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1、2023年度服装经营工作计划范文一、长期计划概况1.事业集团计划的基本观念：（1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。（2）拟订长期人才培养计划。（3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。（4）发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以_月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。2.长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来_年的长期计划。3.经营的基本方针：（1）公司是制造运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。（3）公司要重视员工的幸福，
2、重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。（4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。二、_年度计划的编制1._年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。_年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往_年的_，而只能达到20-_左右。2.实施事业单位利润中心制：过去_年来
3、，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。3.方针：（1）确立利润中心制。（2）经费维持现状（成本中心）。（3）库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。（4）设备投资的检查。（5）资金调度的健全化。安定资金的流入-除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。安全准备金-储蓄准备金_亿元。三、制鞋事业部的方针与计划1.长期展望：（1）中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的
4、模式已蔚然成风，本公司亦考虑于_年内在国外设分厂生产。（2）除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发10-_岁及18-_岁的运动休闲鞋市场。2._年度的方针：（1）积极开发海外工厂所在地的销售市场。（2）广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。（3）建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。（4）组织与作业状况（表格略）（5）制鞋事业部损益计划书（表格略）四、研究发展部（RD）的方针与计划（略）五、财务部的方针与计划（略）2023年度服装经营工作计划范文（二）根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的
5、要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于_年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入_亿元，实现利润_亿元。一、工作内容（1）、拓展销售渠道，实现模式多元化房地产的竞争已经越来越激烈，尤其是_年，许多大城市的房地产市场进入低谷期，估计_年度一时也难以回升，所以形势十分严峻，售楼部门为了突破瓶颈，创造淡市飘红的良好销售形势，必须从售楼模式上大做文章，计划改变过去的守株待兔式的单一模式，变被动营销为主动出击。1、加大推销力度，拓宽销售渠道，强化销售队伍的建设。瞄准散队和团队消费市场，积极开拓团队消费市场，加强同各大公司、驻穗机构的联
6、系，建立全新的销售市场;同时根据市场变化，灵活促销，适时调整房价，让房价真正随行就市，进行全方位促销。全年要完成销售收入_亿元。2、建立兼职售楼队伍。充分调动社会资源为我公司所用，计划成立一个_人的兼职售楼队伍，让这些人有针对性地开展售楼工作，平时则去人流量密集的场所派发宣传品，具体方案另行制定。3、锁定销售区域，分片包抄，责任到人。在方圆_公里范围内，对所有的企业、团体实行上门售楼策略，凡每个单位购房五套以上一律给予特别优惠。开辟团体消费市场。（二）、主抓部门管理，以管理促效益1、定量管理。将销售目标分解到个人身上，责任到人，对每位售楼人员实行目标责任制，也就是给每位售楼员下达年度销售指标，
7、超额完成的给予奖励，未达标的给予处罚。2、实行淘汰制。在内部管理上推行能者上庸者下的管理策略，强化内部考核，每月考核一次，对积极性和责任感不强、未达标者予以淘汰，对有能力有责任感并能完成下达的任务者，予以提升和加薪。3、人员调整。略（三）、提升服务质量1、建立服务标准体系。用新观念、新姿态、新方法、新要求来改变并推动服务质量的全面提高;严格服务管理，严格劳动纪律，严格工作程序，严格规范化服务;部门要建立健全检查措施，制订严格的考核指标，采取科学的考核办法，指定专人负责检查考核工作。2、树立服务促销的全新观念。为提高售楼人员的服务意识，达到服务促销的目的，决定每月在售楼部召开一次服务促销座谈会，
8、不断向售楼人员灌输服务意识，强化售楼人员对服务的深度理解，以真正提高整体服务水平。（四）、建立培训体系，提高全体员工的整体素质1、根据实际情况有针对性地进行职业道德、服务技能、服务用语、操作技能的在岗培训和素质培训，重点抓好服务意识和业务技能的培训。培训时间要化整为零，做到长计划、短安排、长流水、不断线的开展内部培训，部门每月培训的内容要列出计划，并指定专人负责落实。培训分为两大类型，一是内部培训，即由部门主管负责培训;二是请专业顾问公司上门为售楼人员进行专业和素质培训。2、“走出去，请进来”，采取双向交流的方式，取他人之长补已之短。组织管理和售楼人员带着问题外出考察学习，开阔眼界，增长知识，引进先进的管理意识和服务方式，比如去广州本地管理和销售业绩好的售楼部门参观学习，同时也组织去外地考察，如北京、上海等先进城市，学习别人的新方法新理念。（五）、具体时间安排略。二、工作计划目标略三、工作环境及需要的支援略。第3页共3页
