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1、三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程施 工 组 织 设计目 录第1章 编制阐明及工程概况1.1 编制根据1.2 编制原则1.3 编制阐明1.4 工程概况1.5 工程特点第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构2.2 施工组织机构的启动与高效2.3 施工组织机构高效运作的保证措施2.4 工程管理目的2.5 施工部署2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的措施 第3章 资源配备筹划及施工总平面布置3.1 施工准备3.2 劳动力安排筹划3.3 施工机械、设备的配备3.4 材料供应筹划3.5 施工总平面布置第4章 施工进度筹划及工期保证措施4.1 施工进度筹划安排4.2
2、工期保证措施第5章 各分部分项工程的施工方案及施工工艺5.1 测量放线施工5.2管道及管道井安装工程施工5.3管道实验及回填5.4道路工程施工第6章 质量保证措施6.1 建立完善的质量保证体系6.2 从施工组织上予以保证6.3 从思想教育上予以保证6.4 从施工技术上予以保证6.5 从施工管理上予以保证6.6 从施工制度管理上予以保证6.7 各分部分项工程的质量保证措施第7章 安全管理体系和保证措施7.1 安全管理体系7.2 施工安全制度的实行7.3 施工安全保证措施第8章 文明施工及环保措施8.1 文明管理体系和施工措施8.2 环保管理体系和施工措施第9章 施工现场配合协调解决措施及承诺9.
3、1 解决好与本地政府的配合措施9.2 解决好与本地人民群众的关系9.3 解决好与设计单位的配合措施9.4 解决好与监理工程师的配合措施第10章 减少工程成本的措施第11章 其她应阐明的事项11.1 雨季施工措施11.2 夏季施工措施11.3民工工资支付保证措施11.4 对停电的避免及解决措施11.5 工程竣工验收及服务承诺措施附表一 拟投入本标段的重要施工设备表附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力筹划表附表四 筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图第1章 编制阐明及工程概况1.1 编制根据1、三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程招标文献和招标答疑、补
4、遗文献。2、三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程招标文献的总平面布置图和设计施工图。3、三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程招标文献的招标文献简介及现场实地踏勘所理解的状况。4、国家现行有关某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、原则以及省、市对某市大河路道路改造工程施工管理的有关规定。5、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、我公司的质量手册、程序文献及各项管理制度。8、省、市有关某市大河路道路改造工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的有关规定。1.2 编制原则1、本施工组织设计以保证施工安全、保证施工工期、保证工程
5、质量、创一流管理的指引思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术特长的技术人员构成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分派和安全保证等。3、在机械及检测仪器配备方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工筹划，用统筹措施组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实行方面立足规范化、原则化，贯彻各项施工技术措施，保证工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节省施工用地
6、，组织文明施工，搞好环保。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。8、实行“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一种质量合格，顾客满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为本地的经济、交通、农业发展作出奉献。1.3 编制阐明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能规定，并本着对业主资金的合理运用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，保证工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文
7、字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工措施、拟投入的施工机械、设备、劳动力筹划作了阐明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同步对核心工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、减少环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了论述。1.4 工程概况1、工程简介（1）工程名称：三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程。（2）工程位置：本工程位于三亚市河西区。（3）工程质量：符合国家现行有关质量规定达到合格原则。（4）建设工期：120日历天。（5）工程目的：符合国家验收规范并达到合格原则。2、地形、地
8、貌三亚地区在区域地质上属于琼南拱断隆起构造区。地质构造以华夏纬向构造体系为格架，由华夏、新华夏等构造系复合形成了本区的特性。拟建工程位于三亚市文明路，道路地下管线众多，道路两侧建筑密集，目前路面构造为混凝土路面，厚度约20cm，场地较为平坦，道路沿线场地地貌单元属海成阶地。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：根据招标文献提供的资料，结合现场考察成果，本工程沿既有道路运送至现场。（2）电力来源：我公司投入120kw发电机两台。（3）通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联系。（4）用水来源：与就近商户协商工
9、程用水和生活用水的需要。（5）重要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运送至现场。1.5 工程特点三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程位于三亚市河西区文明路周边,本次设计共十条道路，道路总长度为2384.4m，其中文明A段道路长度为291.7m，行车宽度7.0m，两侧人行道各宽为2.5m；文明路B段道路长度为831.0m，行车宽度8.0m，两侧人行道各宽为3.5m，美河巷道路长度为120.1m，行车宽度7.0m，两侧人行道各宽为2.5m；丽河巷道路长度为120.7m，行车宽度7.0m，两侧人行道各宽为2.5m；腾龙横二巷道路长度为179.0m，行车宽度7.0m，左侧人行道各宽为2
10、m，右侧人行道各宽为5m；文明一巷道路长度为137.4m，行车宽度7.0m；文明二巷道路长度为136.6m，行车宽度7.0m；南宝巷道路长度为127.1m，行车宽度7.0m，两侧人行道各宽为2.5m；文明路C段道路长度为290.5m，行车宽度5.07.0m，两侧人行道各宽为2.02.5m，。根据现场调查，排水管道现状状况如下：1、部分雨、污水检查井破损严重，影响行车安全；2、周边部分居民存在私搭乱接管道现象，使得既有排水管道存在雨污混流现象；3、管道内部多处浮现塞堵并且比较严重，井内存有较多的生活垃圾。4、考虑到项目所在地道路狭窄，周边居民较多，为避免大开挖施工，施工开槽时考虑采用槽钢桩支护，
11、同步在沟槽两侧设排水沟。第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体规定组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实行本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、筹划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期规定，结合本单位的综合实力及既有的具体状况，充足发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、
12、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多种专业工程施工队伍。项目机构组织状况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图项目经理技术负责人质检处行政办公室工程处筹划财务处物资装备处施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地实验材料抽检行政事务对外联系施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹筹划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应挖运工程施 工 队负责：本工程土石方挖运和钻井的施工。砌体工程施 工 队管道安装工程施 工 队电力及钢筋模板工程施工队
13、施 工 队负责：本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等的施工。负责：本工程供水管道和阀门工程的施工。负责：本工程电力设备安装的施工。3、项目管理机构（1）我公司高度注重本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有筹划地组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。（2）我公司的指引方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一种工程，为公司发明良好社会效益和经济效
14、益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，我司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合伙的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的的最后实现。（3）项目部将严格按照公司IS09001：质量管理手册、程序文献及工程施工管理手册等文献，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运营，保证工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：履行工程项目法施工，实行项目目的责任管理，构成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最后使本工程优质、迅速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，保证业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次构成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要
