技能等级评定方案

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1、技能等级评定方案一、目的加快公司咼级技能人才培养，提咼专业技能素质，充分提咼我公司员工 技能素质和调动员工工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限 度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。二、评级对象公司拟定针对生产一线管理及员工为主进行技能等级评定，不包括其他部门 人员。技能等级类型共分为A、B、C、D、E、F级，具体评定细则为：1、基础资格：(1) 基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳 动合同或协议(含续签)。(2) 在工作期间未出现随意旷工，累计3次以上的迟到早退，累计15天以 上的请事假等情形。(3) 未发生过严重违反劳动安

2、全操作规程，且未发生200元以上的设备操 作和安全事故。(4) 没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货 等)。(5) 能严格服从班组长及以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产 任务。(6) 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积 极进取。(7) 在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、 打架斗殴、屡次旷工等)，没有受公司任何警告以上处理的。2、技能等级标准：F级(0.7)实习期、试用期内(根据应聘时的要求另作处理)。E级（0.8）:有基本的专业操作技能水平，需要在他人指导下完成工作， 及“6S”工作。在单位时间内完成的产成

3、数量和质量达到车间最低要求。D级（1.0）:有较为熟练的专业操作技能水平，具备独立操作上岗能力， 获得国家中级工资格认证，且相比本车间的B级工的技能水平较高一筹，极少出 现因自身原因而出现的返修现象。能合理计划工作，能认真做好本岗位区域的 “6S”工作，能处理厂内一般的机械和电器故障。C级（1.2）:有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能指 导E、F级员工开展工作，能带领员工做好本岗位的“6S”工作，并持之以恒， 能够做到独立发现本岗位技术问题，独立解决本岗位技术问题，能够独立制作工 装夹具。有一定的组织能力，协调能力，自检能力，能胜任本车间三个不同岗位的 生产技能，具有团队意识，

4、质量意识,工作态度积极，工作作风严谨,有一定的担当 能力，不推卸责任。B 级（1.3）：1、有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解 其他工序的相关技能。2、能认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成；检查操作 员工，严格按工艺、按标准进行生产。3、负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，并严格按 设备操作规程操作；做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状 态标识的正确使用。4、能认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标 的实施；能对因工作失误造成后果负责。5、能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。组织好本岗位的“6S” 工作。6、能在生产

5、过程出现一般性产品质量异常时，第一时间内作出应变措 施和对策，并做好总结和汇报工作。7、能协助公司开展主要工作，能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 并及时做好质量及工作日报表。A 级（1.4）：1、具备车间各项管理工作的能力。2、能负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。具 有能承担“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”的素质。3、能组织实施公司下达的各项生产计划，如期完成生产任务。4、能负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、能负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工 位器具。7、负责车间员

6、工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意 见。工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设 备人力情况，编制、统计车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按时完 成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针 政策;深入贯彻公司的安全生产制

7、度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间 原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制, 配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的 实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证 设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并 教育、指导员工严格执行7、积极开展现场“ 6S ”活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员丰*丄素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上

8、结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于 无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。是车间的主要负责人，对车间 的生产进行全面管理。三、评定程序：1、评定周期技能等级评级工作半年（6个月）进行一次，具体时间公司将提前另行通知。升级员工如不能按要求做好本岗位工作者，做降级处理。2、评定机构公司组织成立技能等级评定委员会，评定委员会成员为：生产部、人力资源 部等部门负责人，必要时可吸收有相关经验的员工参加。