平衡计分卡的优点

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平衡计分卡的优点平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想，就是：（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。（2 ）组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程、 学习与成长。自平衡计分卡方法提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念 受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点：（1）克服财务评估方法的短期行为；（2）使整个组织行动一致，服务于战略目标；（3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；（4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；（5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；（6）实现组织长远发展；（7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平。平衡计分卡的缺点Yintl （鹰腾咨询）在管理上市”系列丛书之绩效剑中对平衡计分卡的实施过程进行了详细的描述，并总结了平衡计分卡的缺点：缺点平衡计分卡并不能在以下两个重要方面发挥推动企业进步的作用：它不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出，运用这一方法的前提是，企业应当已经确立了一致认同的战略。它并非是流程改进的方法。类似于体育运动计分卡，平衡计分卡并不告诉你如何去做，它只是以定量的方式告诉你做得怎样。姓名：黄璐莹专业：人力1101学号：311110030107