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1、你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。因为，人生， 就是你一个人的人生。=-设备能源管理制度设备前期管理制度一、管理职责(一 )公司设备能源部是公司设备的归口管理部门，其对设备管理的基本任务要求是：通过技术、经济和管理措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。(二 )公司设备的管理工作，是全公司各厂、各级管理部门的共同任务和职责，它牵涉到领导的决策以及从购入到使用和更新，整个过程中与之相关的各部门。因此公司负责主管生产和
2、设备的副总经理除了加强对生产技术的指导，经常督查设备能源的工作之外，还应当按照有关制度规定,检查各部门对设备管理应履行的相关职责。(三 )设备的前期管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，为了实现有效的组织安排、协调管理，各部门均应按照本制度规定做好相关工作。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。因为，人生， 就是你一个人的人生。=-二、设备规划决策管理规定（一）设备规划方案的确定该项工作应由主管生产技术的副总经理主持，组织各有关部门人员，共同进行技术经济
3、论证，作出决定，并编制费用预算和资金筹集措施方案，列入公司技术措施规划经批准后，责成有关部门实施。（二）设备的技术经济论证技术经济论证应有几种方案分析比较，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价，选择最佳方案，在分析对比时，要注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据要准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择方案经济效益最好，投资回收期最短。（三）设备的选择原则设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则，具体应考虑以下几个方面：1.技术先进性；2.设备的生产效率；3.生产的产品质量；4.耗能水平；5.安全环保性；命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自
4、己手中=你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。因为，人生， 就是你一个人的人生。=-6.设备的适用性；7.满足生产工艺程度；8.设备的可靠性；9.设备的维修性；10. 人机匹配操作方便。三、设备初期管理规定(一) 加强归口管理设备能源部必须参与或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术措施项目和零星购置设备的规划决策工作，对改进、扩建工程公用设施的设计，设备能源部参与审查、公司领导审批后方能实施。(二) 外购设备选型要求设备在选型时， 应尽量与现有机型统一，减少机型繁杂，保留技术先进、 可靠性和维修性好的型号，有利于设备管理、维修工作的标准化、通用化和系列化，节约费用 (如图纸
5、、 备件、修理、技术准备工作等)。(三) 设备的订货合同管理设备的订货由设能部按公司年度技改计划实施，签订合同后建立台账，逐项登记，与技改计划核对，发现有未落实的项目，应及时采取措施，进行订购，已订购落实的设备，命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。因为，人生， 就是你一个人的人生。=-应排出交货日期顺序，按时进行催交和组织到矿，保证新设备早日到矿安装投产使用，并向设备能源部提供随设备装运的所有资料。（四）设备购置申请的批准程序全公司所有设备 (包括低值易耗设备 ) 的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按技措计划执行，零
6、星购置的设备由使用单位填报设备新增或更新申请计划，经有关部门会签后，由公司主要领导批准，交设能部负责购置。（五）对重点关键设备的管理公司的重点、关键设备，除了要进行技术经济论证外，还应由设备主管副总经理决策批准。进口设备项目、重大技术改造项目则由主管生产副总经理组织有关部门，进行技术经济论证， 编制项目可行性研究报告， 交公司领导班子讨论，公司总经理决策批准后实施。四、自制设备的前期管理规定(一) 管理职责要求设备能源部应参与或负责设备自制的设计工作，根据公司技术措施规划或年度技改计划，由主管设备副总经理下达自制设备 (主要包括自制非标准设备)设计任务书，其中应明确规定设备的各项技术参数、可靠
7、性、维修性要求、验收标命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。因为，人生， 就是你一个人的人生。=-准、完成期等内容，机械加工公司按设计任务书要求，提出设计方案。设备能源部要参加方案的论证，提出自制设备有关可靠性、维修性方面的意见。（二）自制专用设备的鉴定专用设备制造完成后， 由制造单位向计划、 科技、财务、设备部门填报完工通知单，科技部门会同制造单位，对已完工的专用设备进行检查，并准备有关资料，向设备能源部发出鉴定通知，设备能源部负责组织，由主管设备副总经理主持，召集设计、制造单位 ( 安装调试工作由制造单位一并完成)、使用单
8、位、 质检、计划、财务及科技部等有关部门参加，进行技术鉴定， 鉴定合格后， 由使用单位签字确认能够使用，设备能源部进行移交，再办理固定资产入账手续。（三）文件资料的管理自制设备移交时，设计部门应将下列技术文件资料交设备能源签收，整理后归档，共有以下内容：1.自制专用设备使用说明书；2.使用、维修用图纸及资料；3.配件、附件清单；4.备件图册；5.备件和附件或专用工具；命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。因为，人生， 就是你一个人的人生。=-6.精度检验单；7.试车验证记录；8.合格证；9.费用结算表副本。五、外购设备的前期管理规定（一）设备供应计划管理1.全公司设备供应计划实行统一归口管理，由设能部负责编制、平衡、下达和执行。2.全公司基建设备供应的依据，必须是经过上级和总经理批准的基建计划项目和设计设备清单。3.全公司技措、安措、环保、科研、基建、办公需用的设备计划，必须要有各单位的领导签字、盖章，由设备能源部审核后，上报公司领导审批，报设能部汇总执行。4.需要试制或引进的设备，必须预先报公司领导批准才能编入设备供应计划。5.凡列入设备供应计划的每项设备的名称、型号、规格、技术数据，必须齐全、准确，满足订货要求。6.凡编制的设备供应计划，必须预先核对库存和外订的
