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1、东华农贸市场综合楼施工组织设计建设单位：达州市通川区东华商贸有限公司施工单位：四川渠县三江建筑公司编 制 人：高 德 彬 编制日期： 2011-9-2目 录第一章编制依据及说明错误！未定义书签。第一节编制说明2第二节编制依据2第二章工程概况及工程特点2第一节工程概况2第二节工程特点第三章施工组织机构2第一节施工组织机构的建立2第二节施工组织管理机构框图2第三节项目经理部各职能部门职责2第四节本工程领导小组成员名单错误！未定义书签。第五节拟投入施工现场的主要管理人员情况错误！未定义书签。第六节施工组织机构的启动与高效运作2第七节施工组织机构高效运作保障措施2第四章施工总体部署与目标2第一节施工顺
2、序2第二节管理目标错误！未定义书签。第三节主体材料及机具安装2第四节主要劳动力安排2第五节建立质量、安全保证体系及质量检验系统2第五章施工准备错误！未定义书签。第一节技术准备错误！未定义书签。第二节物质准备2第三节施工现场排水、排污2第四节临时用水、用电设计2第五节临时用电安全技术及防火措施2第六节施工现场供电设施的安装和维护错误！未定义书签。第七节架空线路敷设错误！未定义书签。第六章施工平面布置2第七章主要施工方法2第一节基础工程2第二节定位及轴线、标高控制2第三节主体工程2第八章装饰工程2第九章特殊部位施工方法及措施错误！未定义书签。第十章质量控制点2第十一章保证质量优良的措施2第一节建立
3、质量管理机构2第二节工程质量保证体系2第三节技术保证措施2第四节原材料质量保证措施2第五节计量保证措施2第六节施工保证措施2第七节建立质量回访维修制度2第十二章保证施工工期的措施2第一节组织管理措施2第二节机械设备的配置措施2第三节施工组织技术措施2第十三章保证安全施工的具体措施2第十四章文明施工2第十五章冬雨季施工措施2第一节雨季施工措施2第二节冬季施工措施2第十六章成品保护措施错误！未定义书签。第十七章土建与安装施工配合措施2 / 第一章 施工组织设计说明书第一节 编制说明1、根据四川渠县三江建筑公司提供的施工投标文件。2、根据建设单位达州市通川区东华商贸有限公司提供的东华农贸市场（综合楼
4、）施工图一套。 3、根据现场踏勘情况。 4、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定。5、主要技术经济指标：造价指标 859.2元/，水泥耗用量指标110/，钢材耗用量指标43/，砖耗用量指标 150块/，砂耗用量指标0.28m3 /，碎石耗用量指标0.10m3。6、工期目标 本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期240天计算，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。0.00以下工程施工 100天 0.00以上至主体封顶80天 ，装饰阶段施工 40天， 总平收尾清理 20天
5、7、质量目标（1） 分项工程合格率100%；优良率95% 。分部工程合格率100%；优良率70% 。地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。8、安全目标：安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。第二节 编制依据 1、根据招标文件的要求，本施工组织设计主要由土建、水电、屋面、装饰装修等分部工程组成。2、为了对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。3
6、、国家和行业现行的施工及验收规范。钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范 地面与楼地面工程施工及验收规范屋面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范 地基与基础工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规范 建筑施工安全检查标准第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、地理位置本工程为东华农贸市场综合楼，位于达州市西外新区（达州市机动车检测所旁）。该楼坐拥黄金地段，交通便利，能够满足载重汽车的行驶。但无现场施工用地，施工用水电引用市政水电管网。二、建筑概况本工程为框支剪力墙结构；地下三层、地上六层，其中负三层为车库，负一、二层为营业用房，地上一层为商业用房，二至六层为住宅。室内外高差150mm，建筑
7、高度23.75米，地下室建筑高度为12.9米。建筑面积为10100.其中地上面积10100；地下面积9635。三、结构概况本工程为框支剪力墙结构，结构安全等级为二级；结构使用年限为50年；抗震设防烈度为6度，等级为三级；基础采用人工挖孔嵌岩桩，基础持力层为中风化砂质泥岩层，承载力自然抗压强度标准值fk=6.0Mpa。基础埋置嵌岩深度为1倍桩径。混凝土： 柱、墙C30 梁、板C30 挖孔桩砼 C30 挡墙 C30 四、装饰、装修概况： 屋面：SBS改性沥青聚合物防水卷材，两布三油防水屋面。女儿墙完成面净高1.2米。 楼地面：过道、卫间为防滑地面砖，其余为大面积饰面砖。 内墙面：水泥混合砂浆和防磁
8、涂料面。 天棚面：同内墙面。门窗：进门为防盗门（或由甲方待定），其余为实木门（由甲方待定），外墙门窗为塑钢中空推拉窗（由甲方待定）。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青
9、相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织管理机构框图项目经理综合施工工长项目土建工长质量检验员安全员材料员预算员水电施工长土建施工长第三节 项目经理部各职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质
10、量负全面责任。 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。第四节 施工组织机构的启动与高效运作一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，
11、将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。第五节 施工组织机构高效运作保障措施一、强化奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每半月召开一次现场办公会，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。第四章 施工总体部署与目标第一节 施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工。当完成地下部分后，按楼层组织施工；水暖干管安装、电气清管穿带线等项目，随主体组织垂直向上的流水施工。施工段划分：整个施工阶段按设计施工缝划分成三个流水施工段。第二节 主体材料及机具安装1、土方开挖，采用机械开挖，人工挖土配合，自
12、卸汽车运输。2、钢筋加工 ，现场集中加工，设一台WJ40型弯曲机、一台QJ40型切断机、一台GTJ4-14型钢筋调直机、一台锥螺纹套丝机、一台无齿锯。成品由塔吊运至操作面。3、模板 0.000以下带基础模板采用木模现场组合拼装,梁、柱模板采用钢模或木模全部采用12mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模每栋配足三层，然后周转使用。木工主要机具：电锯、电刨、电钻各一台。4、垂直运输 基础、主体、装饰施工阶段均用塔吊运输。 5、主要施工机械见附表。主要劳动力安排 主要劳动力安排见附表。第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统一、 质量保证体系如下框总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量
13、管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门项目经理 项目技术负责人 项目副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员实施层决策层安全管理体系如下框图：公司生产领导小组公司领导项目主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工 会文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查1、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。2、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。3、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。第四节 物质准备1、材料准备1)应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。3)本工程的周转材料按三层一次性投入，确保工程进度。2、劳动力组织，本工程施工前按幢号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动
