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1、目 录摘 要VABSTRACTVI1 前言1.1 设计的目的11.2 设计的意义11.3 设计的范围12 工程概况2.1 工程特点22.1.1 工程项目名称22.1.2 工程特点22.1.3 工程建设规模22.1.4 工程主要特点、重点、难点22.2 建设地点特征22.2.1 地质条件22.2.2 气象条件22.3 实施条件32.3.1 合同条件32.3.2 现场条件32.3.3 法规条件32.3.4 资源条件32.4 工程项目管理特点及总体要求33 总体工作计划3.1 项目管理目标设计43.1.1 工期目标43.1.2 质量目标43.1.3 安全目标43.1.4 投资目标43.2 项目管理目
2、标的分解43.2.1 工期目标分解43.2.2 投资目标分解43.2.3 质量目标分解43.2.4 安全目标分解53.3 项目实施的总时间及阶段划分63.3.1 项目实施的总时间63.3.2 项目实施的阶段划分63.4 工程咨询的委托63.5 项目管理的技术路线、组织路线、管理路线63.5.1 技术路线63.5.2 组织路线63.5.3 管理路线74 组织方案4.1 项目结构图84.2 组织结构图94.3 合同结构图94.4 编码结构图104.5 重点工作流程图114.5.1 工程招标流程图114.5.2 进度控制流程图124.5.3 质量控制流程图134.6 任务分工表154.7 职能分工表
3、165 进度计划5.1 项目总体进度计划说明185.2 项目总控进度计划185.2.1 项目总控制进度工作流程185.2.2 详细进度计划185.3 工期进度安排与保证措施185.3.1 工期进度安排185.3.2 工期进度保证措施195.4 工程进度流程图206 质量计划6.1 项目总体质量目标226.2 质量目标及分解226.3 项目质量管理体系226.4 项目质量保证措施226.4.1 质量控制的组织措施226.4.2 质量控制的技术措施236.4.3 质量控制的管理措施236.4.4 质量控制的手段236.5 工程质量事故的处理246.6 项目质量保证体系257 项目招标采购计划7.1
4、 项目招标计划267.1.1 项目招标计划267.1.2 项目招标流程图267.2 甲方供材计划267.3 业主方技术服务计划278 风险管理计划8.1 工程项目的风险清单288.1.2 业主的风险288.2.1 关于工程质量风险的对策298.2.2 关于技术风险的对策298.2.3 工程项目关系管理对策308.2.4 建立安全生产档案和管理体制309 信息管理计划9.1 信息沟通方式和渠道319.2 信息收集归档格式319.3 项目信息的收集319.3.1 建设前期的信息收集319.3.2 施工期的信息收集329.3.3 工程竣工阶段的信息收集329.4 信息的发布与使用权限329.4.1
5、信息的发布329.4.2 信息的使用权限329.5 信息发布的时间329.6 编制项目信息管理规划329.6.1 信息管理规划329.6.2 建设项目信息管理规划主要内容3210 项目资金管理计划10.1 项目投资控制目标设计3410.2 项目融资方案3410.3 项目资金使用计划3410.4 正常资金支付流程3411 职业健康安全与环境管理计划11.1 现场安全文明施工的管理3611.1.1 现场安全施工管理体系3611.1.2 建设单位的安全责任3611.1.3 职业健康安全与环境管理目标3711.2 现场安全文明施工的控制3711.2.1 现场安全文明施工的控制3711.2.2 管理制度
6、与要求3712 项目收尾管理计划12.1 竣工验收的组织3912.2 竣工结算3912.2.1 竣工结算的支付3912.2.2 竣工结算的程序3912.2.3 竣工结算的依据3912.3 项目移交4013 结 论41谢 辞42参考文献43附 录44摘 要本设计为奥体中心工程拆迁安置小区23#住宅楼实施规划（业主方），本设计主要分两部分，第一部分是根据建设工程建筑规范编制本工程的实施规划；第二部分是根据奥体中心工程拆迁安置小23#住宅楼施工图计算工程量、编制施工进度计划、施工平面布置图，并将工程量清单所得各种表格成果、施工网络计划图、施工平面布置图以附录的形式附在正文的最后。在编制实施规划的过程
7、中，主要针对工程的质量、进度、投资、安全、信息和合同的管理，来控制整个工程的施工。在质量管理中，通过对工程项目结构分解确定工作内容。在进度管理中，通过对施工网络图的控制和优化，使工程能够顺利地施工，并使投入的人、材、机得到充分地利用。通过本次毕业设计，使我基本掌握了广联达工程造价软件的使用，培养了自己的实际动手操作能力，学会如何编制实施规划，为以后工作能力的提高奠定了坚实的基础。关键词：进度控制；质量控制；合同管理；项目管理The Implementation Plan for the # 23 Residential Building ofOlympic Sports Center Resi
8、dential Relocation Project ABSTRACTThe graduation project is the implementation plan for the # 23 residential building of Olympic sports center residential relocation project(the owner),The graduation projects have two parts. The first part is according to construction engineering building codes the
9、 implementation of the project planning.The second part is project amount list according to the 23# residential builaing of Olympic sports center residential relocation project construction drawings, draw up construction schedule ,site plan.And various tables achievements boq income construction net
10、work plan in appendix construction layout diagram in the form of text with the last. The owner in the preparation of the planning process, mainly with regard to the quality and progress, investment,security,information and contract management, to the control of the entire construction project。In qua
11、lity management through the project structure decomposition of the Commissioner to determine the contents of the work. In the progress management, through to the construction network chart control and the optimization, enables the project to construct smoothly, and causes the investment the human, t
12、he material, machine obtains uses fully.Through this graduation project, which caused me basically to grasp the use of Ground Soft project construction cost software, raised own operating reality, how establishe the implementation plan of management planning, and it also has laid the solid foundatio
13、n for later working ability enhancement.Keywords: Progress control；Quality Control；Contract Management；Project management1 前言1.1 设计的目的通过毕业设计，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。掌握现代化管理科学的理论方法和手段，能在工程建设领域从事项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、建设企业生产与经营、工程咨询与建设监理、技术经济分析和工程管理科学研究等工作。培养调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高自己的文献检索和中文外
14、文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力；培养独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。1.2 设计的意义通过本次设计，不仅复习和巩固了所学的各科专业知识，同时通过搜集整理相关的资料对本次的设计有了自己系统的思路，并且掌握了工程量清单的计算规则，详细地阐述了实施规划是如何进行编制的以及各部分具体规划的内容和依据。1.3 设计的范围实施规划作为招标的一部分，其内容包括：工程概况描述、总体工作计划、组织方案、进度计划、质量计划、项目招标采购计划、风险管理计划、信息管理计划、项目资金管理计划、职业健康安全与环境管理计划和项目收尾管理计划等。2 工程概况2.1 工程特点2.1.1 工程项目名称工程项目名称：奥体中心工程拆迁安置小区23#楼2.1.2 工程特点工程特点：业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小，应考虑合理利用现场空间。2.1.3 工程建设规模工程建设规模：本工程为单元式住宅，半地下一层，地上六层，共三个单元。边单元为一梯两户，中单元为一梯四户，共48户。建筑总面积为4037.28平米，其中半地下部分561.78平米，地上部分（不含阳台）3370.68平米，阳台104.82平米。2.1.4 工程主要特点、重点、难点工程主要特点、重点、难点：（1）本工程基础为钢筋混凝土条形基础，上部结构采用砖混结构。（2）本工程抗震
