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1、资产管理年度的工作计划1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。2、固定资产购置：严格按照年前审批的_年生产类固定资产购置计划对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划;工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编制对比分析报告，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品
2、，或老旧、过时产品。3、固定资产的验收：资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。_年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在_年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进检验，_年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨
3、单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在_年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。特种设备台帐要进行严格审查
4、，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在_年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在_年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。12、检查：在_年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。资产管理年度的工作计划（二）根据学校中长期发展规划，结合我
5、处工作职责，特制定本年度的工作计划。一、招标采购工作（负责科室：采购办）1、完成_调整吉首大学政府采购工作领导小组_、吉首大学采购合同管理办法、吉首大学采购项目管理实施办法吉首大学采购管理办法的修订。2、按时按质完成中央财政支持地方高校发展专项资金项目的采购计划申报及其招标采购工作。3、邀请政府采购处专家来我校举办政府采购相关法规讲座。4、完成学校其它项目的采购计划申报及招标采购工作。二、设备资产管理工作（负责科室：设备资产管理科）1、完成各项常规工作。2、完成武陵山片区扶贫与发展协调创新中心、院士流动站和博士流动站、长沙办事处、图书馆密集书架等设备及砂子坳校区第一、第三教学楼教室课桌椅的购置
6、与安装。3、完成_年中财项目招标采购及验收工作。4、完成吉首大学人员、机构异动资产交接管理办法的拟定、吉首大学固定资产验收操作规程和吉首大学固定资产报废操作规程的修订。5、完成学校智慧校园建设中资产信息化的完善工作。6、完成砂子坳校区仓库的清理及报废资产的申报及处置工作。三、房地产管理工作（负责科室：房地产管理科）1、做好大田湾、石家冲校区经济适用房和原大田湾校区置换户住房办证工作;2、做好砂子坳校区教职工合作修建经济适用住房的报名资格审查、公示和分期交款工作;3、做好中央财政支持地方高校建设专项实验室用房安排工作;4、做好砂子坳校区新建公租房的交接和管理工作;5、继续做好拆违治乱工作，制止新
7、产生的乱搭乱建行为;6、协助后勤产业管理处做好住房维修工作;7、做好房地产科日常管理工作;8、做好处领导交办的其他工作。四、办公室工作（负责科室：办公室）1、完成处内新网站构建及网页内容更新工作;2、按校档案馆要求完成_年度招标项目资料立卷归档工作。3、完成办公室日常事务资产管理年度的工作计划（三）固定资产管理实施计划为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。一、成立固定资产盘点领导小组，明确责任。资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。
8、校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。组长：柏南莺副组长：胡炳成成员：李成茂彭刚艾淑芳二、制定盘点办法，了解策略。1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用
9、部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。7、对固定资
10、产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。三、确定盘点阶段，实施操作。1、自查阶段各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。2、复查阶段（1）由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，、并检查标签的情况及资产使用状况;（2）复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员、（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。（三）总结阶段（1）、汇总、核实盘点资料;（2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。第3页共3页
