴敷时贴敷在有污染的地方，二是确实黑化炉未控制好（2)结合e不良的情况，通过观察发现，主要原因是屏号切换频繁,屏号之间q值相差太大造成的
