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1、生产员工年终总结怎么写本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。 那生产员工总结怎么写呢,下面是我整理的一些关于生产员工总结的文章，欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。 生产员工总结1 时光荏苒,22X年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱125%来自知识，87.5来自关系。 一、在工作上,围绕公司的逐步实
2、行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先，优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用utd绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中； 、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 、积极配合p组人员调动,在一车间e人员的频繁调动与流失中，自认为
3、很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向: 1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足，在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到
4、质的提升,以及个别e人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善,提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人
5、员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论: 随着公司的e、-misc、cellpodctio推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 生产员工总结2 20年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将20年工作
6、情况具体总结如下: 一、生产任务完成情况 年,我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务,生产运行正常，无生产安全事故,全年完成台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育,提高员工凝聚力 2年,我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业，热爱工作岗位,做到心往一处想，劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。 （二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务，提
7、高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备，精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能，确保设备正常运行,满足生产需要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓
8、质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查*、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题，防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。 （四)加强安全生产工作，确保生产安全 20年，我切实加强
9、安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作: 一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、
10、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患，做好安全生产工作,把安全时刻*于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”，共同维护安全生产,促进企业发展。 (五）加强降本增效,提高企业经济效益 2年，我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力
11、与贡献。 三、存在的不足问题 20年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。 四、明年工作计划 （一)坚定信心，提高产品质量 20年，我要坚定信心,重点抓好产品质量，认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和
12、工作执行力,使工作效率得到有效提高。 (三)注重安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强管理，继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理,加强原材料管理，树立勤俭办厂方针,节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 2年,我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 生产员工总结
13、3 尊敬的方总: 您好！ 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 、产品产量方面 从月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存吨,消耗废钢x吨,石英砂吨,水玻璃x吨。目前共有种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方
14、面 今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新
15、员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 )员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 ）缺乏生产质量记录意识，由于
