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1、电力设备管理工作总结模板电力设备公司工作总结大会讲话稿电力设备公司工作总结大会讲话稿各位领导、全体员工同志们：大家下午好、今天我们在此隆重召开机电设备厂市场产品开发生产总结会。共同回顾企业市场产品开发及生产过程的艰辛，共同分析企业经营生产目前面临的形势和问题，共同探讨企业未来重点工作及发展思路。市场是企业发展的源泉，以来、铁路机车车辆市场招标大幅减少，铁道部改制重组、铁路市场情况复杂多变，我们企业经受了前所未有的困难和风险考验。一年多以来、厂领导班子团结带领全体员工，积极应对复杂多变的经营形势，及时调整经营思路，加大新产品开发力度，顺利实现了企业产品的转型跨越；扩大产品品种、力争实现以机车配件
2、为主市场产品为辅的多元产品结构；主动收集市场信息、积极承揽市场产品，保证员工队伍的稳定。经过企业上下的共同努力、至今为止、完成新产品开发_项，其中有六项通过首件鉴定并已有订单形成小批量生产；承揽市场产品_项，实现销售收入_万元，为全年工作目标的完成写下了浓墨重彩的一笔。_月_日我厂与_卧龙电器合作开发的新八轴机车牵引变压器顺利通过设计评审，进入试制阶段，后续还将研究_千伏变压器的承制。因为、目标有多高、生存和发展的道路才会有多长，我们今天所付出的一切努力，将会为企业_年至_年的生存发展奠定坚实的基础。_月_日，通过厂领导聂书记、王颖平等其他同志与_卧龙电器公司多次走访、跟踪、沟通，最终确立了合
3、作关系、成功签订民用变压器油箱制作_台，增加销售收入_万元。此项产品的承揽也给我们企业生产出了一道难题，在保证现有机车产品生产的同时，_生产如此规模之大的市场产品谈何容易，第一，现有的作业场地使得平面调整捉襟见肘；第二、现有的技术力量、技工队伍不能满足生产需求；第三、资金链的断缺难以保证材料的供应周期；第四、下料设备严重匮乏、企业内部不具备下料手段。面对诸多问题、领导班子及时沟通、共同研究、各司其职、及时拿出行之有效的解决方案，成立了项目组，确立了以刘铁生为项目组长的_机构，通过共同努力将以上问题逐一解决，按时圆满完成了生产任务。在这期间、项目组的同志们非常艰辛、他们以饱满的_坚守在生产一线，
4、每天至少忙碌_个小时以上，就连吃饭的时间都要有效利用、来解决生产中出现的问题，布置工作计划。_月_日公司总经理郝总来我厂视察变压器油箱制作工作。_月_日同车生产副总、付拥军经理，工艺开发部武怀礼部长，产品开发部谷同来部长等领导冒雨来我厂检查指导工作。这充分体现了上级领导对我们企业发展的_与支持，也说明了我们的工作的到上级领导的肯定与认可。本次变压器油箱制作所取得的成绩，既是项目组_有力、通力协作、奋勇拼搏的结果，更是广大员工同志们克服困难、夜以继日、辛勤付出的结果。你们能够立足本职岗位、默默无闻、坚持到底，这令我感到有你们这样的员工无比骄傲和自豪，同时也看到了企业的希望。你们克服了灰尘多、噪音
5、大、气味浓、温度高的恶劣作业环境；克服了机车产品与市场产品交叉作业的工序衔接；克服了因工期紧、任务重、所致的无休止加班；克服了苦、脏、累的摸爬滚打，保证了生产进度和交期。在此过程中我们许多同志被批评过，部分同志因为劳动强度过高而犹豫过，也有不少同志被表扬过。；_忠、最时刻揪心、安不忘危的人；孙德文、能一嗓子喊到底的人；安风才、最技压群雄、不遗余力的人；马青育、最深入细致、尽心尽责的人；杨治国、穆利强、李信红、挨骂最多、感悟最多、收获最多的人。谁是最可爱的人。你们是最可爱的人。你们是全厂的学习榜样，企业的典范。此次生产经营活动对我们而言、既是一次挑战同时也是一次机遇，是对企业及全体员工的一次考验
6、、一次练兵、一次提高。通过实践、总结经验、找出差距、迎头赶上。下面我就本次生产经营活动谈谈我个人的一点心得体会，今天的大会既是一个总结会又是一次动员会，大会有表扬、有批评，有目标就有差距，只有找出差距才能发现不足，进而迎头赶上。第一、人员素质普遍较差、尤其是企业技术、技能人才队伍的严重缺乏。致使部分工序委外生产、甚至连我们的看家本领焊接都不能保证、需聘请焊接专家。第二虽然我们承揽了不少市场产品，但由于机车订单的锐减、企业任然面临市场产品品种单一、订单金额相对较小等因素的困扰。第三、由于员工业务素质普遍有待提高、造成管理环节断路、材料大量浪费，企业成本高居不下，设备损坏率、故障率大幅升高、质量控
7、制难以实施、生产安全令人揪心等问题。当然也看到了工作作风全面改善的一面。通过这一时期的工作，管理人员就共同的工作任务互相之间分歧、争执多了，而漠视企业发展、对本职工作不闻不问的人少了；针对问题提出见解的人多了，不说话、说怪话、看热闹的人少了；针对一些事劝解的人多了、在一旁说风凉话、落井下石的人少了，少一句话不如多一句话。此次材料采购就是因为多一句话的提示（购买油漆、焊材、不锈钢槽）、企业避免损失_万元，因为多一句话由对_的老务输出意外收获了订单、充分说明了信息收集的重要性，也体现了围绕目标变则通的道理。在此次项目管理活动中、我们许多优秀员工、党员干部付出了我们过去不曾见到的艰辛劳动，表现出了前
8、所未有的敬业精神和无私奉献精神。可能有人会说“你们吃亏了”，在此我们悟出一个道理：当干部就应该肯吃亏、肯吃亏自然就有权威，多吃亏才能有人跟随，不怕吃亏工作才能往前推。我更相信、我们这个团队的待人理念是：“心甘情愿吃亏的人、终究吃不了亏”。由此，今后发展方向和工作重点，第一、加强员工培训，提高员工素质，培养专业化、系统化、复合化的人才队伍。第二、加强营销队伍建设、鼓励营销人员“走出去”，收集信息，抢占市场。第三、加强技术攻关、完善工艺装备、提高质量管控、树立品牌形象。第四、狠抓挖潜、降本增效、有效降低企业生产成本、力争提高员工收入水平。同志们、开拓市场、降本增效是企业永恒的主题、是企业生存发展之
9、道，贵在坚持、重在落实。本次生产经营活动使我感受颇深，在今后的工作中我将更加珍惜岗位，鼓足干劲，以全新的精神面貌，投入工作，为机电设备厂的发展谱写新篇章。电力设备管理工作总结模板（二）电力公司设备缺陷管理办法1总则1.1为了加强设备缺陷管理，提高设备健康水平，保证变、送、配电设备的安全、稳定、经济运行，根据省电力总公司关于检修管理暂行办法，结合本局实际情况，特制定本管理办法。2范围2.1本办法规定了变电站、输配电线路设备缺陷管理的职责、管理内容与要求等。2.2本办法适用于公司所属变、送、配电设备、设施及其附属设备的缺陷管理。3缺陷分类电网中使用的电力设备（简称设备）和建（构）筑物（简称设施）发
10、生了异常，虽能继续使用但影响安全运行者称为有缺陷设备。缺陷分为紧急（危急）缺陷、重大缺陷、一般缺陷。3.1紧急缺陷。指严重威胁主设备安全运行及人身安全，或已造成出力降低和影响对外输送电力的重大缺陷。3.2重大缺陷。指暂不影响设备继续运行，但对设备安全经济运行或人身安全有一定的威胁，继续发展亦将导致停止运行或损坏设备，需停运或降低出力才能消除的重要缺陷。3.3一般缺陷。指不需要停用主设备或降低出力就可以消除的设备缺陷及不影响主设备正常运行的一般缺陷。4缺陷管理4.1设备缺陷台帐的建立一、二次专业、线路工区线路维护班、供电所线路维护班、营业管理班建立设备缺陷登记簿。一、二次专业、线路工区线路维护班
11、、供电所线路维护班、营业管理班分别建立设备缺陷统计台帐。4.2设备缺陷的发现和登记一、二次专业负责人、线路（营销）班班长确认后，填入设备缺陷登记簿。4.3设备缺陷的报告理。5缺陷的消除5.1缺陷消除的时间规定一、二次专责、线路维护（营业管理）班班长根据现场实际情况，确定是否立即进行处理，但时间不能超过_小时（周末发现的三类缺陷，下周一必须进行处理）。工作结束后，将消缺结果作应有交代，办理工作结束手续，做到工完、料尽、场地清。发电厂、变电工区、线路工区、试验所、调度所、供电所要对这类缺陷进行清理和归纳，根据设备运行方式，在不影响发供电的情况下，作出适当安排，创造消缺条件及时通知消缺负责人进行消缺
12、。针对这类缺陷的消除，要求设备管理单位措施完善，作业范围准确、明显；要求相关检修维护单位指定有专业带头人或总负责人现场把关。所谓整体控制：各单位将消缺所需的而又没有现货的备品备件汇集到生产技术部审核，交物质供应中心采购，使其得到较快处理。分散办理：即检修单位直接把所缺的备品备件落实到消缺责任人头上，谁负责的缺陷原则上由谁直接把备品备件审批、采购手续跟踪到底，直至缺陷合格消除。当发现一类缺陷时，必须及时报告公司总工程师，通知检修维护人员尽快到现场，得到生技部门及总工程师的确认后及时消除。经确认后，若不能及时消除但不严重危及安全生产，设备管理单位应立即根据总工程师的意见，结合现场实际情况，作出防止
13、故障扩大的措施或停用相关设备，并作出设备缺陷的转类；检修部应立即_相关技术人员，进行缺陷会诊，按缺陷情况作出缺陷消除计划，报生产技术部审核，总工程师批准，届时实施。6缺陷转类6.1缺陷转类是指把长期不具备消缺条件的缺陷，转出常规缺陷统计范畴（须等待备品备件才能消除的缺陷不在此列中）。这类缺陷必须具备如下条件：6.1.3二、三类设备缺陷必须经生产技术部单位负责人签字确认；一类设备缺陷必须经总工程师签字确认。以上条件中，月度认定：即按月提交拟转类缺陷，然后由总工程师或其指定的负责人，组成专家组，进行集中认定并形成书面材料。分散认定。即安监、生技部门专责工程师在现场巡回中，根据缺陷的本质情况和影响安
14、全生产的程度，所作出的综合认定并签字。仍然按常规缺陷登记，经_项中相关人员签字确认后，标注“转类”字样。转类缺陷的统计，采取按月统计的原则。7职责7.1生产技术部职责一、二类设备缺陷情况，督促检修部门及维护单位及时消除。定期或不定期检查考核相关单位缺陷管理及处理情况。一、二类缺陷以及需要停机、停电才能处理的缺陷，进行确认并签字。在_小时内，进行协调安排、制定处理方案。对不能按时安排和难以制定处理方案的设备缺陷，报总工程师签字确认。7.2生产技术部专责工程师职责对未及时处理的一类缺陷，向主任报告，并统计上报总工程师_，同时负责追踪一类缺陷的监视和处理情况。对于技术难度较大的一类设备缺陷，必须_处
15、理方案的编制，_方案的完整合理性并参加消缺质量的验收。7.3设备运行管理单位职责一、二类缺陷以及缺陷处理情况，督促相关班组人员及时消缺。定期或不定期检查班组消缺台帐。备健康水平。对重大缺陷的处理，应亲自负责安全、质量、进度等事项。7.4检修、维护人员7.5运行值班人员和设备管理专责同时，值班人员应积极主动配合检修人员进行消缺工作。及时发现设备存在的问题，一旦发现缺陷，经值、班长确认后，填入设备缺陷登记簿。同时，根据问题的严重程度，及时通知检修值班负责人或相关班组进行处理。如有设备（系统）变更，应填写设备变更记录簿。7.6缺陷核实人备品、备件的采购要报本部门主管生产的领导备案，主管生产的领导要负责追踪备品的准备情况，备品一旦到位，要及时安排处理缺陷。7.7安全监察部职责一、二类设备缺陷情况，检查各单位设备缺陷管理情况，督促检修部门及时消缺和指导落实全公司人身设备事故的防范措施。一、二类缺陷以及需要停机、停电才能处理的缺陷，应汇同生产技术部进行确认，负责_安全措施的正确、完整性。7.8物资部职责确保常用备品、备件的储备，满足现场需要。7.9财务审计部职责7.10车辆管理部门职责8奖励与处罚8.1奖励
