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1、第一节经营管理诊断中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判定标准上中 上中中下下诊断积分诊断人：工厂名称地 址电话负责人创立年 月 日企业形态资本额所属会员员 工 人 数长期员工事务员技术员员工计临时工面积土地建筑栋数男女计机械设备种 数台 数利用率生 产 状 况产品种类生产能力（月平均）生产积数（月平均）平均每一员工的生产量卫星工厂的 利用程度销售关 系范围销售途径产品供应的关系内销%外销%直接销售%贸易商%经销商%直接外销%共同生产%共同外销%有无共同生产的工厂有无其他支援劳动关系平 均 工 资职员员工平均平均年龄劳务时间男女平均工资制度固定工资%奖 金%1.公司的沿革及经理经历5.
2、生产状况变化的特征（预-3）生 产 形 态计划生产%订货生产%多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营 业 形 态（独立经营型）（加工工厂生产型）_人、（设计）（销售）依靠的程度（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）生 产 管 理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量劳 务 管 理出勤率%年教育训练实施否工会有无娱乐活动 福利设施销售关 系顾客数退货数销售推广方法市场调查财务条件固所土地%定月 建筑%资率设备%产固评定价土地%资率建筑%产设备 %材有息%料无息%费自给%外有息%
3、购无息%费预定%经营管理（月平均）经应收帐款营应付帐款 状材料费 况L存货销售收款情形现金票据会计师r利用 不利用1利用程度进货付款情形现金票据成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织预备诊断表（四）区分调查检讨事项记事诊 断 动 机1.对实际问题合理化的期望2.遭遇重大困难应予诊断3.以诱劝的方式期能改进4.接受受诊工厂的要求管理状况1.组织图的结构2.独裁经营3.各项规章与表单整理4.计量的充分利用技术水准1.管理技术（高、中、低）2.生产技术（高、中、低）3.作业技术（高、中、低）4.其他技术（高、中、低）经 营 改 善 状 况1.前次诊断被接受的情形2.顾问师的利用情形3.自行改善
4、的研究情形4.经营管理的特殊事项诊 断 的 重 点八、1.整体性诊断2.经理阶层的诊断3.生产部门的一般性诊断4.其他事项指导*意见1.热诚的程度2.驱使力3.接受专门性与继续性指导的程度4.其他（资产负债表）资产当期前期增减负债资本当期前期增减流动资产现有资产现金流动负债银行借款应收票据其他借款应收帐款应付票据有价证券预收帐款现付帐款代收帐款代付帐款其他债现有资产总额流动负债统计存货商品提存款呆帐准备制品预存税款半 成 品预存退休金原料贮 藏 品提存款总计其他存货总额固 定 负 债长期借款流 动 资 产固定资产有形土地建筑设备固定负债总计工具自己资本资本车辆法定公积金退休公积金无形营 业 权
5、其他公积金专 利 权地 上 权上期移来投资出 资 金本期损益投资证券自己资本计长期放款固定资产仓U办费资产总计负债资本总计时期项目当 前自年 月曰至年 月曰前期 自年 月曰 至年 月曰计月平均销售销售总额销售退回销售净额销售成本当期制造成本材料(+)当期购料期初材料()合计期末材料当期材料费外购加工费劳 务 费制造费用当制造费用计(+)期初存货计()期末存货制造费用计(+)期初在制品计()期末在制品销 售 成 本销售利润一 般管理费用营业利 润营业外利 润营业外 费用其他当期净 利(加工成本及人工费用)加工成本总人工费用人工数单加工成本（费用明细表）项目当期前期比率修正月 平均百 比分 %固定
6、费用变费动 用销售净 额材主要材料费次要材料费料购入零件费其他费小计制外购加小计工造劳奖金加班 费务福利 金费费小计卫生保健费交通费用消耗品费电力费用水费燃料费其他小计固定工资一工加班 费奖金般资福利 费小计营卫生保健运费销旅费通信费费交际费用和金保险费小计合计预备调查表（四）区分调查项目主要检讨事项记 事会 计 组 织1.规 格会计组织与经营规模是否配合2.结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系3.帐簿辅助帐簿与总控制帐的关系4.传 票会计单位与其他单位的运络处理手续1.速 度结算表的迅速程度迟延的原因2.传票的流动开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何传票的流通及内部牵制是否确立3 .帐簿的样
7、式会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与事务简化传票类的样式的标准化财产管理1.余额应付帐款与应收帐款的差额票据的利用方法是否适当2.存货资产评价存货的方法是否适当帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多3.固定资产帐簿记录情形帐面价格与实际价格的差额资本支出与费用支出之分是否适当4.准备金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存5.其 他火灾保险等的处理是否适当区分调查项目主要检讨事项记事资金表的编制1.预 算综合预算的编制实际绩效及计划的考虑会预算与绩效的比较检讨成本计算的方式是否适当计2.成本计算标准成本的计算各部门收支的计算资固定费用与变动费用的区分是否适当能量利用率的计算是否适当料3 .利润计划各项费用的预测
