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1、 全过程跟踪服务方案目 录一、 项目概况二、 全过程跟踪服务务的目的与任任务三、 服务范围及工作作内容四、 全过程跟踪审计计服务的指导思思想和审计目目标五、 项目部组织结构构图及人员职职责六、 建设过程各阶段段的具体工作作和责任细化化 全过程跟踪服务务方案根据中华人民共共和建设部颁颁发的工程程造价咨询管管理办法规规定及委托方方要求，并根根据我单位长长期实践经验验制定本操作作规程（全过过程跟踪服务务方案）。一、项目概况项目名称： 建设地点： 建设规模：项目工程费用：咨询业务要求： 咨询单位： 资质要求：工程程造价咨询甲甲级以上资质质二、 全过程跟踪审计计的目的与任务务1.1检查工程程项目准备工工
2、作情况，项项目是否具备备开工条件，以以防止资金不不落实、条件件不具备的项项目开工，造造成损失浪费费。1.2及时纠正正工程项目建建设中存在的的问题，保证证工程建设项项目合理、合合法进行，提提高资金使用用效率，注意意节约投资，以以提高经济效效益和保证按按期完成。1.3加强委托托方基建管理理力量，协助助委托方控制制好工程造价价，贯彻委托托方的审计管管理理念，促促进工程建设设管理水平的的提升。三、服务范围及及工作内容1、服务范围1、1用现代审审计方法对建建设项目决策策、设计、招招投标、工程程中规模XXX万元以上的的工程招标文文件和招标答答疑文件、施施工合同，重重要的隐蔽工工程、大宗材材料和设备采采购、
3、工程进进度款、XXX万元以上的的工程变更及及洽商费用、索索赔费用等；竣工结算、竣竣工决算。1、2对建设工工程管理情况况及造价控制制情况定期出出具审计报告告。1、3执行与本本项目建设有有关的其他规规定的活动和和服务工作。2、全过程审计计的工作内容2、1直接接受受并执行委托托方及业主有有关项目的指指令；2、2指定项目目经理、对委委托方及业主主关于服务的的书面询问给给予书面答复复；2、3根据委托托方及业主要要求，提供有有关的投资预预算分析报告告供委托方及业主主审核；2、4编制项目目方案及概算算、施工预算算、竣工决算算；2、5主持由委委托方及业主主发标的材料料、设备、工工程及其他服服务的招投标标工作，
4、编制制商务标书、组组织招标答疑疑文件、编制制施工合同文文件、审核投投标资料、编编制投标综合合报告、参加加合同的商务务谈判；2、6协助委托托方及业主进进行合同管理理，负责合同同的解释，每每月提供计划划与实际付款款说明；2、7协助审核核、控制工程程进度款的支支付，最晚审审核时间不超超过进度款支支付申请提交交日后的144日历天；2、8对承包商商的施工报价价和材料报价价进行审核确确认；2.、9审核承承包商的工期期延长申请及及工程变更款款的申请，一一般最晚审核核时间不超过过申请提交日日后的7日历历天，特殊情情况另行协商商；2、10其他与与建设成本控控制有关的估估价、咨询工工作；2、11对市政政配套方案进
5、进行经济分析析，协助委托托方及业主控控制市政配套套工程的成本本；四、全过程跟踪踪审计服务的指导思思想和审计目目标（一）、全过程程造价咨询工工作的指导思思想：1、在项目全过过程审计过程程中依法维护护建设单位利利益，确保建建设单位取得得最佳投资效效益。2根据合同委委托的范围和和职权，从组组织和管理的的角度、采取取经济、技术术、法律等手手段,公正行行使权力,确保建设项项目的各项合合同目标圆满满实现。3严格按照国国家规范、标标准和地方有有关规定及公公司的有关规规章制度，督督促承包单位位实施项目建建设,确保建建设单位目标标的顺利实现现。4、保证审核资资料的真实性性、合理性，为为委托单位提提供转入固定定资
6、产真实的的投资额。（二）、全过程程跟踪审计工作作目标：1、真实、合法法、有效；2、满足审计对对象经济特征征本质要求。3、满足审计功功能最优发挥挥；4、满足委托者者对审计工作作的要求；五、全过程跟踪踪审计项目部部组织结构图图及人员职责责全过程跟踪审计项目部组织结构图校核审核人员土建注册造价师暖通注册造价师机电注册造价师内勤管理人员招标及合同工程师造价员项目部经理助理备用项目部经理项目部经理项目主管（造价咨询企业技术总负责人）2、机构人员设设置与职责机构人员设置姓名职称年龄执业资格注册编编号项目负责人专业造价工程师师土建暖通电气造价咨询人员校核人员审核人员2、全过程审计计人员职责项目负责人的职职责
7、（1）确定造价价管理咨询项项目部人员的的人工和岗位位职责。（2）主持编写写项目全过程程造价管理咨咨询实施方案案，负责造价价管理咨询项项目部的内部部管理和外部部协调工作。（3）审阅重要要的咨询成果果文件，审定定咨询技术条条件、咨询原原则及重要技技术问题。（4）负责造价价管理咨询项项目部内各层层次、各专业业人员之间的的技术协调、组组织管理、质质量管理等工工作，研究解解决各种存在在的问题。（5）负责处理理审核人、校校核人、编制制人员之间的的技术分歧意意见，对形成成的咨询成果果质量负责。（6）根据项目目全过程造价价管理咨询实实施方案，动动态掌握项目目造价变化情情况，负责统统一咨询业务务的技术条件件、工
8、作原则则，确定阶段段控制目标、风风险预测办法法、偏差分析析和纠偏措施施。（7）组织编写写咨询成果文文件的总说明明、总目录，审审核成果文件件。专业造价工程师师的职责（1）负责本专专业的项目全全天字第一号号造价管理咨咨询业务，指指导和协调造造价员的工作作。（2）在项目负负责人的领导导下，组织本本专业造价人人员拟定项目目全过程造价价管理咨询定定务实施细则则，核查资料料使用、咨询询原则、计价价依据、计算算公式、软件件使用等是否否正确。（3）掌握本专专业项目全过过程造价管理理咨询实施状状况，协调并并研究解决存存在的问题。（4）组织编制制本专业的初初步成果文件件及其说明和和目录。造价员职责（1）依据业务务
9、要求，执行行作业计划，遵遵守行业标准准与原则，对对所承担的业业务质量和进进度负责。（2）根据专业业造价工程师师的分工要求求，履行本职职工作，选用用正确的业务务数据、计算算方法、计算算公式、计算算程序，做到到内容完整、计计算准确、结结果真实可靠靠。全过程跟踪审计流程造价咨询资料的收集整理编制变更报告及工程量变更价款的审核与确定 合同条款的解释执行工程索赔费用的审校与确定工程进度款的审核与确定编制工程款计划书及现金流量表编制评标报告或评标办法等造价项目部人员配备和组织机构设立项目准备阶段项目结束阶段项目实施阶段编制工程竣工结（决）算报告文档管理、服务意见征询后评估阶段工程保修阶段项目成果资料的整理
10、和交付成本分析报告技术指标分析可行性评估分析编制工程竣工结（决）算报告编制预算或工程量清单编制工程投资估算报告修正估算报告或编制概算 编制招标文件和工程量清单施工阶段结（决）算阶段招投标阶段编制合同文本设计阶段施工图设计阶段初步设计阶段方案设计阶段确定招标方式编制咨询规划确定服务范围六、建设过程各各阶段的具体体工作和责任任细化A决策阶段A1项目建议议书的编制原原则 (1)统统一核算的主主体工程、配配套工程及附附属设施，编编制统一的项项目建议书。 (2)经济上独立立核算的各工工程项目，分分别编制项目目建议书。 (3)在一个总体体范围内的分分期建设工程程项目，分别别编制项目建建议书。 2项项目建议
11、书的的内容包括： (1)建设项目提提出的必要性性和依据。 (2)产品方案、拟拟建规模和建建设地点的初初步设想。 (3)资源情况、建建设条件、协协助关系和引引进国别、厂厂商等的初步步分析。 (4)投资估算和和资金筹措设设想。 (5)项目的进度度安排。 (6)经济效果和和社会效益的的初步估计，包包括初步的财财务评价和国国民经济评价价。 3项项目建议书的的编制 项目建建议书侧重于于项目建设的的必要性和可可行性的初步步分析论证。论证项目是否符符合国家宏观观经济政策的的要求，特别别是产业政策策、产品结构构政策的要求求和生产力布布局的要求以以及经济规模模的要求。 重点进行市场场调查、市场场预测、建设设条件
12、和经济济效益等方面面的分析评价价。并且技术术经济分析、论论证满足项目目初步决策的的要求。投资资估算做到与与初步设计概概算的误差不不超过20。A2、可行性研研究报告的编编制一、总论1项目提出的的背景与概况况2可行性研究究报告编制的的依据3项目建设条条件4问题与建议议二、市场预测1市场现状调调查2产品供需预预测3价格预测4竞争力与营营销策略5市场风险分分析三、资源条件评评价1资源可利用用量2资源品质情情况3资源赋存条条件4资源开发价价值四、建设规模与与产品方案1建设规模与与产品方案构构成2建设规模与与产品方案的的比选3推荐的建设设规模与产品品方案4技术改造项项目推荐方案案与原企业设设施利用的合合理
13、性五、场(厂)址址选择1场(厂)址址现状及建设设条件描述2场(厂)址址方案比选3推荐的场(厂)址方案案4技术改造项项目场(厂)址与原企业业的依托关系系六、技术设备工工程方案1技术方案选选择2主要设备方方案选择3工程方案选选择4技术改造项项目技术设备备方案与改造造前比较七、原材料燃料料供应 1主要原材料料供应方案选选择2燃料供应方方案选择八、总图运输与与公用辅助工工程1总图布置方方案2场(厂)内内外运输方案案3公用工程与与辅助工程方方案4技术改造项项目与原企业业设施的协作作配套九、节能措施1节能措施2能耗指标分分析(技术改改造项目与原原企业能耗比比较)十、节水措施1节水措施2水耗指标分分析(技术
14、改改造项目与原原企业水耗比比较)十一、环境影响响评价1环境条件调调查2影响环境因因素分析3环境保护措措施4技术改造项项目与原企业业环境状况比比较十二、劳动安全全卫生与消防防1危险因素和和危害程度分分析2安全防范措措施3卫生保健措措施4消防措施5技术改造项项目与原企业业的比较十三、组织机构构与人力资源源配置1组织机构设设置及其适应应性分析2人力资源配配置3员工培训十四、项目实施施进度1建设工期2实施进度安安排3技术改造项项目的建设与与生产的衔接接十五、投资估算算1投资估算范范围与依据2建设投资估估算3流动资金估估算4总投资额及及分年投资计计划十六、资金筹措措1融资组织形形式选择2资本金筹措措3债务资金筹筹措4融资方案分分析十七
