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1、-目录平安生产责任制定期考核制度2平安生产责任目标考核制度3平安教育制度4平安生产保证书6平安整改制度11平安技术交底制度12平安会议制度13平安值班制度15班组班前平安活动制度16劳务队平安管理制度17特殊工种平安管理规定18现场保卫制度19现场消防管理规定20工伤事故管理制度22现场文明施工管理规定24保安员岗位职责25保安员务管理制度26星河盛世名居工程工程部平安管理机构网络图27义务消防队员应知应会28平安生产资金保障制度29平安验收制度31宿舍治安、防火管理制度34电气焊工防火制度35创库防火管理制度37平安生产责任制定期考核制度一、 考核目的为加强平安生产管理，明确工程部各级管理人
2、员在平安生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业平安生产针和目标，建立平安生产管理的长效机制，努力提高本工程平安生产管理水平。二、考核对象各级管理人员。分包队。三、考核围对各级管理人员、分包队在平安生产工作平安职责的履行情况及平安生产责任制的实现情况和平安目标的达成情况进展考核。四、 考核式1.考核频次：每月一次。2.考核法：基层从业人员由安监部专职平安主任考核，工程经理复核。3.考核标准：各级从业人员以其管辖围应履行的平安职责。平安责任和部门应达成的平安生产目标为标准。五、 奖惩方法工程设立平安生产奖励基金每年3000元，奖励在年度平安生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二
3、等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处分，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处分或撤职处分平安生产责任目标考核制度一、 依据公司制定的平安生产目标进展考核。包括：伤亡事故的控制、平安达标、文明施工三个面。二、 按专业管理进展目标责任分解。平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、高处作业防护、施工用电、外用电梯、
4、塔吊、起重吊装、施工机具等面的管理做到专人专项，责任明确。三、 工程经理根据公司制定的责任书对其工程部职能人员法管的平安主任目标执行情况进展考核。考核成绩分为优良、合格、不合格。四、 对被考核人到达目标要求和考核成绩到达优良给予月奖励：到达合格的不奖不罚：对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月绩效工资的20。五、 对考核结果记录在平安生产责任目标考核表上，考核兑现情况记录在平安考核兑现表上。平安教育制度为使参加本工程施工的全体施工人员掌握平安生产的针、政策及经理部制定的各项平安生产规章制度，提高广阔作业人员的平安操作水平，到达预防事故的目的，经理部制定本制度。1. 认真落实三级平安教育制度
5、。其中，公司级平安教育由分公司劳人科牵头，平安科、公安科配合进展。员工经公司级平安教育并通过考试后，准分配到工程。2. 工程级的平安教育由安监部负责牵头，工程部、后勤部及劳资员配合实施。3. 工程级的平安教育容有：本工程施工特点、所用设备的特点；一般的电气和机械平安知识；消防管理及治安管理；施工现场平安生产纪律和文明施工要求；各工种平安技术操作规程；平安生产经历和历史事故教训。教育完毕后，工人须签订平安生产保证书。4. 工程级平安教育参加的管理层人员：工程经理、生产经理、技术总工、工程部长、平安总监任、劳资员、后勤主管、各专业工长及受教育单位的队长、平安员、工长。5. 员工经工程级平安教育并考
6、试合格后，可分配到班组。班组级的平安教育由专业工长负责牵头，工程平安员、机电工长、外联队工长及平安员参加。教育容为：班组、栋号、岗位平安管理制度和平安活动要求；本班组、栋号平安生产和作业特点；工人岗位的平安生产责任制；个人劳保用品、劳开工具的平安使用知识；本班组、栋号平安生产经历和历史事故教训；遵章守纪、班组平安生产教育；一般的机电常识；工程工程文明施工要求。6. 员工经班组级平安教育后可正式上岗作业。7. 所有员工经过三级平安教育后，由安监部填写三级平安教育登记表，并作为平安管理重点资料立卷存档。8. 为强化特种作业人员的平安意识，工程所有特种作业人员除必须持有有效证件外，仍须承受经理部专门
7、进展的平安教育。该项教育由工程机电工长负责牵头，工程平安总监、劳资员、综合技术员参加。教育容为：关于特殊工种的平安管理法规、条例、标准和有关规定；工程工程机电设备特点；各机电设备操作规程；机械的使用、维护、保养要求；现场有关机械文明施工的规定。9. 未遂或已遂事故发生后，由工程生产经理负责牵头，平安总监、专业工长、外联队负责人参加，召开平安生产专题会，就事故原因、事故教训等向与会人员进展传达，会后，外联队队长负责组织其相关人员向其员工进展教育。10. 特殊天气情况及节假日前后的平安教育，由工程经理负责，该项教育生产经理、技术总工、平安总监、后勤主管、各专业工长及外联队负责人必须参加。各外联队的
8、特殊天气情况下及节假日前后的平安教育由该队队长负责，工程部平安人员参加。11. 各类平安教育参加人员应按时与会，不得无故缺席，不迟到，不早退；教育过程中，应认真做好记录；同时，平安教育须格履行签字手续，并以专项资料经收集、整理后，归档到工程安监部。平安生产保证书我在工程施工期间，保证做到：1. 自觉遵守经理部制定的各项平安生产规章制度和劳动纪律。2. 进入现场正确戴好平安帽，系好帽带；高处作业正确系挂好平安带。3. 不穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入现场或从事施工作业。4. 服从安排，未经可不得从事非本工种的作业。5. 作业过程中，不向任向抛掷任物件。6. 不打架闹事，不酗酒；不在非吸烟区吸烟，
9、不随地大、小便。7. 未经可不随意进入危险场所或接触有毒、有害物质。8. 格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝执行违章指挥。9. 作业中自觉完善个人防护，正确使用个人防护用品，做好个人保护和相互保护工作。10. 热爱集体，见义勇为，遇有事故时，立即保护好现场并及时报告工程领导，积极参加抢救工作。平安检查制度为及时发现施工生产中存在的平安隐患，经理部在加强现场管理的同时，将加大现场检查力度。为此，制定本制度。1. 检查的形式：1.1定期检查；1.2专业性检查；1.3季节性及节假日前后检查；2定期检查2.1月检经理部在每月分公司检查前由工程经理带队，组织安监部、工程部、物资部、后勤部及各施
10、工队负责人对施工现场、生活区的平安生产及文明施工情况进展检查。2.2检每二上午9:00时，由生产经理带队，组织工程部长、平安总监、后勤主管、专业工长、外联队生产负责人对施工现场、生活区的平安生产及文明施工情况进展检查。2.3定期检查的容a. 现场平安生产、文明施工情况；b. 现场机电设施的使用、维护、保养、规操作情况；c. 劳保用品的使用；d. 各类临边、洞口的防护、标识；e. 现场材料的分类、堆码、标识；f. 脚手架的防护、使用、维护；g. 文明施工；h. 治安、消防、生活卫生情况；i. 平安生产责任制及平安管理制度的落实情况。2.4日检平安员每日在正常工作时间及延长工作时间对现场进展巡视监
11、视检查，检查容为：习惯性违章、劳保用品的使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电的使用、维修及保养。平安员将当日现场平安生产、文明施工情况和处分情况在例会上进展通报，在当天的施工日记中也要充分表达。3季节性及节假日前后平安检查3.1工程生产经理在台风、大风六级及其以上、大暴雨前后，必须组织安监部、工程部、物资部、后勤部负责人对整个施工现场、生活区的平安进展检查。3.2法定节假日前第三天，工程经理组织安监部、工程部、后勤部要加强对员工的思想教育，防平安事故、治安事件的发生。4. 工长、班组长在检查生产的过程中必须检查平安工作，努力做到班中检查及班后总结。5. 班组之间要本着对下道工序负责的态度，
12、自觉完善本班组所在施工区域的平安防护，同时，经常检查本班及其他班组成员的操作行为及物的平安状态，努力做到三不伤害。6. 参检人员必须有文字记录，汇总后交工程安监部，安监部根据检查结果，填写平安事故隐患通知单，按三定原则分发相关责任人员，予以整改。脚手架平安管理规定1. 脚手架搭设作业前，必须制定切实可行的施工案，案经审核、批准后可使用。搭设前，相关人员必须经过详尽的书面平安交底，交底须经双当事人签字后可生效。2. 架体搭设过程中，操作人员必须格按照高处作业的要求完善个人及边防护。下须派专人监护，并设戒备区域，制止人员入；搭设过程中，任情况下不得形成穿插作业。3. 操作人员所用工具须结绳，与人体
13、进展有效连接，工具用后应随时放入工具袋，搭设中不得向任向抛掷任物件。4. 脚手架每一段搭设完毕后必须经工程技术部、安监部、工程部、搭设班组、使用队伍联合验收合格后可投入使用。验收资料经各签字确认后由安监部存档被查。5. 脚手架的维护保养1） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须经常检查脚手架的连墙件是否稳固，有无被违章撤除，发现隐患及时上报并处理。2） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查脚手架的平安网、脚手板、挡脚板、有无被撤除，发现松动、违章撤除要立即恢复好。3） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每半天检查一次，是否在外架上堆放建筑材料，杂物、施工机具等，发现
14、违章立即催促责任人整改。必要时应向平安部报告。4） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架是否随意改动，发现违章立即要求恢复原貌。5） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架的平安防护是否完善、完好，否则必须按外架案、规及高处作业平安技术规立即进展平安防护。6） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架的根底、悬挑梁、卸载钢丝绳、绳卡是否处于平安状态，发现隐患及时报告，并立即按案整改。7） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查支模架、各种承重架、卸料平台、泵管固定架等是否与外架相连，发现相连立即要求责任人整改并报告平安部。6. 脚手架
15、撤除时应划分戒备区，并设专人监护，撤除时，凡高处作业人员必须格按照高处作业要求做好自身防护。7. 撤除顺序必须遵循自上而下，先搭的后拆，后搭的先拆的顺序进展。即先撤除脚手板、剪刀撑、斜撑，而后是小横杆、大横杆、立杆等；撤除作业必须一步一清，禁上下同时撤除；拆立杆要先抱住立杆再拆最后两个扣，大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑，撤除时应先拆中间扣，再撤除端头扣。8. 撤除作业应统一指挥，上下照应，撤除的脚手板、钢管、扣件、平安网、扎丝等按材料堆放要求，分类集中堆放，堆放高度不超过1m，堆放点距楼层边沿不少于1.5m；撤除时不得向任向抛掷物件。9. 撤除完毕后，应及时清理现场，必须做到工完场清，做到文明施工。平安整改制度在检查中，平安员将对具有事故隐患的事项以平安事故隐患通知单的形式发送相关责任人，提出具体整改意见。对此，平安员及整改人员必须做到以下几点：1. 平安员发现事故隐患后，应认真填写平安事故隐患通知单以下简称通知单，填写要求容简要，描述准确，并提出具体的整改时间、整改负责人及整改措施。将通知单和平安事故隐患整改反响单发给各责任单位负责人或有关管理人员。2. 通知单发出后，整改负责人须签字接收。当整改负责人拒绝在通知单
