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1、总经理的辞职报告范文合集五篇 在当下这个社会中，越来越多的事务都会运用到报告,要留意报告在写作时具有肯定的格式。一听到写报告立刻头昏脑涨?下面是我整理的总经理的辞职报告5篇,希望能够帮助到大家。总经理的辞职报告 篇1xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席,在*公司的近个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合,总经理辞职报告。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致
2、全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化,须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制
3、度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法,还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认
4、为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人，辞职报告总经理辞职报告。没有很好的选购制度和仓库管理制度
5、以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金
6、压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。 在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在500套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在5万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的
7、就是半成品的板子，但是他上面还涉及LD的元器件的问题,这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED,假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现
8、，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？ 各位董事以上是我进个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议,如有接受特别兴奋。 此致祝各位商祺 落款日期总经理的辞职报告 篇2敬爱的董事长, 我很缺憾地在此递交辞职报告。我确定从“aig金融产品部”总经理位置离职。我希望您能够抽出点时间阅读一下我这封辞职报告，在我具体叙述辞职的理由之前,请允许我说一些心里话：我对于自己在igf的商品与权益部门
9、所做的一切，感到骄傲。导致aig大幅亏损的cds交易，我没有以任何形式参加,或是应当对此负责。现在igf的400多位员工中,和此事有关的人员屈指可数。大部分应当负责的人都早已离职，而且明显躲过了如今外界公众的咆哮。 经过了12个月的辛勤工作其间公司多次跟我们保证，我们将在X年3月获得年终奖现在，我们这些igfp部门的员工,感觉自己被公司出卖了，而且还遭遇到政府和国会的不公允对待。作为对此的回应,我打算离开公司,并且把我得到的税后奖金,全数捐献给因为这次金融风暴受害的人。对于这笔钱，我一分钱都不留。 在做出这个确定前，我已经为公司奉献了X年高质量的服务。但是如今我没有方法在这种不正常的环境下接着
10、善尽我的职责，而且公司也不再为此付我薪水了。和你一样,我也被要求以年薪美元的代价工作，而且我也同意了,因为我认为我不只对公司有责任,而且也对供应救济的政府有责任。但是现在两者都让我悲观了,我没有方法再每天花上0个、12个、甚至1个小时,不陪伴家人,却为了让我悲观的人的利益接着工作。 你和我从来没有单独见面或交谈过,所以我想和你谈谈我自己的一些背景。我的父母都是学校老师,我是在钢铁厂里长大的,那些厂如今都倒闭了。我努力学习,被麻省理工学院录用,靠奖学金读完了高校。我在自己身上实现了美国梦。 自不待言，我的薪资酬劳主要来自于我们部门的高盈利。我从来没有从现在导致公司巨额亏损的cds交易中领过分钱。
11、而且，我和很多igf部门的同事一样，在这些亏损的s交易中，损失了不少毕生积蓄,因为我们都把推迟支付的工资,投资在aigp中。犹如广阔的美国纳税人一样，我们从未从cs交易中获利,却深受其害。 我对你目前在ag的角色，抱着崇高的敬意。因为在cd交易上,你和我一样无辜,而且在国家须要你的时候,你英勇地站出来响应政府的号召，但是现在却因此而饱受抨击。 你也相当清晰,这个部门内大部分的员工都和这些巨额亏损毫无关联。你没有站在我们一边，让我感到相当悲观。上周三,你面对国会议员和媒体关于我们年终奖的不实指控、以及后来纽约检察官发表一些无事实依据的评论的时候，却没有方法自告奋勇为我们辩解。我们igf部门的同仁
12、深深感觉自己被背叛了。 在过去6个月你领导aig的期间,你从没有要求我们修改、重谈、或是放弃这笔年终奖，直到你出席国会听证会的数小时前。 我想你刚起先的想法是,既然这些年终奖原则上没错、在财务上也说得过去,那么应当赐予敬重。但是这个做法现在看来在政治上不讨好。那么明显,你要么是误会了同联储、纽约州检察官、国会议员、财政部之间的成文或不成文的协议,要么就是不够坚决,无法抵抗这些政治压力。 lidy先生，我也祝你好运,祝你能够实践把红利退回给政府的承诺，也祝你能够接着把ig整顿好，尤其是那些不好处理的cds交易。短期内，我会接着帮忙确保没有什么问题发生，但是在这周发生的事情以后，我没方法再留下来很
13、长时间了,因为有太多嫌隙和不信任。我不知道你将如何看待我的离职信，但是我想纽约检察官应当会感到欣慰,因为我是自愿离职的，而不是如他所威逼的让他“扫地出门”。总经理的辞职报告 篇敬重的领导:很缺憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担当总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏,但是我必需说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职,不是我无能,要留下一个烂摊子留给后来人整理,而是我想有更多的自由时间接触社会熬炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的确定,已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲,而是我有我的追求,路是自己
14、走出来的,我想去好好的走自己的路,而这里的工作着实让我受到了很多的束缚，也很愧疚辞职报告很早就已经写完,拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以特别放心,我是特别理性和坦白的面对您们,面对自己的将来的。 上面所说的就是要健全公司制度，这是我们xx公司发展的根基。现有的x公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力,是公司应当要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。 不要觉得是我因为无实力接着管理班级而提出辞职,许多人会这样想,觉得你是扛不住了，所以才辞职了,但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今日的主题是什么，我的心中的却很困
15、难,有感谢,有生气,有无奈,有歉意,有不舍，也有成长。我想最重要的应当是自己学会了渐渐长大和成熟来到这个新环境，起先感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此,。我原来有许多理想，希望能够在这里实现,但是学校的许多事情和种种行为行为让我感到非常悲观。我认为，拥有一个好的环境创建一个良好的适合的氛围,跟随一个英明坚决、有人格魅力的领导工作,我才有发展和前途。 在这个岗位上干了这么久,我特别了解领导之辛苦,领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候,就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清晰的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得好像被忽视，不
16、过也有几位老师令我特别感动,她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和嘱咐，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素养是我不能预见的,原来期望自己也可以在这里呈现在自己的实力魅力,可以有丰富多彩的年轻的生活，可是,却一次次的让我悲观，从考勤到各项活动的参与,从平常的学习状态到考试期间的各种“打算”都让我很悲观很痛心。从着装到言谈行为举止,如何能体现出高校生的状态呢?!有人对我讲是我对自己对他人的要求太高,所以对许多事情都会觉得不由自主的悲观，但是每一次的悲观都让我减弱了接着带领他们奋斗的信念!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信念的投入才有可能获得胜利,但是在你的每一次投入之后得到的都是悲观,我想不悲观的人几乎是不存在的,我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投
