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1、-监理规划工程名称：*污水泵站工程总监理工程师： 单位技术负责人：*年 月 日监理规划目录一、工程工程概况二、监理工作围三、监理工作容四、监理工作目标五、监理工作依据六、工程监理机构的组织形式七、工程监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作法及措施十、监理工作制度*污水泵站工程监理规划一、工程工程概况1、工程名称：2、建立单位：3、设计单位：4、施工单位：5、工程简况一、*泵站*市*污水泵站，东邻*路，南邻*。泵站总征地面积1666.3平米，其中用地面积1286.8平米，绿化带征地面积379.5平米。*污水泵站效劳围为新光工业园，*以南、巴河、白十河及十里运河以北区块，以及成林河以南
2、的上进村、林荫、上区块。近期设计流量为0.88万m3/d,远期设计流量为1.44万m3/d。区域聚集的污水经由DN900的重力污水管流入泵站，泵站出水为1根DN500压力污水管，至*路污水管。本工程主要有泵池含闸门井、格栅通道、集水池、出水阀门井，计量井，溢流井，顶管工作井，管理用房及其配套附属工程组成。泵池和顶管工程井采用沉井法施工。泵池尺寸17.29.2m(净)，并有109m2的蓬。顶管工作井为6m(径)的园井。管理用房为二层建筑，建筑面积254.6 m2。附属工程包括进场道路、围墙、大门、停车场及景观绿化等工程。二、监理工作围监理围根据监理合同的协定，实施对*污水收集管网工程*污水泵站工
3、程施工阶段的全过程监理。三、监理工作容监理组受建立单位委托，全权负责对施工单位的工程质量、工程进度、工程投资控制，合同管理、组织协调和对平安生产进展监视。确保工程质量到达预期的合格等级。1、 施工阶段的质量控制从控制过程来看，是从对投入原材料的质量控制开场，直到完成工程质量检验，为全过程的系统控制。从控制因素来看，主要包括对参与施工的人员素质、工程原材料、施工机械、施工法、生产技术、劳动和管理环境的质量控制。施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重点控制阶段。其任务是要通过建立健全有效的质量监视工作体系，来确保工程质量到达预定的标准和等级要求。2、 施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制是整个工
4、程进度控制的重点控制阶段，其任务是要通过以事前控制为主的进度控制工作体系，来实现工程的工期或进度目标。3、 施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制的任务不同于控制本钱，而是在形成合理的合同价款的根底上，着力控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以及正确处理索赔事宜，以到达对工程实际值的有效控制。施工阶段的投资控制，不是控制工程的名义价合同价，而是控制工程的实际价。4、 施工阶段的合同管理施工阶段监理的合同管理，是对工程施工有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析环节进展的组织管理工作，以期通过合同表达“三控制的任务要求，同时维护双当事人的利益。具体任务包括拟定工程合同体系
5、及合同管理制度；协助建立单位拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助建立单位处理与工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。5、 施工阶段的组织协调施工阶段的组织协调包括：1、工程工程施工活动与环境间的协调，这类协调实质是表达了政府有关职能部门对工程工程建立行使政府监视的容和为保证施工所必须的外部条件。2、工程工程施工活动中与各有关要素间的协调，如技术图纸、材料、设备、劳动力、资金供给等面的协调；参与工程的各单位在时间上、空间上的配合协调等。6、 施工阶段的平安监理平安监理面包括：1、审查施工单位的平安技术措施及平安保证体系。2、审查施工单位提交的施工现场平面布置，
6、监视施工单位定期、不定期检查用电、消防平安。3、审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证，催促施工单位检查机械设备操作运行情况。4、检查特殊工种的上岗操作证。综上所述，施工阶段监理的“三控制、“一管理、“一协调及平安监理构成了施工阶段监理工作的全部容。四、监理工作目标1、投资控制：总投资约725万元。2、合同工期：150天。3、质量等级：合格。五、监理工作依据1、工程招投标文件。2、建立单位与施工单位签订的施工承包合同和协议。3、本工程施工设计文件和其他批准文件。4、政府有关政策、法令、监理法规等有关文件。5、工程建立标准强制性条文城市建立局部。6、建立部及有关单位颁发的规、规程及质量
7、检验评定标准。六、工程监理机构的组织形式1、监理组织机构监理组织机构采用直线制组织机构，组织机构图如下：总监理工程师监理工程师 现场监理员 2、工程监理人员主要分工：总监理工程师*平全面负责本工程监理工作，监理工程师*为总监代表，全面负责现场的控制、组织和协调工作，监理工程师*负责设备安装，监理员*主要负责本工程的现场监理。七、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导监理工程部的工作，对外向建立单位负责，对向监理公司负责。1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。2主持编写工程监理规划、审批工程实施细则，并
8、负责管理工程监理机构的日常工作。3审查分包单位的资质，并提出审查意见。4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5主持监理工作会议，签定工程监理机构的文件和指令。6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术案、进度方案。7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8审查和处理工程变更。9主持或参与工程质量事故的调查。10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对
9、待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收。(13)主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、专业监理工程师1、组织、指导、检查和监视监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。4、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。5、负责本专业分项工作实施情况做好监理日记。6、负责本专业监理资料的收集、
10、汇总及整理，参与编写监理月报。7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及使用、运行状况。并做好检查记录。3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程
11、师报告。6做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序1、单项工程开工程序见图12、工序交接检验程序见图2：3、工程变更程序见图3：4、计量支付程序见图4：5、协调会议纪要签发程序见图5：6、质量事故处理程序见图6：7、单位工程验收程序见图7：施工单位进展开工前的工作准备施工单位对准备工作自见检认为开工准备工作已完成施工单位申请开工上报：*施工组织设计报审表*建立工程施工许可证*施工测量放线*开工所需主要人、机、料进场 总监理工程师审查开工及施工组织设计总监理工程师是否同意开工施工单位单位单项工程正式开工图1：单项工程开工程序工序施工完毕返修 NO施工单位自检是否合格通知现场监理工程师会同现
12、场检查检验试验 NO是否合格 YES签署质检合格意见进展下道工序图2：工序交验检验程序提出变更设计要求填工程变更报告监理组审核向建立单位报告 YES是否为重大或重要变更会同建立、设计监理勘察论证 NO NO是否同意变更是否同意变更 YES建立单位是否同意按原图施工监理组同意、批复工程变更报告抄送各单位 YES批复工程变更报告，监理工程师发布工程变更报告监理工程师发布工程变更报告施工单位按变更设计组织施工图3：工程变更程序工程开工报审表经监理工程师批准施工单位实施每道工序施工单位自检合格施工单位填报A15表 NO YES监理工程师检验合格否监理和施工单位共同现场计量实施下一道工序施工单位填写A2
13、3、A24表报监理工程师审核 NO同意否报总监理工程师审批 NO批准否 YES总监理工程师签发支付证书建立单位向施工单位付款 图4、计量支付程序监理工程师主持协调会拟定会议记要文稿监理工程师审查、核定征求有关面意见YES修改否？ NO总监签章，行文外发图：协调会议纪要签发程序施工过程事故发生施工单位暂停工作施工单位向监理工程师报告重大事故否 YES向建立单位报告NO施工单位向监理组汇报提出补救措施联合调查 NO NO监理组同意否有结论否暂时停工 yes总结报告 yes复工监理组指示施工单位复工图：质量事故处理程序施工单位提出单位工程验收申请表核验质保资料会同现场检查检验试验返修 NO是否合格YES工程质量等级评定签署意见图、单位工程验收程序九、监理工作法及措施
