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1、凯乐国际城一期工程2009年度工 作 总 结我代表“凯乐国际城一期工程”项目部向公司领导汇报2009年度项目工作情况，请公司领导审阅并给予批评指正。一、凯乐国际城一期工程是一个很特殊的项目。其一，体量大，10万之多；其二，超高层，地上总高度103.6m；其三，新环境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“战略合作”模式。这些主要特点就像一个个障碍，共同形成了对项目管理工作的挑战，不时出现的新情况，也时刻颠覆着我们既有的传统管理理念。我们公司首批管理人员自2009年6月份进入长沙，7月份介入工地现场管理，半年的时间里工程进展总体顺利，安全受控、质量受控、进度受控。本项目部管理人员团结合作，认真学
2、习，刻苦实践，在公司老总的指导下，同志们迅速进入状态，各项工作均取得了比较满意的成绩。二、项目部全体人员认真贯彻落实公司的“健康、学习”主题，项目团队建设取得了不俗的业绩。例如：张军同志参加了全国统一成人高考，成绩优秀，升入本科院校学习。李秀玉同志资料员认真学习建筑知识和CAD计算机辅助制图技术，现在不但能识图、参与钢筋工程隐蔽验收，还可以绘制建筑图纸。胡桂友同志专职安全员在繁重的工作之余刻苦学习计算机技术，现在已经能够熟练使用OFFICE办公软件。刘卫斌同志用一切可用的时间学习建筑专业技术，考取了建筑工长等专业证书，目前正在结合其计算机专业高材生的特点为我们公司开发施工软件。其他同志也都针对
3、自身特点，敢于挑战自我，战胜自我，学习和丰富了自己的专业技能和管理能力。于此同时，管理人员还都基本上戒了烟。可以说，整个项目团队的管理水平和健康状态都有了极大地提高，为公司的发展积累了比较深厚的软实力。同时，积极向上、健康乐观的团队精神也在本项目各参建单位面前为公司形象加了分、争了光。三、适应环境，深入探索和实践新型建设工程管理模式战略合作模式。由武总和朱董事长共同缔造的“战略合作”模式，首度应用于凯乐国际城一期工程，对于项目全体人员来讲都是个新事物。人们习惯于自行组织施工条件下的传统管理体系，突然的变化很难适应、很难理解。大家深入剖析，认真总结，逐渐探索出了一条以“服务”为核心的新型项目管理
4、路子，相应调整了我们的工作方式、方法，形成了一套系统的、完整的岗位工作新范式。随着对“战略合作”模式的深入解读，我们慢慢地体会到了该模式的深刻内涵和伟大的现实意义，由此更加感受到了老总们卓越的见识和超群的创造力！四、认真学习本地先进的施工技术和管理技术。凯乐国际城一期工程对于本项目部所有管理人员而言有很多第一次。超高层、人工挖孔桩等等，大家都是只有理论没有实践。管理人员发扬谦虚谨慎的“小学生”精神，积极走访、参观学习和现场旁站，终于学到了知识，丰富了经验。今年的湖南天气格外炎热，在现场工作时何止一个汗流浃背了得！天道酬勤！辛苦没有白费，我们到底是把这许许多多的“新事物”，转化成了有一定深度理解
5、的、“有把握”的成熟工艺。为公司施工工艺宝库中注入了新成果。另外，因为地域、气候、施工习惯的不同，我们比较关心的“通病常见病”在本地根本就没有出现，而本地的“小毛病”质量缺陷问题，我们却很陌生，基于对工程的深刻理解和谨慎求索，最终掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，为日后的工程施工奠定了基础。五、团结协作，建立广泛的共赢关系网络。按照公司“争取二期”的指导思想，我们一方面积极团结甲方、监理等参施单位，另一方面与建委质检站、安监站等社会职能部门进行了良好沟通，为承揽凯乐集团的后续工程以及在长沙开展独立地组织施工奠定了扎实基础。我们很多管理人员与甲方、监理的管理人员建立了深厚的个人感情，这对于日后
6、的项目合作而言无疑是优质的人脉资源。依目前的现状来看，我们的“沟通管理”工作做得比较好。我们会继续谨慎地把握、积极主动地将沟通管理工作做为重点工作开展下去，以“凯乐国际城一期工程”为契机，在公司老总的正确指引下，在美丽的三湘大地开创出一个新的“根据地”。总之，项目部全体管理人员在以“健康、学习”的理念，团结拼搏，锐意进取，与时俱进，在凯乐国际城一期工程施工管理过程中，学到了知识，增长了才干，为公司的又快又好发展注入了活力。同时，同志们也都更加敬业爱岗，以为公司增光为荣，以公司为荣，以中集人这个美好的名称而自豪！当然，我们项目部还存在着经验少、战斗力弱等有待提高的地方，但是，我们有信心、有能力在公司温暖的大家庭里，一步步走向成熟，为公司做出更大贡献！谢谢公司老总对本项目部的巨大支持和帮助！报告人：曹晖2010-1-26
