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1、-公司电商部早会流程表时间：与会人员：地点：时间环节内容要求注意事项负责人员经理评分记录9:35互相问好主持人点名、问好、拥抱全员参与主持人9:369:38互动环节舞蹈、集体歌唱激励性歌曲、团队互动小游戏、笑话等，活跃早会气氛主持人注意控时控场主持人9:389:45宣言环节部门全员宣讲团队目标，个人目标，团队口号及团队宣言全员参与，主持人要调动起全员士气主持人9:459:48分享环节正能量，好消息，好方法，经验分享；如诞生日冠军可增加日冠军分享主持人注意控时主持人+分享与会人员9:489:55计划及总结1. 各人昨日工作总结+今日计划+重要问题解决，各5条；2. 经理部门整体工作进度汇报全员参
2、与，讲重点，关键点，语调激昂语速偏快！每人控制在40+5秒，主持人注意控时！主持人9:55-10:00总结+勉励总经理或部门经理总结及勉励，激励口号及手势宣告结束调动士气！经理及主持人备注条款：一、 使用说明该流程表基于公司全员早会已有士气展示部分，因而在部门早会省去这部分。如公司全员早会无士气展示，则在第一环节为全员整队及士气整顿！时长2分钟。二、主持评分制1、请部门经理为当日主持人评分，并写简单评语。100分为满分，80分及格。当日不公布。2、周六早会部门经理在勉励环节宣布本周主持人第一名及最后一名。成为最后一名的同事要在下周的周一及周二连续两天做主持，继续参与主持人评分机制直至有所进步。三、主持人轮值1、部门经理不参与主持人轮值制度，其他全员参与！根据部门人员编排好周三至周六的主持顺序。2、设计主持棒。当日主持人结束支持时将主持棒传给次日主持人，起到提醒及交接作用。四、主持要求1、 强烈的责任心，旨在通过自己的努力让每一位同事在早会中收获快乐和激情；2、 至少提前一天准备早会的内容，感情及语调激昂有活力，带动团队士气！3、 做好控时，保证各环节有效率有质量地进行，早会尽量不超过25分钟，内容要严格早会各环节设计，可自行调整顺序，内容可多样化，但是主持思路必须清晰，要把早会开得充实有活力！
