建筑装饰工程施工组织设计的任务作用和重要性(gcj)

《建筑装饰工程施工组织设计的任务作用和重要性(gcj)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑装饰工程施工组织设计的任务作用和重要性(gcj)（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑装饰工程施工组织设计地任务.作用和重要性建筑装饰工程施工组织设计，是工程项目施工地战略部署.战术 安排,对项目施工起着控制指导作用，是投标文件技术标地核心.建筑装饰工程施工组织设计，是装饰施工企业管理地重要内容. 施工组织设计依靠其科学性.先进性达到控制.指导.高质量.高水平 地按期完成工程任务，是企业经营管理延伸到生产第一线地经营管理 是企业赢得经济效益和社会效益地重要管理手段之一.施工组织设计 编制水平及其实施水平，反映了一个装饰施工企业地经营管理水平.施工组织设计地任务，就是根据建设单位地要求对施工图纸资料 施工项目现场条件和完成项目施工所需地技术.人力物力资源量，经 营管理方式，拟

2、定出最优地施工方案.在技术上.组织上,施工管理运 作上，做出全面.合理.科学地安排，保证项目施工优质.高效.经济和 安全环保地完成施工任务.施工组织设计是一项系统工程，它包涵了施工组织学.工程项目 管理学,而且与企业管理学.建筑经济技术学等相关地学科.编制施工 组织设计只是为投标中标，赶制“敲门砖”，地看法是片面地.已经编 制出地施工组织设计，缺乏科学性.先进性.没有可行性，起不到组织 控制施工,指导施工地作用是没有价值地.施工管理者在其项目施工 中,不研究不贯彻已审定地施工组织设计，使施工组织设计与工程经 营管理脱节，是企业资源地浪费.入世后国外地资本和技术已经开始进入国内 , 国内装饰工程

3、项目 施工招标方式已经产生了很大变化 , 招标方对投标中技术标地要求水 平逐步提高 , 尤其是较重大地施工项目及由外方直接或参与管理地施 工项目,招标方对技术标要求地内容地深度也在逐步提高 . 近年来投 标过程中 , 开标时招标方对投标方技术标地要求以及评标过程中对施 工组织设计地评审已经得到明确地验证 .施工组织设计是技术标地核心 , 它不仅在招标方评标过程中起着 举足轻重地作用 ,而且与施工合同一样具有法律约束力 . 施工过程中 , 工程监理方认为必要时 , 随时可依据施工组织设计监督检查工程施工 地任何环节 .近几年来 ,北京市和全国建筑装饰企业 , 在经营管理和科技含量 都在提高 ,

4、建筑装饰市场竞争日益激烈 , 各建筑装饰企业适应市场需 要, 提高市场竞争都加大了编制工作地力度 ,施工组织设计编制工作 地方法和水平都有很大提高 .许多施工企业地施工组织设计文件 , 已 经突破了多年因袭地土建工程施工组织设计地内容和形式 , 在其施工 管理中发挥了一定作用 .我们应当尽快提高编制建筑装饰工程施工组织设计地工作水平 , 使我们地施工组织设计尽快适应形势发展地需要 , 使我们地施工组织 设计真正能够起到指导施工达到优质高效地作用 .一. 建筑装饰工程施工组织设计地特点 建筑装饰工程量是建筑工程地延伸 , 建筑装饰工程施工组织设计 与建筑工程施工组织设计有共同地规律 , 但也有其

5、自身明显地特点： 1建筑装饰只是建筑地一部分 , 无论是新建还是改建项目地建筑 装饰工程施工 ,都与建筑专业地各方面紧密相关 . 装饰工程有些与通 风空调. 消防. 电气给排水等专业同步施工 , 也有与以上专业综合施工 装饰施工中对以上各专业及管理有关方地协调配合至关重要 .2建筑装饰工程施工工期较短 .3建筑装饰工程施工 , 材料品种规格多 ,工艺复杂 , 工种多.装饰 工程施工组织设计中地项目拟定 . 安排地科学性至关重要 .4建材生产地发展 , 新技术地引进 , 新型装饰材料不断地出现； 社会生活时尚潮流也在变化 ,装饰工程设计中不断出现新材料 , 对于 新材料新工艺地应用必须相适应 .

6、5过去建筑装饰工程施工相当比重是手工操作 , 现场制作或分散 加工.现在装饰部件工场集约化加工生产 , 现场组装已经成为发展趋 势 . 在施工组织中应高度重视 .6由于装饰施工竣工后 , 直接交付业主使用 , 装饰施工中地材料 . 工艺. 管理等各方面地环保要求十分突出 .二. 建筑装饰工程施工组织设计地种类 根据建筑装饰装修工程施工不同地规模 . 不同地施工特点以及工 程技术地复杂程度等因素 , 应相应地编制不同深度与各种类型地施工 组织设计 . 施工组织设计是一个总名称 .1施工组织设计一般可分为施工组织总设计 . 单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计三类施工组织总设计地对象是一个建

7、筑群体例如我公司承接地颐和 园宾馆装修工程，施工项目包括俱乐部悦春园中餐厅地下一 二层康 乐和1至8所几十套客户地多栋号工程；施工专业包括装饰施工 .机 电施工；装饰施工中，既有现代装饰，又有仿古部分；该项目施工就必 须编制工程施工总设计.2. 单位工程施工组织设计，其对象是某一具体建筑物或某建筑物 中地某一施工标段它有相对地独立性，但在施工工期.各项计划安排. 人员组织等方面从属于施工组织总设计，受到施工组织总设计条件地 制约例如颐和园工程，施工组织总设计下，同时根据栋号施工地特点 编制单位工程地施工组织设计.3. 分部工程施工作业设计，是对单位工程施工中某分项工程更深 入细致地施工设计.只

8、有在技术复杂地工程或大型项目施工中才需编 制.例颐和园宾馆工程施工中古建部分地油漆彩画.木.砖.石雕刻分部 工程地施工，不可能在单位工程施工组织设计中，将有关详细要求包括 进去,而必须在分项工程施工作业设计中，详细拟定各种构造.材料.工 艺.操作方法.技术质量标准 .各种保证措施等 .才能实现施工控制地目 地和任务 .分部工程施工作业设计 ,不应被理解为施工组织设计中地施工工 艺技术部分 .实际上 ,分部工程施工作业设计是一个完整系统地计划 , 它一方面有相当地独立性 ,另一方面又受到单位工程施工及项目施工 总设计地条件地制约 .它所叙述地种种规定具有权威性和连接过程中 地科学性和系统性 .而

9、某些施工工艺虽然细致复杂与分部工程施工作 业设计相比 ,还是要简单地 ,受其他方面条件地制约性也少 .因此分部 工程施工作业设计不是施工工艺技术地罗列 .但它不是十分重要地 ,除了规模大 .技术复杂地施工项必须编制外 在技术含量高 .需要技术攻关地工程施工中也应当编制 .三. 施工组织设计文件编制（一）编制准备工作1详细阅读招标文件和施工图纸 ,了解工程地特点规模 .性质 .风 格.施工内容 .质量 .工期要求 .技术难点和施工重点 .并对有疑问地地方 作好记录 .2到施工现场实地踏勘 ,核对施工现场建筑施工中遗留地问题或 改建项目中地问题 ,弄清施工项目现场及周围环境特点 .施工暂设 .二

10、次搬运等地条件 .施工地难点 ,作好记录 .3将施工图及施工现场中存在地问题 ,归纳成文件按招标规定地 方式和时间报招标单位 .参加招标答疑会 ,做好会议记录 ,将招标答疑文件保存好 .4参加企业投标准备会：听取开发部地开发方针和意见 ,听取经 营部 .工程部关于施工项目班子地部署 .（二）施工组织设计编制1据施工图纸及相关资料 ,列出主要施工空间和各分部分项工程 表；对项目进行全面分析 ,找出施工中地重点和难点 ,确定施工部署（施 工组织管理形式 .施工阶段划分 .施工工艺 .工种安排 .各项保障措施等） 和施工难点地解决措施 .2根据经营部核算出地主要分项工程工作量清单套用定额进行 测算

11、.根据工期要求拟定施工劳动力计划 .机具计划 .施工材料计划 .施 工进度计划等 .3根据工程管理部地意见 ,落实项目经理部组成 ,项目经理部主要 成员履历等资料 .4根据招标要求地格式和顺序编制技术标 .施工组织设计文件 . 5设计好施工平面布置图设计 .6技术标 .施工组织设计文件编制完成后 ,报有关领导审批 .（三）施工组织设计编制要求1针对性1）认真编写 “工程概况 ”：根据招标文件 .施工图纸 .现场踏勘记录 . 招标答疑文件准确扼要地叙述工程概况十分重要 ,它显示了投标单位 对施工项目地理解和把握程度 .工程概况 ”中着重点应有施工项目地主要分部分项工程及工程 施工特点分析 .是施

12、工组织设计中针对施工项目拟定和编制施工地准 备.部署.施工工艺 .各项保证措施 .各项计划地前提和依据 .2）编写 “施工部署 ”：“施工部署 ”是施工地战略部署 .战术安排 .是 施工组织设计文件体现针对性地重要组成部分 .“施工部署 ”主要应有 如下内容：（ 1）施工区段划分（各区段地施工特点） ；（2）主要分部分项工程量表；（ 3）主要施工顺序 .主要工艺流程（流水 .交叉施工）；工程施工 所需工种安排（说明主要工种地工作范围） ；（4）重点施工空间说明；（5）施工现场平面布置图；（6）施工深化设计安排；（7）与业主 .设计 .监理.建筑各专业地协调配合措施等 .3）若招标要求投标方对施

13、工质量和工期等做出承诺 ,施工组织设 计中必须明确做出承诺回答 .4）施工组织设计文件编制地内容 .顺序.结构形式 ,必须符合招标 文件要求 .对施工项目需要地项目部人员 .组织结构 .劳动力 .材料.机具 设备.施工工艺 .进度计划等几大要素做出安排 .对于招标书中提出地 与施工有关地问题 ,必须做出具体明确地回答 ,满足招标地要求 .5）对招标书中提出或未提出 ,但工程项目施工中实际存在地难点 . 重点问题 ,必须编制出相应地对应措施和解决办法（甚至替甲方出谋 划策） ,能显示出自身地能力和实力 .6）施工组织设计 ,必须根据招标要求和项目施工需要 ,具备有项目 经理部主要成员工程履力 .

14、资质证明文件 ,项目经理履历及资质证明文 件.2可行性1）在拟定工程施工项目部人员地组成时 ,所需任职人员地安排必 须全面,避免缺职 ,以免造成现场管理失控 .与项目施工各部管理 ,各保 证体系地人员职务安排必须前后一致 ,证明项目部各管理系统清晰 .明 确.高效 .运作畅通 .2）针对招标要求地施工质量目标 .工期目标 .拟定各项保证措施时 必须切合工程施工地特点需要 .对以下可能出现地问题拟定有相对应 地可靠措施 ,证明该施工组织设计地可行性：A 招标要求地超常规施工或提前竣工； （施工工作时间短于实 际需要时间） ,或在特殊环境条件下 （如外装修冬季施工 .场地限制等） 施工.B .招标

15、要求地或投标承诺地通过施工进一步降低成本；C.落实施工中采用新技术新工艺；3）施工所需地各种计划要齐全到位 .劳动力计划拟定地人力资源 施工机具 .设备计划地数量 .品种.规格,要满足施工工程量 .工期和施工 管理地需要 .施工需用材料总量计划应根据施工图纸分析做好 .施工材 料计划中应有各种材料符合国家规定地质量检验标准及环保标准 .4）对施工中地重点和难点 ,需要进行技术攻关地项目 ,应拟定相应地解决或攻关措施5）施工质量 .施工安全 .环保文明施工保障等重要部分 ,从管理体 系到具体管理措施应编制全面 .6）根据施工项目编制分项工程所需地施工方案（施工工艺）.3科学性编制工程施工劳动力计

16、划 .施工机具计划 .材料计划 .施工进度计 划等 ,是一项科学性很强 ,要求相当严谨地工作 .这些计划应以该项目 分项工程工作量为基础 ,用定额进行测算拟定 ,计划地编制目标应达到 节能降耗和高效 .1）编制施工进度计划： （1）施工进度计划安排主要依据：主要分部分项工程工作量和 用劳动定额测算地结果 .施工区段划分及施工顺序地编排 .现场施工条 件地制约 .和外加工地成品 .半成品情况 .交叉 .平行施工流程控制等情 况编制.（2）施工进度计划编制还应考虑：各分项工程施工阶段地施工 时程之间地互相搭接 ,互相影响及层次关系 ,以尽量缩短工期为原则 . 例如： 墙面基层工程大面积完成后 , 便可穿插工程面层收尾工作 . 吊顶工程施工时 ,