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1、预算经理工作职责模板一、全面预算管理1）各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2）各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3）各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4）各经营单位年度KPI的制定。二、预算过程控制1）预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实施，确保年度经营目标的达成;2）组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭环落地;3）将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。三、分权管理1）制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;2）过程中不断修订完善分权体系。
2、四、经营风险管控1）协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;2）监控经营单位的库存、应收风险;3）完善管理流程，控制流程风险敞口。五、人员培养1）大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;2）对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。六、流程优化1）协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;2）协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。预算经理工作职责模板（二）1、建立和完善成本核算和控制体系;2、制订成本管理规范、制度和业务流程;3、负责成本策划，确定成本总控指标;4
3、、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;8、参与招标、投标、合同审定及管理。预算经理工作职责模板（三）1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制;3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工第2页共2页
