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1、目 录第一章、综合说明一、工程目标二、编制依据第二章、工程概况一、建设概况二、设计概况第三章、施工部署一、总体部署二、工程的管理组织三、劳动力安排计划第四章、施工准备一、组织和技术准备二、现场准备三、物资准备四、施工期间的经常性准备五、施工用电和用水准备六、主要施工机械、设备需用计划表。第五章、施工现场总平面布置一、围墙二、搅拌站、加工厂、仓库、材料、构配件堆场三、施工道路及办公、生活设施四、雨、污水排放五、供水设施及施工用电第六章、工程进度计划与措施一、施工进度计划编制说明二、施工进度计划三、工期保证措施第七章、资源投入计划一、劳动力投入计划二、材料供应计划三、建筑材料质量保证措施第八章、施
2、工方案与技术措施一、施工测量二、基槽、坑土石方开挖及回填三、独立柱钢筋混凝土基础工程四、钢筋混凝土筏板基础五、基础梁工程：六、主体结构工程(含剪力墙、钢筋砼检查井)七、一般抹灰工程八、油漆工程九、外墙面砖施工十、屋面及地面防水工程十一、剪力墙外墙防水工程十二 、地面砖工程十三、门窗安装工程十四、电气工程十五、PE给水管道安装十六、球墨铸铁管安装十七、DN300钢筋砼顶管施工十八、DN300HDPE双璧玻纹管安装十九、脚手架工程二十、消防栓工程二十一、通风工程 二十二、整理绿化用地及铺种草皮第九章、质量管理体系与措施一、质量管理体系二、质量保证措施第十章、安全管理体系与措施一、安全全生产管理体系
3、二、安全生产保证措施第十一章、环境保护管理体系与措施一、环境管理体系二、环境保护措施第十二章、文明施工措施一、文明施工现场管理二、CI策划管理三、扰民协调措施第十三章、降低成本措施一、成本管理措施：二、降低工程造价的措施三、降低成本措施第十四章、季节性施工方案一、雨季施工措施二、夏季施工措施三、节假日、农忙季节施工措施第十五章、施工协调及配合一、与业主、监理和设计单位的配合二、土建与安装的施工配合三、各施工工种之间的相互配合第十六章、工程回访与保修服务第十七章、工程技术资料管理一、资料管理的基本规定二、资料管理制度三、工程资料记录、整理第十八章、附表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、
4、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、施工总进度计划表附表五、施工总平面布置图附表六、临时用地表第一章、综合说明一、工程目标龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程是重庆市的重点工程。如我公司有幸中标，该项目将内定为本公司重点项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工上均达到先进水平。本工程总的目标为：质量：达到国家验收合格标准。进度：该工程拟定于2014年4月25日开工，于2014年7月23日竣工,工期90日历天。安全：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于1.5。二、编制依据本施工组织设计编制的依据为龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程施
5、工招标文件、工程量清单、设计施工图、招标文件中所述技术规范、其他与之相关的法律法规。第二章、工程概况一、建设概况1.工程名称：龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程2.工程地点：渝北区龙头寺公园内3.建设单位：重庆市建龙城市建设工程有限公司4.设计单位：重庆大恒建筑设计有限公司5.质量标准：一次性验收合格6.工期要求：90日历天。7.资金来源：重庆市渝北区财政资金8.结构形式：总控制室为独立柱基，中水处理池为筏板基础，管道井为砼基础，管道为砂砾基础；总控制室主体为钢筋混凝土框架结构，中水处理池为剪力墙结构，钢筋砼盖板。二、设计概况1、中水回用工程控制室土建工程：平整场地39.69，
6、基槽、坑土石方开挖353.05m3，基础、柱、梁、板砼103m3，钢筋26T，屋面防水36，内外墙装饰225，楼地面62.25。2、中水回用工程污水池土石方工程：土石方开挖4413.59m3，土石方回填4963.52m3，余方弃置3890.04m3。3、中水回用工程污水池土建工程：平整场地555.58，实心砖墙21.67 m3，钢筋268.664T，垫层、梁、板、墙商品砼1140.73 m3，墙面、楼地面防水砂浆3215.22，预埋铁件1.675T。4、中水回用工程控制室及污水池安装工程：动力照明配电箱安装1台，配线ZR-BV-2.5(4.0)安装240.81米，插座、开关安装15个，灯安装1
7、4套，避雷网线83米；DN300DN80刚性防水套管安装60个；APB型侧壁式通风器安装1台，进出风百叶6个。5、供水系统修缮给水管网管井土建及土石方工程：挖沟槽土石方4238.54m3；回填方3771.12m3；砂垫层573.38m3；检查井、闸阀井、水表井、消防井等共88座。6、供水系统修缮给水管网拆除及恢复工程：拆除地面硬质铺砌380、恢复地面硬质铺砌380、铺种草皮3720、整理绿化用地3720。7、中水回用工程外线管网管井土建及土石方工程：沟槽土石方开挖5807.44m3，回填方5379.25m3，砂垫层401.24m3，闸阀井、检查井等67座。8、供水系统修缮给水管网安装工程：De
8、110De160高密度聚乙烯管(PE管) 4167.23m，给水配件514个，消防栓28个。9、中水回用工程室外管网工程：De160De200高密度聚乙烯管(PE管) 2808.20m、DN200DN300球墨铸铁管124.27m、D800钢筋砼管顶管47.0m、DN300HDPE双璧玻管90.0m、给排水配件195个。第三章、施工部署一、总体部署根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由
9、专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划的顺利实施。二、工程的管理组织1、项目管理班子主要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程施工项目部，实行项目
10、经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。2、项目部主要管理人员及职能部门职责.项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。.协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。.技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施
11、工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。.施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。.监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理
12、人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。.内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制旬、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。.器材部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。三、劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍
13、整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质
14、量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。劳动力安排计划详见附表三。第四章、施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量
15、、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件。这方面的准备工作主要有：一、组织和技术准备1、组建项目部，办理施工许可证。2、组织有关人员熟悉和审查图纸，进行设计交底。3、编制标后单位工程施工组织设计和主要分部工程的施工组织设计，确定施工方案，施工进度计划和施工总平面图的布置。4、编制单位工程施工预算，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低成本措施。5、签订工程协议或工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。二、现场准备1、取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下设施或地下管道等。会同建设单位、设计单位、规划部门确定定位依据，确保定位正确。建立控制标高引测点。2、迁移树木花草、拆除地上障碍物，平整场地。3、按施工总平面布置图的要求，敷设临时道路和临时供电供水管线，搭设工地围墙和办公、生产、生活临时设施。4、
