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1、利用大数据提升精益化管理水平7.5利用大数据提升精益化管理水平 7.5.1建立大数据管理系统，提升综合管理水平 随着互联网技术、计算机技术以及信息技术的快速发展，海量信息资产已成为企业越来越重要的资产了，大数据时代的来临，对不锈钢企业来说既是机遇，也是挑战。它将改变不锈钢企业的管理理念和策略制定方式，没有数据分析支撑的决定将越来越不可靠。人们的决策行为不再像过去那样凭借经验来做出，而是通过数据分析来得出科学结论。因此，不锈钢制品企业应该重视它们各自信息资产的价值，基于企业实际情况建设有效的大数据收集、传递和处理系统。例如在SAP团队为农夫山泉设计的大数据处理信息系统中，农夫山泉在全国的一万多名
2、业务人员每人每天要在15个数据采集点各拍摄10张图片：水怎么摆放、位置有什么变化、高度如何等，并及时传回杭州总部。通过大数据的管理和应用，农夫山泉在饮用水细分市场快速超越了原先的行业三甲：娃哈哈、乐百氏和可口可乐。一个有效的大数据管理系统，不但应当具备及时搜索、分析和整合数据的能力，还应该能够探索数据中隐藏的风险或价值，并迅速制定精确可行的行动方案，实现由数据引领决策的目的。 7.5.2提高生产精益化程度，降低成本 新兴县不锈钢制造商现今面对的市场需求，和丰田生产方式当年在日本兴起的市场需求，颇有相似之处，都是多品种、小批量、快速交付。这样的需求十分符合精益生产方式的理念，这些制造商是非常需要
3、精益生产的，而且非常紧迫。紧迫性在于这些制造商们仍然陶醉于传统的大批量生产方式。精益生产的好处在于能够降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。为了提高这些制造商生产的精益化水平，可以从如下方面着手： 1.让生产计划精益化：以往制造商的生产计划常常依靠经验来制定，规模较大的制造商，常常努力去拥有一套ERP系统，但ERP系统实际上运作得并不好，要不是生产上出现了问题，就是其他的出现问题。制造商认为引入了ERP就能制定平衡的准时化的生产计划，但实际上并不是这样的。解决这些问题的有效方法仅仅依靠ERP是无法实现的，还是要靠人去做平衡。 2.让生产流程精益化：精益的生产流程是精益生产方式的关键
4、内容，要建立精益的生产流程，最大的挑战是如何让员工彼此信任，与传统生产方式是推动式系统不同，精益生产方式是拉动式系统，这就要求下一工序的员工与上一工序的员工之间高度信任。因此，新兴县不锈钢制品的制造商对流程进行优化，引进智能化制造设备，使上、下工序之间实现无缝对接。 3.让库存管理精益化：精益的库存管理也是精益生产方式的主要内容，而且，库存管理与现金流息息相关。传统的库存管理思维与精益的库存管理思维明显不同，它会导致现金流紧张，因为制造商往往购买大量的原材料和零部件，以获得优惠的价格。但这种做法只是优化进入生产流程之前的材料采购的成本，而不是优化整个生产流程。精益的库存管理不仅仅是对原材料或零
5、部件的低价追求，体现在对整个精益供应链的追求。 7.5.3 发挥大数据价值，使人力资源管理更科学化 大数据时代下，企业人力资源管理部门面临着全新的形势和任务，新形势下传统管理方式已经难以适应时代发展的步伐，必须要转变工作视角，采用全新方法来进行科学高效地分析。大数据本身是具有强大优势的工具，在企业人力资源管理过程中应该高度重视大数据价值的发挥，要结合企业自身的实际情况来不断提升人力资源管理水平。在实际工作过程中就是要加强两方面的工作：一方面是数据的挖掘，在大数据时代背景下，人力资源管理的第一步就是要搜集数据，要全面地搜集关于劳动者的各种真实数据信息，通常情况下这些真实数据应该包含员工的原始资料
6、信息以及经过科学分析基础的信息。搜集数据是一项十分重要的工作，在实际工作中应该坚持事无巨细的原则。另一方面是数据的分析， 在获得海量的信息资产后，数据就像一个钻石矿，当它的首要价值被发掘后仍能不断给予。其实数据的价值绝大部分都隐藏在表面之下，它的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山，这时应该注重数据的分析。在大数据这种新形势下，只有不断加强数据技术的研究，应用大数据技术来进行有针对性地人力资源管理，才能适应时代发展的要求，有效提升管理水平。 7.5.4应用大数据时代，提升财务管理水平 经过几十年的迅猛发展，互联网技术和通讯技术早已今非昔比，SAP、Oracle、IBM等大数据处理服务供应商提供的商业软件已经在实践中得到成功的运用，这是历史上不曾有过的商业环境：所有企业都获得了以合理成本取得处理大数据能力的机会。在这样的环境下，通过以下三方面的努力，可以在一定程度上提升不锈钢制品企业的财务管理工作水平。首先，培育决策层的大数据管理意识，加强组织领导工作，从根本上树立企业的大数据意识。其次，基于企业实际情况建立有效的大数据收集、传递和处理系统。最后，建立科学的财务管理绩效考核机制和内部审计制度。在大数据时代，只有充分认识到数据资源作为一种新型财务资源的重要性，相应调整财务管理工作并有效管理数据资源，才能在商业竞争中获得持续的竞争力。
