2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及模拟押密卷33(含答案解析)

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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及模拟押密卷(含答案解析)1. 单选题( )将质量控制扩展到产品生命周期全过程。问题1选项A.检验技术B.统计质量控制C.抽验检验方法D.全面质量管理【答案】D【解析】2. 单选题( )过程合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基线。问题1选项A.制定成本管理计划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【答案】C【解析】参考教程9.1.1 成本与成本管理概念4.项目成本管理的过程具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等 4个过程来完成,其中(1) 制订成本管理计划制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。(2) 成本

2、估算编制完成项目活动所需资源的大致成本。(3) 成本预算合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准。(4) 成本控制影响造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更。3. 单选题开放系统互联网参考模型(OSI)中( )管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。问题1选项A.数据链路层B.网络层C.传输层D.表示层【答案】D【解析】数据链路层它控制网络层与物理层之间的通信。它的主要功能是将从网络层接收到的数据分割成特定的可被物理层传输的帧。常见的协议有IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。(A选项错误)网络层; 其主要功能是将网络地址(例如,IP 地址)翻译成对应的物理地址(例

3、如,网卡地址),并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在 TCP/IP 协议中,网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP 等。(B选项错误)传输层主要负责确保数据可靠、顺序、无错地从A点到传输到B点。如提供建立、维护和拆除传送连接的功能;选择网络层提供最合适的服务;在系统之间提供可靠的透明的数据传送,提供端到端的错误恢复和流量控制。在 TCP/IP 协议中,具体协议有TCP、UDP、SPX。(C选项错误)表示层如同应用程序和网络之间的翻译官,在表示层,数据将按照网络能理解的方案进行格式化;这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。表示层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本

4、压缩。常见的协议有 JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。(D选项正确)4. 单选题在计算机网络中,按照交换层次的不同,网络交接可以分为物理层交换、链路层交换、网络层交换、传输层交换和应用层交换五层,其中”对IP地址进行变更”属于()。问题1选项A.网络层交换B.链路层交换C.传输层交换D.应用层交换【答案】A【解析】在计算机网络中,按照交换层次的不同,网络交换可以分为物理层交换(如电话网)、链路层交换(二层交换,对 MAC地址进行变更)、网络层交换(三层交换,对IP 地址进行变更)、传输层交换(四层交换,对端口进行变更,比较少见)和应用层交换(似乎可以理解为Web 网关等)。5.

5、单选题在物联网产业链中,( )被称为物联网“金字塔”的塔座,是整个链条需求总量最大和最基础的环节。问题1选项A.传感器B.网络运营和服务C.软件与应用开发D.系统集成【答案】A【解析】参考教程3.8.2 物联网物联网应用物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。作为物联网金字塔的塔座,传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节。将整体产业链按价值分类,硬件厂商的价值较小,占产业价值大头的公司通常都集多种角色为一体,以系统集成商的角色出现。6. 单选题( )不是获取项目人力资源的依据。问题1选项A.项目人力资源管理计划B.组织结构C.人员配备管理计划D.资

6、源日历【答案】D【解析】参考教程11.3.1 组建项目团队获取人力资源的依据1)项目人力资源计划人力资源计划里,已经明确指出要完成项目需要什么样的人,以及如何安排和管理他们。人力资源计划包含的基本内容如下(1)角色和职责角色和职责定义了项目需要的人员的类型以及他们的技能和能力。(2)项目的组织结构图组织结构图提供了项目所需人员数量及其汇报关系。(3)人员配备管理计划人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个项目团队成员工作时间段,以及有助于项目团队参与的其他重要信息。2)事业环境因素当招募(即获取)人员时,还要考虑事业环境因素,如(1)现有人力资源情况,包括可用性、能力水平、以往经验、对本项目工

7、作的兴趣和成本费率。(2)项目实施单位的人事管理政策,如影响外包的政策。(3)项目实施单位的组织结构。(4)集中办公或多个工作地点。3)组织过程资产参与项目的一个或多个组织可能已有管理员工工作分配的政策、指导方针或过程。这些过程资产可用来帮助人力资源部门和项目负责人招募、招聘或者培训项目团队成员。7. 单选题依据2021年印发的5G应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知,到2023年,我国5G应用发展水平显著摄升,综合实力将加强打造_条度融合新生活(1)信息技术(IT)(2)通信技术(CT)(3)网络技术(BT)(4)运营(OT)问题1选项A.123B.124C.234D.134【答案】

8、B【解析】总体目标到2023年,我国5G应用发展水平显著提升,综合实力持续增强。打造IT(信息技术)、CT(通信技术)、OT(运营技术)深度融合新生态,实现重点领域5G应用深度和广度双突破,构建技术产业和标准体系双支柱,网络、平台、安全等基础能力进一步提升,5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。8. 单选题关于成本管理计划的描述,不正确的是( )。问题1选项A.成本管理计划包含在项目管理计划中,或作为其从属分计划B.成本管理计划可以是正式的,也可以是非正式的C.成本管理计划可以是非常详细的,也可以是概括性的D.制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行【答案】D【解析】参考教程9.2.3 项

9、目成本管理计划制订的输出成本管理计划包含在项目管理计划中,或是作为项目管理计划的从属分计划。成本管理计划可以是正式的,也可以是非正式的,可以是非常详细的,也可以是概括性的,视项目需要决定。制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行,并为每个成本管理过程设定了框架,以便确保过程实施的协调一致和高效率。9. 单选题某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,接下来项目经理应该通过( )控制该风险。问题1选项A.重新进行风险识别B.使用管理储备C.更新风险管理计划D.评估应急储备,并更新风险登记册【答案】D【解析】10. 单选题某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑

10、是采购和货物分类流程存在问题,此时应该采用( )进行分析。问题1选项A.流程图B.质量控制图C.直方图D.鱼骨图【答案】D【解析】11. 单选题()helps to determine which individual project risks or other sources of uncertainty have the most potential impact onproject outcomes问题1选项A.checklist analysisB.sensitively analysisC.decision tree analysisD.simulation【答案】B【解析】()有

11、助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果的潜在影响最大A、 检查表分析B、 敏感性分析C、 决策树分析D、 模拟敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值上,考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图,用干比较很不确定的变量与相对稳定的恋量之间的相对重要性和相对影响。对于那些定量分析显示可能收益大于消极影响的特定风险。12. 单选题( )严格定义了项目内包括什么和不包括什么,以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。问题1选项

12、A.项目目标B.项目边界C.项目需求D.项目的可交付成果【答案】B【解析】项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标还可以包括成本、进度和质量方面的具体目标。项目目标应该有一定属性(如成本)、计量单位、一个绝对或相对的数值。要成功完成项目,没有量化的目标通常隐含着较高的风险。(A选项错误)项目边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么,以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。(B选项正确)项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。项目干系人分析把项目干系人的要求、期望翻译成项

13、目需求,并进行排序。(C选项错误)项目可交付成果:在某一过程、阶段或项目完成时,产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。可交付成果也包括各种辅助成果,如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可略可详。(D选项错误)13. 单选题关于配置管理的描述,不正确的是( )。问题1选项A.配置项通过评审后,其状态变为“正式”B.配置项第一次成为“正式”文件时,版本号为0.1C.所有配置项都应该按照相关规定统一编号D.一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线【答案】B【解析】参考教程15.2.1 配置管理的概念配置项版本号配置项的版本号规则与配置项的状态相关。(1)处于草稿状态的配置项的版本号格式为

14、0.YZ,YZ 的数字范围为 0199。随着草稿的修正,YZ 的取值应递增。YZ 的初值和增幅由用户自己把握。(2)处于正式状态的配置项的版本号格式为 XY,X 为主版本号,取值范围为19。Y为次版本号,取值范围为09。配置项第一次成为正式文件时,版本号为 1.0。如果配置项升级幅度比较小,可以将变动部分制作成配置项的附件,附件版本依次为 1.0,1.1,。当附件的变动积累到一定程度时,配置项的Y值可适量增加,Y值增加一定程度时,X 值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时,才允许直接增大X值。(3)处于修改状态的配置项的版本号格式为 X.YZ。配置项正在修改时,一般只增大Z值,X.Y 值保持不变。当配置项修改完毕,状态成为正式时,将 Z值设置为 0,增加X.Y 值。14. 单选题( )is not used on

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