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1、岗位分析析培训培训资料料:I. 岗位分析析介绍II. 岗位调查查问卷III. 岗位说明明书IV. 岗位说明明书举例例V. 岗位分析析中的绩绩效指标标VI. 岗位分析析词汇表表岗位分析析介绍岗位分析析的作用用岗位分析析明确了了一项工工作的主主要职能能或任务务，责任任和其他他关于职职位的关关键特征征，比如如：技能能，努力力的程度度和工作作的要求求。岗位位分析指指明谁在在什么时时间、什什么地点点、为什什么和怎怎么样做做什么工工作。对对于不同同的组织织目的,诸如培培训、岗岗位设计计、薪酬酬计划等等，岗位位描述是是很有用用的。概括介绍绍在您准备备进行岗岗位分析析时，请请参考我我们所附附的案例例和下面面提
2、供的的指导。用我们们所附的的“岗位位调查问问卷”您您可以完完成你的的岗位分分析工作作。注意意：岗位位分析关关注的是是岗位，而而不是个个人的表表现、背背景、技技能或能能力。请请每个部部分都填填写。如如果某个个部分不不适用，请请填上“不不知道”.1. 名称： 需填写写正式的的岗位名名称2. 大部门 ： 填写该该岗位所所属大部部门的名名称3. 小部门 ： 填写该该岗位所所属部门门的名称称4. 工作的地地点： 工作的的准确地地点5. 岗位目标标： 用两、三句话话概括该该岗位的的总目标标和具体体的目的的。应包包括这几几个方面面：该职位位基本的的职责该岗位位要达到到的业绩绩该岗位位允许的的行动的的自由度度
3、（比如如：“独独立操作作”或 “直接接监控下下 行动”)6. 岗位内容容： 具体化化该岗位位的基本本的任务务和职责责。(例例如：该该岗位的的基本功功能)。但注 意意，不要要按您想想它是怎怎样或应应该是怎怎样来描描述该岗岗位。不不要夸大大或低估估 一一个岗位位的职责责。只考考虑一个个典型的的该岗位位在一个个完整年年度内的的任务和和 职职责应是是怎样，而而不要把把极少进进行的任任务包括括进来。7. 组织结构构图： 在组织织结构图图中勾画画出该岗岗位的各各职位与与其上级级、同级级和下级级的关系系。8. 岗位影响响范围： 反映该该岗位影影响的范范围和程程度如何何。比如如对财务务的影响响和 非财财务方面
4、面的影响响。9. 决策： 描绘任任职者需需自己作作出的决决定。10. 工作联系系： 列出任任职者经经常需去去联系的的公司内内部或外外部的名名单。11. 任职者资资格： 列出该该职位的的任职者者所需的的最低要要求。署名并填填上日期期后，把把完整的的岗位说说明书呈呈交给人人力资源源部签发发并存档档。岗位分析析调查问问卷岗位名称称：大部门：小部门：工作地点点：I.岗岗位目标标具体描述述该岗位位存在的的原因和和意义。II.岗位内内容按重要性性概括出出该岗位位一般的的任务和和职责。活动简介介需费时间间100%III.组织结结构图在组织结结构图中中勾画出出该岗位位中的职职位与其其上级、同级和和下级的的关系
5、。(直接主管)(该职位任职者)(同级同事)(同级同事)(同级同事)(下级)(下级)(下级)(下级)主要职责:(下级)主要职责:主要职责:主要职责:(下级)(下级)(下级)(下级)(下级)(其他主管)主要职责:V.该该岗位的的影响力力:该岗位任任职者的的活动影影响的范范围和程程度.i. 财务方面面的影响响(比如如销售量量,预算算控制等等):ii. 下属的人人数:直接下属属经理非经理间接下属属经理非经理VI.计划描述该岗岗位进行行事前计计划的必必要性.q 一个星期期: 计计划一周周内的日日常事务务q一个月: 计计划下个个月的日日程q一个季度度: 计计划接下下来34个月月内的活活动q一年: 计计划该
6、岗岗位一财财政年度度内的对对最终目目标有影影响的相相关活动动q13年年: 计划划最近113年年内对最最终结果果有影响响的相关关活动q3年以上上的计划划: 对对未来33年或更更长时间间进行战战略性计计划VII.决策描述该岗岗位任职职者需独独立做的的决策。VIIII.工作联联系联系的性性质联系对象象经常偶尔部门内部部与其他部部门间与供应商商与客户与政府机机关与其他IX.任职者者条件任职该岗岗位的最最低要求求i.受受正规的的教育的的程度q高中q本科q博士q大专q研究生ii.专业资资格认证证iii.工作经经验qq无工作经经验要求求至少2年年工作经经验qq24年年47年年qq7100年10年以以上iii
7、. 其他要求求（比如如：语言言要求，沟沟通能力力的要求求等制表人：批准人：签发人：（直接主主管（部门主主管（人力资资源部主主管日期：日期：日期：公司名称称岗位说明明书岗位名称称：所属大部部门：所属小部部门：工作地点点：直接主管管：任职时间间：任职者签签名：（任职者者)批准：(部门主主管)岗位目标标明确该岗岗位存在在的原因因和意义义。岗位内容容按重要性性程度排排列该岗岗位一般般的任务务。任务内容容所需时间间组织结构构图在组织结结构图中中勾画出出该任职职者与其其上级、同级和和下级的的关系。(直接主管)(该岗位任职者)(同级同事)(同级同事)(同级同事)(下级)(下级)(下级)(下级)主要职责：(下
8、级)主要职责：主要职责：主要职责：主要职责：(下级)(下级)(下级)(下级)(下级)(其他主管)岗位影响响力反映该任任职者的的动影响响的范围围和程度度。财务方面面的影响响非财务方方面的影影响下级人数数：直接下级级：间接下级级：决策描述该任任职者需需做出的的决定。工作联系系列出该任任职者经经常联系系的人(内部的的或外部部的)。联系的性性质联系对象象经常偶尔部门内部部与其他部部门与供应商商与客户与政府机机关其他任职者资资格列出该岗岗位对任任职者的的最低要要求。学历&工工作经验验其他要求求案例公司名称称岗位说明明岗位名称称：地区信息息系统部部门经理理大部门：不适用部门：信息系统统部门工作地点点深圳直接主管管总经理任职时间间：20011年3月月14日日任职者签签名：(任职者者)批准人签签名：(部门经经理)岗位目标标
