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1、物资装备部 2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”完成措施根据公司财务下发的陕油勘发201530号关于印发 油气勘探公司 2015 年度“开源节流、增收节支、降本增 效”实施方案的通知安排，涉及物资装备部牵头完成的 节支目标有：1、修旧利废58.25万元，2、实行储备限额管 理，3、内企产品配套率达到 80%，4、加大积压物资调剂力 度。为保障上述目标的顺利完成，结合“开源节流”文件要 求和公司相关制度要求，制定以下措施确保节支任务的完 成。一、修旧利废节支 58.25万元。要求各单位积极开展修旧利废活动。坚持“能维修的不 购置，能利用的不报废”原则，成立修旧利废领导小组，制 定方案，将
2、责任落实细化，并建立修旧利废台账，按时间节 点抓紧落实修旧利废节支活动。通过与基层对接确定节支金额分别为 1、石油勘探开发 部5.6万元，2、天然气12.95万元，3、钻井4.7万元，4、 英旺采油厂35万元。钻井工程部的具体措施是强化对设备材料消耗的管控， 建立回收管理台账，修理泥浆泵活塞拉杆 32 根，活塞 85 个， 砂泵 18 台，长杆泵 2 台，滤芯 2 次，共计修旧利废 4.7 万 元，其中 4001 队 1.8 万元；4002 队 1.5 万元；5001 队 1.4 万元。英旺采油厂节支包括修复 73 油管 1000 根，预计节支 146422 元；修复油杆 1500 根，预计节
3、支 27180 元；修复抽 油机 9 台，预计节支 181532 元；累计节支 355134 元。按照 计划，预计 11 月底完成指标。二、实行储备限额管理。根据集团 2015 年限额管理， 勘探公司储备限额为 1.26 亿，我部根据今年生产任务并参 照 2012-2014 年各基层单位的月末库存，制定各级供应部门 月储备限额，其中物资装备部本部 9000 万元，钻井工程部 260 万元，石油勘探开发部 120 万元，采气一厂 280 万元， 天然气勘探开发部 300 万元，英旺采油厂 600 万元，子洲采 油厂 700 万元。（因子洲采油厂和英旺采油厂在集团下达储 备限额时还未移交，不计入我
4、公司储备限额范围。）各基层 单位严格按照月度平均储备限额标准控制。三、内部企业产品配套率达到 80%。为更好的落实集团内部产品配套率考核工作，我部 2 月 上旬组织内部企业签订内部市场产品购销协议。4 月组织相 关内部产品供货单位和公司相关部门召开了集团内部产品购销对接座谈会。1、油气勘探公司 2015 年内企物资摸底情况： 集团产品营销部认定，除矿业公司煤炭可以外购供应 外，其余内部单位只能供应自己加工的产品。对照内部企业 产品目录，经与公司基层各单位对接了解，2015 年油气勘探 公司生产、生活主要涉及内部产品为：延长石油集团材料公 司、工贸公司的油套管；西橡公司的部分规格的橡胶制品； 延
5、长石油压裂材料公司的陶粒制品；矿业公司的煤炭；兴化 化工及榆能化的工业甲醇；西北化工研究院及省石油化工研 究院的部分化工产品；丰源公司的劳保工衣制品等产品，精 细化工的润滑油等化工产品。2、内部产品采购实施方案：（1）、物资装备部将组织供、需方召开内部企业产品购 销对接会，就相关产品的规格、质量、价格、采购实施、运 输、售后等内容进行对接，力争完善产品结构调研、明确产 品购销意向，形成高效率、低消耗、高质量、低成本的购销 关系。（2）、将上述各项产品列入油气勘探公司二级物资采购 目录，实行集中采购。（3）、物资装备部负责汇总基层全年需求计划，按单品 种物资全年计划用量达到招标标准的必须招标采购
6、；零星用 量未达到招标标准额度的可按集团相关规定组织采购。其 中，指定交易市场物资必须采购内部产品；物资调拨市场物 资在保障生产的前提下，全部采购内部产品；自主交易市场 相关产品可拿出 15%-20%量进行外采，以便于形成竞争，提 高采购质量。（4）、采购实施后，由物资装备部统一签订合同，按使 用单位需求调拨，采购结算由供货单位按购销合同、供货清 单在财务部结算。购销双方每月 5号上报上月内企产品的使 用情况和合同签订统计表。（5）、按照集团延长石油集团内部市场管理机制指导 意见中交易规则要求，招标及物资管理部门应加强内部产 品采购、验收工作。供应单位要确保产品质量合格，产品性 能必须满足采购
7、单位需求。如在操作过程中内部单位所提供 的产品交易价格、产品质量与外部市场水平存在出入时，应 及时向集团产品营销部反映。（6）、成品油销售要着眼于外协钻机用油市场，以钻井 工程合同条款约束和井队缴纳用油保证金等措施，实行用油 与结算相挂钩的管理办法，来保障自用油销售任务的完成。四、加大积压物资调剂利用力度。根据盘活存量、降低损耗的原则，今年将加大积压物资 处理力度。通过盘查我部积压物资共 660.37 万元，其中 139.9*9.17 80S 套管数量 178.68 吨，金额：142.99 万元，计 划年内全部清理完毕。 88.9*6.45*80S 油管总库存数量为139.745 吨，金额：1
8、36.63 万元，计划年内调剂利用 30%， 力争减少库存数量。天然气共有 504.2 万元积压物资，我部年初向天然气下 发了积压物资清理要求，天然气提出将该批物资中套管 411.69 万元的积压套管返厂维修，待检验合格后在延安南部 区域天然井中使用的意见。经封银国副总经理 4 月 23 日组 织召开专题会议研究决定，同意该方案实施。预计可在6月 底前完成维修，10 月底前完成清理。另要求天然气勘探开发 部剩余积压物资尽快制定清理方案，必须做到零积压。预计勘探公司今年积压物资清理比率能达到 30%以上。 总之，我部将积极配合公司财务搞好今年的“开源节流 增收节支、降本增效”工作，确保各项目标任务的顺利完成。
