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1、罗宝线2012-2013年换轨大修项目工方案 中铁五局集团第六工程有限责任公司换轨大修项目施工组织方案1、编制依据1.1、深圳地铁罗宝线2012-2013年换轨大修项目合同；1.2、地下铁道工程施工及验收规范(GB 50299-1999) 2003版；1.3、铁路轨道施工及验收规范(TB 10302-96)； 1.4、铁路轨道工程施工质量验收标准(TB 10413-2003)；1.5、钢轨焊接（TBT 1632-2005）1.6、铁路线路修理规则；1.7、深圳地铁轨道维修规程；1.8、施工现场调查资料及我公司施工能力。2、项目概况2.1 施工地点：深圳地铁罗宝线，具体里程见下表：深圳地铁罗宝线
2、20122013年换轨大修项目工程量序号区间行别及里程长度（米）股别钢轨伤损类型施工内容备注1罗国上行K0+400K0+600200下轨面掉块更换钢轨及换轨区域整道作业2下行K0+400K0+600200上侧磨3国老上行K1+300K1+750450上侧磨4下轨面掉块5下行K1+300K1+750450上侧磨6大科上行K2+800K3+075275上侧磨7下轨面掉块8下行K2+800K3+075275上侧磨9下轨面掉块10华岗上行K5+725K6+225500上侧磨11下行K5+725K6+225500上侧磨12上行K6+350K6+775425上侧磨合计4275米以上曲线地段都有危及行车安全
3、的隐患因素存在，为确保行车安全，计划将以上伤损钢轨进行成段更换并恢复无缝线路。2.2 施工环境：施工地点现场控制数据施工区段位于地铁正常运营线路，故只能利用夜间列车停用时间进行施工作业；隧道壁有正常使用的管线及设备，施工作业要在保证不损坏其他设备设施的条件下进行；线路路肩每12.5米设有迷留端子，迷留端子高度在5cm至15cm之间，在施工时要充分考虑其对施工带来的影响。隧道内断面有矩形和盾构两种形式，矩形区段隧道建筑限界图见附件A，盾构区段隧道建筑限界图见附件B。2.3 曲线要素：换轨区域曲线要素表序号区间行别及里程长度（m）股别R(m)L(m)l(m)H(mm)i1罗国上行K0+400K0+
4、600200下2下行K0+400K0+600200上3国老上行K1+300K1+750450上4下5下行K1+300K1+750450上6大科上行K2+800K3+075275上7下8下行K2+800K3+075275上9下10华岗上行K5+725K6+225500上11下行K5+725K6+225500上12上行K6+350K6+775425上2.4 施工方式及内容：1）钢轨焊接方式：采用铝热焊接方式施工；2）主要材料和机具：业主提供：轨道车；承包商提供：钢轨（U75V全长淬火钢轨）、铝热焊剂及相关作业机具和其它所有施工辅料；3）主要施工内容：更换4275米钢轨、采用铝热焊方式恢复无缝线路及
5、换轨区域整道作业；注：1.本项目要求有钢轨焊接工操作许可证参与的员工每个小组不少于1人；2.钢轨要求为U75V钢轨。2.5主要工程数量本项目包括（但不限于）以下主要工程数量：2.5.1 承包商采购材料：钢轨（U75V钢轨）；铝热焊剂（拉伊台克或施密特组套）；2.5.2 主要数量：1）新轨运送：施工所需钢轨需从竹子林车辆段运送至换轨区域指定堆码地点；2）新轨工地转运：将新轨从指定堆码地点转运至换轨区域；3）更换P60钢轨：累计长度4275米；4）恢复无缝线路：采用铝热焊方式恢复无缝线路，使用拉伊台克或施密特焊接组套；5）轨道整修：换轨区域整道作业；6）旧轨转运：换下旧轨由换轨区域转运至指定堆码地
6、点；7）回收旧轨：旧轨回收4275米。 3、项目开工完工时间和特点项目施工工期334日历天，预计2012年11月1日开工，2013年10月31日完工。施工区段位于地铁正常运营线路，只能利用每天运营结束后才能施工，每次施工时间34小时。4、项目管理机构设置我单位将根据施工合同和深圳地铁运营分公司的进场施工通知，组建一支精干高效的管理队伍，承担本工程的现场施工管理。由具有丰富轨道工程施工经验的陈林同志担任本工程的项目经理，陈全富同志担任项目副经理。项目管理机构设置及相关负责人详见“项目部管理机构及主要负责人框图”项目副经理项目经理项目总工工程技术安全质量机备物资：计划合同现场施工负责人焊轨施工作业
7、队 项目部管理机构及主要负责人框图4.1、项目主要管理人员职责1）、项目经理职责（1）、为项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的工程；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全、质量全面负责。（2）、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划，适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（3）、认真履行施工合同，贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。（4）、合理使用和调配资金。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（5）、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、
8、高效、低耗建成本工程。（6）、加强环境保护管理，实现环境保护目标。（7）、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡和各种灾害事故。（8）、协调内外关系，解决施工中存在的问题。（9）、支持项目安全员及施工管理人员行使安全及质量监督、检查工作。2）、项目副经理职责（1）、协助项目经理作好本合同段的施工管理和生产调度指挥，分工负责工程总进度计划的管理、项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理工作。（2）、参与制定、贯彻工程项目管理方针、目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（3）、主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖
9、罚标准。（4）、主持施工进度、安全生产、环境保护及文明施工大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。（5）、负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来工作。3）、工程技术负责人职责（1）、组织本工程的质量计划的编制，负责重要的关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责；（2）、建立健全工程技术各项管理制度，保证工程技术工作按集团公司质量（GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000）、环境（GB/T14001-1996 idt ISO14001：1996）和职业健康安全（GB/T28001-2001）管理体系程序文件有关规定运行。（3）
10、、组织熟悉标书文件，及时组织轨道工程设计图纸会审，参加现场调查核对，提出完善设计的建议。（4）、具体负责组织编制项目实施性施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，组织做好相关技术工作。（5）、负责按施工组织设计的要求，负责及时组织对施工人员进行技术交底，交底具有针对性；（6）、经常深入工地，坚持将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，建立工程台帐。（7）、负责正确使用和保养测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。5）、计划合同负责人职责（1）、在项目经理、副经理的领导下，全面负责计划
11、合同部的管理工作。（2）、按照公司质量（GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000）、环境（GB/T14001-1996 idt ISO14001：1996）和职业健康安全（GB/T28001-2001）管理体系中合同评审程序的要求，对项目经理部的合同进行评审，并负责合同评审文件在项目部的运行。根据法律、法规及公司管理制度，结合项目部的实际情况建立健全相应的合同管理制度。（3）、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。负责分包商的资格审查招标工作。（4）、负责对整个项目的合同文件进行分类、整理、归档工作。收集、整理本项目有关的合同资料，为补充合同、
12、协议提供相关的资料。尊重甲方和监理，友好解决合同争议。（5）、管理工程项目预决算的编制工作。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。（6）、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；参与审查施工预算，督促有关部门按季提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。（7）、主持验工计价，建立验工台帐，掌握变更动态，定期向经理和财务提供报表。（8）、编制并发放每月总体施工计划，跟踪计划实施完成情况，及时填报月度进度报表。（9）、制定成本计划，搞好成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；编制核算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的统计信息。
13、6）、机备物资负责人职责（1）在项目经理和副项目经理的领导下，全面负责施工机械设备配套计划、物资供应与管理工作。（2）按照安全保证体系和集团公司质量（GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000）、环境（GB/T14001-1996 idt ISO14001：1996）和职业健康安全（GB/T28001-2001）管理体系有关规定，制订本项目部的机械设备、物资管理办法，并组织实施。（3）负责组织机械设备的进场、维修、保养及其它管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。（4）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。深入施工现场、仓库，了解物资供应中
14、存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施。（5）负责组织机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作业人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握机械安全操作规程。（6）审查、落实物资、设备采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。（7）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，核定各类物资储备定额，做到不缺货、不积压。组织机电设备的成本核算和经济分析，定期向财务部门提供材料成本分析资料。（8）主持各类设备的正常保养维修，负责组织对大型机械出现的各类故障进行技术鉴定、就地抢修，保证所投入机械的正常使用。使各类机械出勤率达90%以上，完好率达85%以上。（9）负责对施工、生活区域的发电、配电、输电系统的管理及用电安全管理，保证供电系统安全、不间断使用。（10）做
