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1、2023个人工作总结2023工作计划第一部分：_年工作总结一、工作回顾1.1体系方面1.1.1因公司组织架构调整，对公司体系文件管理手册（含程序文件）进行了重新编制和修订，重新编制后的体系文件包括：管理手册、程序文件汇编（共25个程序文件）。1.1.3_月_日，汽车产品CCC认证监督审核工作组对公司进行监督审核。本次审核共开具2份一般不符合报告，均已整改完毕。1.1.4_月_日-_日，QES管理体系监督审核工作组对公司进行监督审核，本次审核共开具3份一般不符合报告，均已整改完毕。1.1.5为确保QES内部审核顺利进行，分别于_月和_月组织公司内审员及各部门体系负责人进行质量管理体系培训。1.1
2、.6_月_日，为迎接CCC工厂审核，组织汽车分公司各部门进行CCC认证工厂审查准备要求培训，确保CCC审核顺利通过。1.1.7配合全面质量管理工作，自_月起，对检验员进行每月/次的技能培训，涵盖检验方法、要求，质量管理流程、量检具的使用等方面。1.2质量方面1.2.1为实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，同时为了提高员工的质量意识和质量成本意识，参与制定质量责任制及质量奖惩管理规定，已于_月_日正式批准发布。1.2.2为确保产品验收、检验考核有据可依，参与编制检验文件等共计53份，并持续完善中。1.2.3配合采购部对部分汽车外购件生产厂家进行现场考察并参与部分关键外购件供应商
3、年度合同的签订，并开展针对长田液压、湘华风机等供应商的二方审核。二、存在不足2.1体系方面2.1.1公司组织构架变动频繁、管理人员的调整等，对体系工作的推进和运行造成较大困难。2.1.2体系管理人员只有1人，且兼顾质量安全部较多日常事务，工作精力过于分散，无法保证管理体系的有效性。2.1.3CCC认证及申报工作，无统一人员统筹负责，责任人更换频繁，且各责任人对CCC具体要求不清，以致公司CCC工作落后于行业要求，如新版一致性证书打印工作尚无法进行。2.2质量方面2.2.1研发质量控制、新产品确认等环节前期缺乏控制，导致质量问题及售后反馈质量问题频繁发生。2.2.2前期供应商开发、引入及管理等工
4、作策划不足且质量所占比重过轻，外购/外协产品质量不稳定对整机产品质量造成较大影响。三、工作总结3.1今年以来我先后兼任体系工程师、质量工程师、检验组长等岗位，其中体系工作为本职工作。对于体系工作的开展，不论是推行的进度还是效果均未能达到预期的期望。客观来说，公司整体对体系的不重视、体系管理人员不足以及体系管理人员身兼多职未着重进行体系管控为体系运行不善的主要原因。3.2质量方面，部门组织结构进行优化后，质量控制力度明显加强，质量管理的效果逐渐显现。但实物质量的提升需生产、工艺、设计、采购等部门的通力协作。质量提升的落脚点关键还是看人和人的态度。管理者对质量的态度，一线员工对质量的态度才是保证产
5、品质量最基本的因素。第二部分：_年工作规划_年体系工作总体思路是：确保年度QES体系审核、CCC产品审核顺利通过，工作重心逐渐转移至体系推进与运行，培养2-3名内审员，为管理体系向_版新标准转换做好准备。_年体系相关质量工作主要关注以下几项：梳理质量标准、质量责任制建设、规范工作流程、强化设计确认、严肃工艺纪律、降低采购风险。2023个人工作总结2023工作计划（二）_年_月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也
6、有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将_年来物资管理部工作总结如下：一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况原辅材料：_月共采购卤水_吨，低汞触媒_吨，纯碱_吨，引发剂_吨，终止剂_吨，硫酸_吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石_吨有余，其中汝州电化采购_吨之多，经上级领导商议从_日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。_年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。由于全体人员的共同努力，
7、较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。二、强化管理，采取措施，控制成本1、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患
8、整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。既分工明确，又相互协调补位。3、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中出现的异常情况，保证了设备的满负荷、长周期运行，_年，公司产品月产量屡创历史新高。4、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。_年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。5、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费用;通过对施工人员的安全培训，规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。6、物资采购方面，
9、拿出了更加有力的办法和举措，重点体现在以下五个方面：（1）、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各分厂和部门的物资计划，力求做到急事急办，特事特办。（2）、采购物资的比价、招标工作更加细化和规范化。降低了采购成本。（3）、物资采购及时，灵活机动，确保生产正常进行。（4）、配合财务处合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。（5）规范物资验收环节。当然设备管理现有工作与公司要求还有一定差距，在创新工作方法上还有潜力可挖。我们将本着降成本、重管理，抓细节的工作态度不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。扎扎实实、脚踏实地的干好本职
10、工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，为我公司的控亏、扭亏做出努力三、_年工作计划与措施_年物资管理部将发扬过去好的经验做法，完善已有成效，对需要改进和创新工作提出初步设想。1、为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类物资采购招标要坚持质量第一、价格优先、服务优良，在公开、公正、平等竞争和诚实守信的原则进行。坚持“多快好省”的采购原则，以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。集团公司内部能够满足公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。2、在工作中要多
11、跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高采购业务水平;加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作，让供货商积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取解决措施，保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原辅材料。3、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。加大设备管理检查力度。继续实行每周到分厂对设备运行进行全面检查，每月对全公司所有特种设备全面检查的检查模式，并实际隐患排查闭合管理。深化管理，建立健全落实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主管理、物资管理部监督落实的良好氛围。第3页共3页
