《2023年年度医院创建优质护理服务特色病房实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度医院创建优质护理服务特色病房实施方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年年度医院创建优质护理服务特色病房实施方案下面是我为大家整理的2023年度医院创建优质护理服务特色病房实施方案,供大家参考。医院创建优质护理服务特色病房实施方案根据国家计生委办公厅关于开展优质护理评价工作的通知、护理部20*年工作计划等文件要求，结合国家二胎政策，专业特色的要求，拟重点打造一母婴安全、母婴健康的护理服务遵旨，深化以病人为xxx的服务理念，改善护理服务，提高护理质量，全面提高护理工作水平，拓宽产科服务项目，推进优质护理服务的持续发展。一、目标任务以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为xxx的各项护理工作。
2、进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量，创建优质护理服务特色病房。具体目标为：1.落实基础护理，基础护理落实率95%，病房基本设施环境得以改观。2.优质护理服务实施95%，病人基本满意度95%。3.健康教育覆盖率100%，健康教育知晓率90%。4.专科个性化指导开展开率95%。5.院内母乳喂养率95%。6.早接触、早吸吮、早开奶90%。二、具体实施方案1.优化排版模式。改变以往一名责任护士管理病区的排班模式，分为产科组和妇科组两个责任组。新增新生儿处置班，成员组成（*：产科组责任护师，产科组：*，婴儿处置室：*，妇科组：王*）。新生儿处置班（简称儿置班），主要为新生儿（包括
3、妇五楼）提供了洗澡、接种疫苗、脐带护理、黄疸监测、听力筛查（包括儿科住院新生儿）服务，为住院产妇提供*按摩，与新生儿配奶，人工喂养指导等优质护理的服务。改建打造高标准的婴儿洗澡、办公登记、预防接种、三区分离的婴儿处置室。2.提高医护人员素质。建立完善的产科预防接种人员职责与工作制度，接种人员考试通过取得预防接种证并公示上墙，合理安排护理人力，制定各班的职责及工作流程，科内新、老护士搭配，层级管理，提高管护质量。对全科护理人员的进行专科培训,严格落实护士层级专科培训计划，每月进行科内业务学习、护理个案查房，分层次培训，加强低年资护士三基培训，提高护士综合能力。3.建立完善规章制度。在护理部规范的
4、基础上，结合我科的具体情况，健全我科的临床护理规章制度，疾病护理常规及抢救流程，建立完善的新生儿沐浴工作制度，公示上墙； 建立完善的一类疫苗接种公示，制定疫苗接种流程，完善相关登记资料； 建立完善的预防接种异常反应处置流程，建立健全新生儿听力筛查和足跟血采集疾病筛查工作制度。完善相关资料登记。对各类制度规范分別装订成册，大家一目了然，便于查看。 4.加强知识科普宣传。创建妇产科四楼孕产妇微信公众平台，定期推送保健知识、开展科普知识、开展专科服务举措，拓宽专科服务项目，突出专科推送服务，让孕妇在就诊的同时掌握必要的保健和哺乳知识，促进医务人员和患者双重提升。5.开展健康宣教。拓展延伸护理服务，定
5、期举办院外和院内组织讲座，宣传孕期保健知识。针对妊娠合并症可能发生的护理问题进行监测和健康宣教。定期举办科室内患教会，作为日常化护理工作，加强母乳喂养宣教与指导，确保有效母乳，促进优质护理质量提升，提高患者满意度。开展产科病房个性化的健康示教：如何抱新生儿的姿势、母乳喂养的各种姿势、新生儿发生溢奶和呛咳的处理等。开展产科个性化的健康示范：操作*按摩、*凹陷的干预、乳旁加奶、乳头皲裂的护理。6.确保实现三早。做到早接触、早吸吮、早开奶三早工作到位：正常产后30分钟内早接触、早吸吮、早开奶，剖腹产后产妇清醒后半小时三早率要严格执行，以促进泌乳，提高母乳喂养的成功率。7.科学管理病房。每日上午限制陪
6、护，每周二、四、六上午关闭病房门，谢绝探视。做好产房、换药室、洗婴室、治疗室、妇检室、待产室及母婴病房的消毒隔离工作，保证母婴安全，确保产科质量。8.做好优质服务。制作温馨提示，限制带入物品，提醒家属将物品有序放入柜内。加强与患者的沟通，使她们感觉到时刻有人在照顾自己，加强安全感，为患者提供人性化的护理服务，让以患者为xxx不流于形式，使患者受益，从细节做起，从一点一滴做起，确实做到来有应声，去有应声，问有答声。护士主动、热情迎接每一位病人，用我们的爱心、细心、耐心服务好每一位患者，用我们产科一流的技术、一流的服务贏得每一位患者的满意。三、加强协调和监督1.强化安全意识，将护理安全贯穿于优质护
7、理服务的始终，制定各种安全警示和指引，加强环节监控，注重质量，注重细节。2.争取后勤部门的支持和医生的一起努力，如病房设施的维修与更新，产妇如厕不便，可设坐厕，护送病人检查，制定就医流程和指引，病人入院就知道自己的主管医生和护士，加强与患者的沟通，使她们感觉到时刻有人在照顾自己，加强安全感，为患者提供人性化的护理服务。3.护士长定期对科室优质护理服务工作进行检查总结，对服务好，患者反映好的个人进行表彰，并及时找出工作中存在的不足进行原因分析，提出整改措施，保证质量持续改进。4.定期召开全体护士座谈会，征求大家意见，持续改建工作，不断提高护理质量，达到患者満意、社会满意、政府满意，同时也达到医院满意、医生满意、护士满意，从而调动大家的工作积极性。
