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1、精选优质文档-倾情为你奉上综合考核评比制度一、总则为加强工程建设的规范化管理，确保实现工程建设的进度目标、质量目标和安全文明施工目标制定本制度。凡参加九曲片区村民拆迁暨安置区建设项目的监理单位、施工单位均适应本制度。二、考核评比的主题重合同、保安全、保质量、抢进度、节投资、创优质、争文明。三、考核评比的组织成立考核评比小组组 长：李奕德组 员：建设单位现场全体人员 每月考评时成立考核评比小组，小组成员由现场管理人员组成，考核评比办公室设在建设单位现场办公区二楼会议室，具体负责考核评比工作。四、考核评比对象参加九曲片区村民拆迁暨安置区建设项目的监理单位、施工单位。五、考核评比的内容工程安全文明施
2、工、工程质量、工程进度、合同管理、投资控制、材料控制、执行力等。六、考核评比时间每月底考核评比一次，具体时间另行通知。七、考核评比依据（一）安全文明施工考核评比依据建筑施工安全检查标准（JGJ5999）等相关法律、法规、政策、规范、标准、文件等。（二）工程质量考核评比依据施工质量验收规范等相关法律、法规、政策、规范、标准、文件等。（三）工程进度考核评比依据1.建设单位下发的月度工程进度目标；2.其他相关文件。（四）执行力考核评比依据本汇编中参建单位工作执行力及工作质量管理办法。（五）其他方面的考核评比依据招投标文件、合同、投资、材料、施工组织设计、监理规划及工程相应管理制度落实等。八、各单位考
3、核内容及评分标准（一）施工总包单位考核评分（附件1）1.安全文明施工考核评分（1）安全文明施工考核满分20-50分，（具体分值根据月度情况适当调整），具体评分标准按每期检查内容另行制定；（2）按建筑施工安全检查标准检查评分表操作；（3）发生安全事故的单位，除按国家有关规定执行外，本期考核评分为零分，考核名次直接确定为倒数第一。2.工程质量考核评分（1）工程质量考核满分20-40分（具体分值根据月度情况适当调整），具体评分标准按每期检查内容另行制定；（2）发生质量事故的单位，除按有关规定处理外，本次考核本项评比为零分，考核名次直接确定为倒数第一；（3）对于关键性节点。完成的不予排名，完不成的排名
4、倒数第一。3.工程进度（1）进度考核分值满分10-40分（具体分值根据月度情况适当调整）。（2）基础与主体进度考核节点的制定：1）进度考核节点施工周期（天数），框架-剪力墙结构：处于基础施工阶段的地下两层按自桩基验收日起40天完成正负0以下结构，地下一层30天完成正负0以下结构，其中基础（条形基础+筏板基础）以下为18天；转换层7天；11层以下标准层6天（设备层和顶层均按标准层执行）。2）各楼座二次结构备案完成时间为：自主体封顶后，11层以下为30天。3）主体阶段进度考评表（附件4）4）下月工期节点计划按月底的实际进度重新调整，（工期提前的按提前的进行调整）。5）地基处理后，车库45天结构完成
5、。车库整体结构浇筑完成后，30天内基础验收。（3）装饰阶段进度考核节点的制定及考评办法（附件5）：施工周期划定办法：自主体备案后至本单位工程竣工备案完成，11层以下（含11层）为100天。装饰阶段节点制定及进度评分办法a、内抹灰工程：2天/层；b、地面砖工程：2天/层；c、细石砼地面工程：1.5天/层；d、内墙砖工程：2.5天/层；（4）月底考评随机抽取3-5个分项，作为单位工程的进度考评，分值按各分项得分加权平均确定；（5）单位工程节点完成当天，施工单位按程序书面报请监理单位、建设单位审核，三方确认后，如所报属实，按当天完成时间计算进度得分；若所报不实给予以上单位各扣2分处罚。完成节点为上报
6、的，按月底考核时间计算成绩。（6）计划排出后如存在因建设单位原因影响工期的，应以书面形式上报建设单位，建设单位将按规定予以考虑。4.执行力考核评分办法执行力考核满分10分（具体分值根据月度情况适当调整），具体评分标准按每期检查内容另行制定，主要为以下内容：（1）建设单位统一下达或交办事情完成情况；（2）现场出现应急事件处置情况；（3）建设单位在例行检查发现违反安置房建设制度及流程汇编，及严重违反安全规程行为的予以扣分处罚；（4）关键部位关键节点完成情况；（5）对于办理较为出色的单位，建设单位将报请公司领导人给予加分奖励；（6）建设单位规定的其他情况。5.其他10分（具体分值根据月度具体情况适当
7、调整），具体评分标准按每期检查内容另行制定。如远程监控、特殊贡献等。（二）监理单位考核评分（附件2）1.监理资料检查（分值情况及考核内容另行确定），主要检查内容为：监理单位考核主要从监理人员配置，监理实施细则，旁站监理，监理周报、月报、会议纪要，监理日志，监理工作联系单，工程质量管理，工程进度管理，工程投资管理，工程安全文明管理，合同管理，服务质量，分管施工单位情况等十三个方面进行评分，具体内容根据月度情况另行制定。2.监理单位的综合协调能力、执业行为及职业道德考核评分认真、积极组织开展监理协调工作。遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理工程中所遇到的问题情况。3.执行力考核评分（分值情况
8、及考核内容另行确定），主要检查内容为：（1）建设单位统一下达或交办事情完成情况；（2）现场出现应急事件处置情况；（3）关键部位关键节点完成情况；（4）对于办理较为出色的单位，建设单位将报请公司领导人给予加分奖励；（5）对于工程出现安全事故的，月度综合考评安全分项为零分并定为综合考评排名倒数第一，并执行合同约定处罚措施；对于工程出现质量事故的，月度综合考评质量分项为零分并定为综合考评排名倒数第一，并执行合同约定处罚措施；（6）建设单位规定的其他情况。4.日常考核情况评分建设单位在日常例行检查发现有违反九曲片区村民拆迁暨安置区建设项目管理制度及流程汇编中工程监理制度的，在月度综合考评总分中将给予相
9、应的扣分处罚；5.分管单位情况评分按分管施工单位考评分数综合考核。九、考核评比办法（一）由考核评比委员会根据工程实际进度、施工的具体内容和评比对象，制定每期考核评比的具体内容和具体标准；（二）考核评比小组成员深入现场进行认真检查，按照相关标准公平、公正打分；（三）考核评比办公室根据各成员的打分情况，进行汇总，排出名次；（四）考核评比小组将评比结果，报考核评报主管领导批准后，公布兑现。十、相关要求（一）月度考评前一天下午5:00由监理单位、施工单位共同书面上报所负责楼座的进度情况，各单位项目负责人签字盖章。要求各分项实际完成情况必须统计准确，考评时如发现抽查项实际完成进度滞后于上报楼座的进度情况
10、，则相关单位考评总分扣5分，抽查项实际完成进度多于上报进度10的，则相关单位考评总分扣5分。（二）考核时，被考核单位项目负责人及有关人员必须现场参与考核，否则在考评总分中扣减2分（特殊情况应书面请假且得到考评组长的许可）；（三）考核时需提供资料必须立即提供，后补无效；（四）存在多个楼座参与考评的总包单位进度得分，按每个楼得分的加权平均值计算施工单位得分；（五）监理单位负责多个单位的，计算得分时按其分管各单位得分的加权平均值计算；（六）本月在上级行政主管部门检查中受到书面（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期的一个月）通报表扬的，在考评总分中加2分，受到处罚或通报批评的在考评总分中扣2分
11、；（七）因总包原因造成且未妥善处理，致使群众到建设单位投诉或上访的，每出现一次总包单位及监理单位各扣2分；十一、奖励和处罚（一）施工单位的奖罚1.月度考评奖（1）精神奖励：向月度综合评比总分第一名的单位颁发流动红旗，并报上级主管部门和相关单位，连续三个月得第一名的颁发锦旗；（2）物质奖励：月综合评比总分第一名的给予奖励5000元。2.考评处罚（1）对月综合评比总分最后一名的，给予通报批评，并在宣传栏中公示，同时给予倒数第一名10000元罚款；（2）对月综合评比连续三个月总分都在最后一名的，给予通报批评，并给予50000元处罚，并要求其公司董事长或总经理现场办公督促整顿；（3）对连续五个月月综合
12、评比总分都在最后一名的，给予元处罚，并要求更换项目经理，其公司董事长或总经理现场办公。（二）监理单位的奖罚1. 月度考评奖（1）精神奖励：向月度综合评比总分第一名的单位颁发流动红旗，并报上级主管部门和相关单位，连续三个月总分排名第一的颁发锦旗；（2）物质奖励：月综合评比总分第一名的奖励2000元。连续三个月总分排名第一的奖励5000元。2.罚款（1）对月综合评比总分最后一名的，给予通报批评。（2）对月综合评比连续三个月总分排名都在最后一名的，给予通报批评，并给予5000元处罚，并要求其公司董事长或总经理现场办公督促整顿；（3）对连续五个月月综合评比总分排名都在最后一名的，给予10000元处罚，并要求更换项目总监，其公司董事长或总经理现场办公。十二、附则1、本制度未尽事宜或与上级有关规定相违背，按上级规定执行。2、若本制度与运营公司制定的其他办法或制度不相符时，以其中较严规定执行。3、本制度由济南市市中区国有资产运营有限公司负责解释。4、本制度自发布之日起执行。专心-专注-专业
