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1、-工程经营管理责任书(B类)甲: 分公司 乙: 工程部为贯彻公司工程经营管理模式B类，落实目标责任，充分调动公司员工的能动性，加强公司和工程部履约和盈利能力，有效控制工程本钱，提高企业社会与经济效益，经研究决定聘同志作为该工程主目标责任人，由其和工程班子成员共同组建工程管理团队,其他责任人为：工程班子成员 。 经甲与乙协商，由乙组织完成公司与业主签订的总承包合同、协议等的全部工作容，为明确双的责、权、利。双本着公平、公正的原则，甲、乙双特签订本责任书。1、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建立单位: 1.4建筑面积: m 1.5合同承包围：公司与业主签订的建立工程施工合同及补充施工
2、协议书所界定的全部容；乙全面履行公司与业主所签订合同、协议、承诺书的全部容，包括投标文件的承诺。 1.6管理式：包括质量、创优、平安、文明施工、绿色施工、工期、资金回收、结算、维修等一切与工程有关的容。 1.7合同价格:元 1.8合同工期: 日历天；1.9合同特殊要求:。2、风险抵押金 2.1为确保工程顺利完成，乙按合同价款的向公司交纳风险抵押金风险抵押金的比例根据工程体量大小、乙信用度等来确定，即万元，该款项在责任书签订后日交回公司财务部，未及时缴纳保证金的工程禁开工建立。如工程未完成或发生重大质量平安事故，风险抵押金全部扣除；因承包人的原因给公司引发债务纠纷、法律诉讼等不良影响或经济损失的
3、，风险抵押金全部扣除。 2.2 经甲审核确认乙已全面完成工期、质量、平安等责任目标，并完成相应阶段的工程结算及分包结算、债权债务锁定、部审计完成后视为责任目标到达要求，可退还风险抵押金。 2.3 风险抵押金的返还 结算审计后，责任书约定指标全部完成，可全额退还抵押金，假设未完成相对应扣除，扣完为止。3、责任目标 l 3.1经济管理目标：根据分公司与乙共同测算的工程本钱，本工程采取考核目标为：3.1.1乙向甲上交利润 元或乙向甲上交工程结算总额的 %。3.1.2乙上交款项式、节点为： 。3.1.3工程工程涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理相关证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔
4、资金中扣回。3.1.4劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，并格执行关于省建筑装饰工程总公司劳动保险费用统筹管理方法的通知。l 3.2文明施工目标：3.2.1死亡事故为“0发生,杜绝火灾事故。假设发生事故执行省建筑装饰工程总公司管理方法，从抵押金中扣除。3.2.2行业职业病发生率为0。3.2.3创立级平安标化工地。没有完成罚款万元，从抵押金中扣除。“三类人员持证上岗到达100%，特种作业人员持证上岗率均须到达100%。施工现场管理人员、作业人员入场、转岗平安教育率100%。3.2.5施工现场平安帽、平安带等防护用品使用率、合格率100%。3.2.6噪声、污水、粉尘排放达标；施工现场禁使用明令淘
5、汰的设备和产品。l 3.3工期管理目标：开工日期为年月日,竣工日期为年月日,合同工期以总承包合同和业主方案要求为准。具体工程节点按业主方案和施工合同节点要求完成。进度方案作为为责任书一局部，假设工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙按元/次进展罚款，从抵押金中扣除。 l 3.4质量管理目标：一次验收合格，到达业主总承包合同的质量要求。每收到业主或监理单位的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题重程度及影响围，对乙按照处元罚款，从保证金中扣除。3.4.1该工程合同质量目标为：；公司确定的质量目标为：。没有完成罚款万元，从抵押金中扣除。3.4.2单位工程合格率100%，
6、杜绝重大质量事故，消灭一般质量事故，减少控制质量通病的发生。3.4.3执行公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及指标。3.4.3.1工程经理带班检查制度：每一次，以每报回分公司的真实照片记录为准进展考核。3.4.3.2主体、装修施工前期组织工程部召开前期筹划会，对主体构造施工、平面布置、机具选用、材料方案进展前期筹划以及对主体构造存在的问题、装修工作中需注意的关键点进展讨论、筹划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。3.4.4施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月向公司档案室移交，交竣工工程档案归档率100%。l 3.5环境保护目标：3.5.1认真执
7、行环保针、法律法规，施工过程中不得发生投诉事件。3.5.2建立各种措施，预防施工扬尘、噪音污染，施行达标排放，杜绝环境事故。3.5.3积极配合政府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。l 3.6结算管理目标:在工程竣工验收后,乙负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算,竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间。 4、资金管理：4.1按公司资金管理方法执行，资金收支必须通过甲设定的专门账户，否则按公司资金管理规定重处。格执行无结算不得支付的底线管理，乙负责按合同约定和工程进度收回全部工程款 、结算款。4.2该工程的资金进入公司账户后，按每笔资金约定的比例上缴分公司，其余款项在资金入账后一由工
8、程部提出资金使用方案，乙须向分公司提供方案表中需列支的人工、材料、机械等各项费用结算，收据或发票等资料，经分公司审核后，确定乙所能支配金额后给予支付。4.3杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并处以10万元罚款，从抵押金中扣除。如再次发现，公司将解除乙权利，另行委派他人完成此项工程，所造成的损失由乙负责。4.4公司或分公司对工程部的资金使用、费用开支进展监视；工程所发生各项费用都要提供合法票据，据实报账。 4.5凡该工程业主要求办理工程履约保函、预付款保函等银行出具的保性文书，无论是向业主支付保证金、抵押资金或发生的银行手续费，均由乙负责，公司予以协助办理。 4.6无论以种式合作，
9、公司一律不支付工程预付款，在业主未付进度款之前，施工所发生的一切费用由乙自行垫付。 4.7对分公司供给的材料和设备租赁等费用，公司在每月结算付款时予以抵扣。 4.8未尽事宜执行公司有关财务规定。5、工程组织机构分公司派驻施工现场的代表：乙驻施工现场的代表：工程主要管理人员：工程经理、技术负责人、质量负责人、平安负责人、必须由甲派驻与公司签订劳动合同的员工担任。如不执行则由公司对分公司经理及乙各处以万元罚款。5.1分公司派驻施工现场的管理人员薪酬标准为：。 发放式及节点为：。5.2双应根据工程实际情况，配置工程技术负责人、资料员、专兼职质量员、平安员、预算员、材料员等管理人员，且应持证上岗。双应
10、根据工程实际情况及公司管理要求，将工程管理人员配置齐全且持证上岗。5.3双如更换施工代表，后任继续行使本责任书约定的前任的职权，履行前任的义务。乙如需更换施工代表必须书面向分公司报告并经分公司同意后可更换。 5.4分公司假设要求乙更换其认为不称职的施工现场代表，乙必须执行。6、考核6.1甲有权对乙进展定期或不定期检查，对发现的问题乙必须限期整改，未及时整改及反应的按规定进展处分。如果乙所负责的工程出现了质量平安问题或违约责任,由甲对乙实施处分，甲有权直接从乙上缴的履约保证金中扣除相应额度,缺乏局部从乙收取的工程款中补足。6.2甲对乙的主要考核容：工程前期筹划的各工程标完成情况及效果；业主及相关
11、对工程部的评价。此外，工程部的最终考核时还包括：履约保函的撤销或保证金的返还；工程债权债务的锁定情况；工程档案资料的移交及工程部总结。6.3地政府、业主、上级部门对此工程的所有罚款均由工程承当。 6.4假设乙在与业主结算、与分包分供结算时未如实反映情况，发生潜在债务由乙承当全部经济及行政责任。6.5待工程工程竣工结算后,工程所有的债权债务均已全部锁定即可由乙向甲提出对工程预期目标完成情况及经营管理全过程的效果审计。 7、乙的权利和义务 7.1维护甲的社会信誉，履行甲与业主合同中涉及甲的各项责任义务，全面完成各项指标，承受甲的监视和管理并承当一切责任。乙如在施工中发生的任被处分，全部由乙承当。给
12、甲造成损失的，甲将在付给乙的任款项中如实扣除。造成甲其他损失的，甲将追究乙的全部责任。 7.2与甲签订此责任书的工程责任人，为此工程第一负责人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。工程所有与分包、分供的合约、签证及经济往来函件必须有工程责任人签字确认，并由乙承当责任。 7.3负责编制工程实施方案书、施工组织设计、施工案、技术质量及平安管理措施及劳务、分包、材料、设备、资金等要素使用方案、现金流量、工程财务预算，开工后一个月报甲审批。 7.4 定期向甲报送以下表格和报告: 执行分公司相关管理文件。 7.5 禁乙私招滥雇，乙假设确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲书面申请，在经甲同意且审
13、核后，可聘用。由于乙私招滥雇或乙自身原因引起的劳动纠纷，乙承当全部责任。 7.6 负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承当甲办理保函或保证金所发生的费用。 7.7 工程所报预算不得超过业主对甲的付款额度,对分包、分供的付款格按照合同约定和资金预算执行。 7.8 加强各种经济技术资料的管理。从业主收取的图纸和其他文件及时送交甲一份，工程竣工验收合格后，在合同规定的时间及时报送和完成工程结算，报业主前向甲提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据，写出工程各项工作总结。 7.9 乙需在甲提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商，假设在同等条件下乙有更具优惠条件的合作，经甲审批
14、同意后，可直接选择。7.10 在甲的批准和授权下,乙负责在公司平台上进展物资采购、验收、消耗控制和核算并负责对供的管理。 7.11 禁乙再分包(专业分包除外),所有分包(分供)必须遵循先签约后进场的原则。 7.12 乙按照甲授权围签订分供合同,授权围外的所有合同必须经甲审核,所有合同必须在签订后7日报甲备案,合同备案率必须到达100%。每发现一份未按规定备案的合同，罚款元。 7.13 乙按月编制本钱分析及盈亏测算,按季上报甲。 7.14 乙对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工含保修期后要认真搞好效劳，确保企业的信誉不受损害。 7.15 乙必须保证必要的平安生产投入
15、和所使用的分包持有效的平安生产可证。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进展验收或委托具有相应资质检测机构检测。验收合格能使用，违者按照分公司相关制度办理。 7.16 结算及工程款清欠：工程款结算及清欠工作由乙负责。乙按甲与业主所签合同涉及费用及工期的条款，及时办理各种签证，并作为最后结算的依据。工程竣工后，按合同约定及时把结算资料报业主，以确保工程款的尽早回收。工程结算完毕，乙要及时做好尾款的清欠工作。最终与业主的结算资料交由甲进展审核、备案。执行公司最新版本的合同、本钱管理手册。 7.17 负责竣工验收资料的编制与移交,编制工程部总结。 7.18 在保修期对工程提供保修效劳，所发生的维修费用记入乙本钱。 7.19 代表甲与建立单位、设计单位和有关部门进展工作联系。 7.20 承受上级单位、地政府有关部门对工程的检查、监视和审计。 7
