《包装材料、说明书、合格证的管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包装材料、说明书、合格证的管理制度（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word文档可以编辑（本页是封面）文件编号：WI/QT-02版 本：A 生效日期：受控状态分发代码：序号版本修改内容生效日期编制审核批准日期日期日期WI/QT-02:包装材料、说明书、合格证管理制度1.0 目的规范各种包装材料、标签的库存管理和生产过程控制，确保在使用前和使用 中不丢失，质量不受损害。2.0 范围本文件适合本公司所有包装材料，产品说明书和合格证的验收、发放和贮存。 管理。3.0 职责3.1 质检部负责对各种包装材料、标签的进货质量检验和试验。3.2 库管员负责包装材料、标签的收进验收、发出和贮存管理。4.0 程序4.1 入库管理4.1.1 库管员在收到包装物、标签后，应根据
2、货物凭证核实名称、规格、型 号、数量、重量是否符合规定要求；4.1.2 将合格证、说明书、包装材料放于指定区域，挂待检牌；4.1.3 质检部按检验规范或技术协议规定的抽样方案进行抽样检验；4.1.4 经检验合格的说明书、包装材料，库管员解除待检标识，分类分批定 置存放，填写货位卡、登记台帐，开入库单；4.1.5 经检验不合格的说明书、包装材料，库管员将其放指定区域，并挂不rl 口丄b、它 mA 注R厶L -cm4.3.1 库管员根据车间签发的领料单发料并及时登记台帐和货位卡，并开具 出库单；4.3.2 使用部门领用的包装材料要妥善管理，反对浪费、减少损耗。使用数 与被损数做到日清、月结，对无根
3、据的损耗要加倍补偿；4.3.3 说明书、合格证由授权质检员根据生产量限额领用，发给经检验合格 的产品，并作好登记。4.3.4 质检员应认真填写合格证中的产品名称、规格、型号、生产批号、检 验员代号。4.3.5 封口工检查产品与合格证是否统一，并将生产工号填补在合格证上， 每只包装盒内装一份合格证、说明书。4.4 生产过程管理4.4.1 在生产过程中造成的包装材料报废，除按有关规定处理外，废品应如 实交回库房，由库管员登记帐并报总经理同意后定期处理；4.4.2 说明书、合格证不得改作他用或涂改后发放使用。生产过程中报废的 合格证、说明书应如实交回库房，由库管员登记，并在授权质检员的监督下销毁。5
4、.0 相关文件无。6.0 记录记录编号记录名称索引方式管理人保存期限WI/QT0201入库单流水号库管员WI/QT-0202出库单流水号库管员WI/QT0203入库台账流水号库管员WI/QT0204出库台账流水号库管员附表一：入库单西安海业医疗设备有限公司入库单客户名称： 年 月 日产品名称型号编号单位数量负责人备注库管员：附表二：出库单西安海业医疗设备有限公司出库单客户名称： 年 月 日产品名称型号编号单位数量负责人备注库管员：附表三：入库台账西安海业医疗设备有限公司入库台账附表四：出库台账西安海业医疗设备有限公司出库台账最新资料Word 版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理
5、和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步, 特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日 工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
6、4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲 属身份证复印件等。三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介 绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位 名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
