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1、组织结构设设计 章章节练习习 一、单项选选择1、直线型型组织结结构一般般只适用用于（ ）。A、大型组组织 B、小小型组织织 C、需要职职能专业业化管理理的组织织 D、没没有必要要按职能能实现专专业化管管理的小小型组织织2、职能型型组织结结构的最最大缺点点是（ ）。A、横向协协调差 B、多多头领导导 C、不不利于培培养上层层领导 D、适适用性差差3、没有实实行管理理分工的的组织结结构是（ ）。A、直线型型 B、矩矩阵型 C、职职能型 D、多多维立体体结构 4、直线参谋谋型组织织结构的的主要缺缺点是（ ）。A、结构复复杂 BB、多头头指挥 C、职职责权限限不清 D、不不利于调调动下属属的积极极性和
2、主主动性5、事业部部制组织织结构产产生于本本世纪（ ）。A、20年年代 BB、300年代 C、440年代代 D、550年代代 6、采用“集中政政策，分分散经营营”的组织织结构是是（ ）。A、直线型型 B、职职能型 C、事事业部型型 D、矩矩阵型7、组织中中主管人人员监督督管辖其其直接下下属的人人数越是是适当，就就越是能能够保证证组织的的有效运运行是组组织工作作中（ ）的的内容。A、目标统统一原理理 B、责责权一致致原理 C、管管理宽度度原理 D、集集权与分分权相结结合原理理8、下列那那种组织织结构又又被称之之为多线线性组织织结构（ ）。A、直线型型 B、事事业部型型 C、多多维立体体结构 D、
3、职职能型9、组织规规模一定定时，组组织层次次和管理理宽度呈呈（ ）关关系。A、正比 B、指指数 CC、反比比 D、相相关10、容易易导致“隧道视视野”的部门门划分方方法是按按（ ）来来划分的的。A、产品 B、地地区 CC、职能能 D、对对象11、组织织系统图图的水平平形态表表示（ ）。A、层次关关系 BB、职权权关系 C、业业务关系系 D、分分工或部部门化12、部门门划分主主要是解解决组织织的（ ）。A、纵向结结构问题题 B、横横向结构构问题 C、纵纵向协调调问题 D、横横向协调调问题13、层次次划分主主要是解解决组织织的（ ）。A、纵向协协调问题题 B、横横向结构构问题 C、纵纵向结构构问题
4、DD、横向向协调问问题14、管理理宽度小小而管理理层次多多的组织织结构是是（ ）。A、扁平结结构 BB、直式式结构 C、直直线型组组织结构构 D、直直线参谋型型组织结结构15、按（ ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。A、产品 B、地地区 CC、职能能 D、时时间16、（ ）是是用图形形的方式式表示的的组织内内各机构构、岗位位、上下下左右的的相互关关系。A、组织结结构 BB、组织织手册 C、职职位说明明书 DD、组织织树17、一般般来说，集集权或分分权的程程度，常常常根据据各管理理层次拥拥有的（ ）权的情况来确定。A、领导 B、决决策 CC、计划划 D、组组织18、组织织中的最最高决策策权
5、交给给两位以以上的主主管人员员，也就就是把权权力分散散到一个个集体中中去，即即为（ ）。A、个人管管理 BB、委员员会制 C、集集权 DD、分权权19、主管管人员的的工作质质量是通通过（ ）了了解的。A、选任 B、用用人 CC、育人人 D、评评人20、人员员配备要要求采取取（ ）。A、封闭的的系统方方法 BB、半封封闭的系系统方法法 C、半开放放的系统统方法 D、开开放的系系统方法法21、适合合评价任任何一种种职位，特特别是对对主管人人员职位位来说最最有创建建和最有有前途的的方法是是（ ）。A、比较法法 B、职职务系数数法 CC、时距距制定法法 D、四四象限法法23、管理理学中的的人员配配备，
6、是是对（ ）的配配备。A、全体人人员 BB、主管管人员 C、非非主管人人员 DD、高层层管理者者24、“对对主管职职务及其其相应人人员的要要求越是是明确，培培训和评评价主管管人员的的方法越越是完善善，主管管人员工工作的质质量也就就越有保保证”是人员员配备工工作的（ ）原理。A、用人之之长 BB、职务务要求明明确 CC、责权权利一致致 D、公公开竞争争25、主管管人员的的用人艺艺术之一一是知人人善任，这这也反映映了人员员配备工工作的（ ）原理要求。A、公开竞竞争 BB、责权权利一致致 C、不不断培养养 D、用用人之长长 26、考评评主管人人员的最最好方法法是（ ）。A、个人品品质考评评方法 B、
7、按按主管人人员的标标准考评评方法 C、对主管管人员的的绩效考考评方法法 D、群群众考评评27、（ ）可可以使各各级主管管人员全全面了解解整个组组织的不不同工作作内容，得得到各种种不同的的经验，为为其今后后在较高高层次上上任职打打下基础础。A、理论培培训 BB、提升升 C、职职务轮换换 D、辅辅导28、篮子子计划是是由哪个个国家的的一些培培训中心心实行的的一种培培训方法法（ ）。A、美国 B、英英国 CC、日本本 D、德德国 29某公公司总经经理安排排其助手手去洽谈谈一个重重要的工工程项目目合同，结结果由于于助手工工作中的的考虑欠欠周全，致致使合同同最终被被另一家家公司截截走。由由于此合合同对公
8、公司经营营关系重重大，董董事会在在讨论其其中失误误的责任任时，存存在以下下几种说说法，你你认为哪哪一种说说法最为为合理？（） A总经理理至少应应该承担担领导用用人不当当与督促促检查失失职的责责任。 B总经理理的助手手既然承承接了该该谈判的的任务，就就应对谈谈判承担担完全的的责任。 C若总经经理助手手又进一一步将任任务委托托给其下下属，则则也可不不必承担担谈判失失败的责责任。 D公司总总经理已已将此事事委托给给助手，所所以，对对谈判的的失败完完全没有有责任。 30.组织织中各层层次领导导负责行行使该层层次全部部管理工工作，不不设职能能机构，这样样的组织织结构形形式称为为（ ）。A、直线制制 B、
9、直直线-参参谋制 C、分分部制 DD、矩阵阵制31.下列列组织结结构中分分权程度度最高的的是（ ）。A、直线型型 B、直直线参谋型型 CC、直线线职能能参谋型型 DD、事业业部制32.直线线职能制制和矩阵阵制的重重大区别别是（ ）。A、设置机机构多少少的不同同 BB、机构构之间的的横向沟沟通关系系不同C、领导权权利不同同 DD、基层层领导的的职责范范围不同同33.以契契约关系系的建立立和维持持为基础础，依靠靠外部机机构进行行制造、销销售或其其他重要要业务经经营活动动的组织织结构形形式是（ ）A网络型结结构 BB控股型型结构 C矩矩阵型结结构 D直直线职能能型结构构34.( )是是组织工工作中最
10、最重要、最最核心的的一个环环节。A组织变革革 B组织织运作 C组织织目标 D组组织设计计35.于事事业部制制的不足足之处的的是( )A沟通效率率低 B目标标明确 CC创造性性 D协调调程度高高36当企企业外部部环境比比较稳定定，预测测可信度度较高， 部门之之间的协协作关系系可以较较多地运运用规范范的手段段来实现现，权力力分配可可以体现现（ ）的的特点。A、集权 B、分分权 CC、均权权 D、授授权37若企企业高层层管理人人员能力力较强，则则适于采采用（ ）。A、均权管管理 BB、分权权管理 C、集集权管理理 D、不不确定38大批批量生产产的企业业生产专专业化程程度较高高，产品品品种少少，主要要
11、是进行行标准化化生产，对对职工技技术要求求相对较较低，一一般适于于采用（ ）组织形式。A、集权式式 B、分分权式 C、均均权式 D、不不确定39各种种标准化化制度，例例会制度度，现场场办公等等属于（ ）。A、人际关关系协调调方式 B、结结构协调调方式 C、制制度协调调方式 D、相相互调整整方式40针对对组织结结构存在在的某些些缺陷，通通过设立立临时性性或长久久性的协协调人员员或协调调组织实实现协调调，这种种协调方方式属于于（ ）。A、人际关关系协调调方式 B、结结构协调调方式C、制制度协调调方式 D、相相互调整整方式41组织织结构设设计的主主体阶段段是（ ）。A、因素分分析 B、职职能分解解与
12、设计计C、组织结结构的框框架设计计 D、运运行保障障设计42（ ）即MM型结构构。A直线职职能制组组织结构构 B、控控股型组组织结构构C、事业部部制组织织结构 D、矩矩阵制组组织结构构43根据据决策的的重要性性，若较较低层次次作出的的决策比比较重要要，影响响面较大大，则表表明该组组织的权权力划分分特征是是（ ）。A、分权程程度较高高 B、集集权程度度较高C、集权分分权程度度相当 D、不不确定44（ ）组织织结构最最早是由由美国通通用电气气公司发发展起来来的，由由铁路公公司发展展的高层层管理方方法和家家族式企企业发展展的中层层管理方方法综合合而成的的。A、M型 B、UU型 CC、H型型 D、矩矩
13、阵制45管理理幅度是是指一个个主管能能够直接接有效地地指挥下下属成员员的数目目。一般般认为，高高层管理理人员的的管理幅幅度通常常以（）较较为合适适。A、4人以以下 B、448 CC、810 DD、10015546提出出组织的的定义是是“两人以以上有意意识地协协调和活活动的合合作系统统”的人是是社会系系统学派派的代表表人物（ ）。A、韦伯 B、巴巴纳德 C、厄厄威克 D、古古利克47企业业组织结结构的本本质是（ ）。A、职工的的分工合合作关系系 BB、实现现企业目目标C、职工的的权责利利关系 D、一一项管理理职能48组织织结构设设计的出出发点和和依据是是（ ）。A、权责利利关系 BB、一项项管理职职能C、分工合合作关系系 D、实实现企业业目标49企业业中体现现企业目目标所规规定的成成员之间间职责的的组织体体系就是是（ ）。A、结构等等级 BB、非正正式组织织C、企业结结构 D、正正式组织织50采取取多种经经营，向向几个领领域扩张张的发展展战略，这这样的企企业多采采用（ ）的的模式。A、集权 B、授授权 CC、均权权 D、分分权51社会会系统学学派的代代表巴纳纳德提出出了构成成组织的的基本要要素，它它们包括括：（ ）。A、共同的的目标，相相互的协协调，信信息的交交流B、共同的的目标，合合作的意意愿，信信息的交交流C、共同的的目标，合合作的意意愿，情情感的沟沟通D、
