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1、薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1 、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任， 在对员工能力及业绩进行考评的基础上， 给予必要的薪酬。2 、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑， 以建立稳定、 长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1 、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪
2、资标准。2 、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（ 1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（ 2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放， 年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（ 1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（ 2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：
3、临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：（ 1）高层管理人员：总经理、副总经理（ 2）中层管理人员：部门经理、项目经理（ 3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（ 4）业务人员：市场开发人员、采购员（ 5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构： 固定员工薪资由基本工资 +加班工资 +奖金 +补贴组成。1、基本工资：（ 1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各
4、岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（ 2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。 一人担任多个职务的， 按照所担任最高职务确定基本工资等级。（ 3）基本工资标准：高层管理人员实行年薪制类别9 级8 级7 级6 级5 级4 级3 级2 级1 级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：类别六级五级四级三级二级一级工程部、项目部其他部门3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（ 1）员工在公司工作每满一
5、年，给与相应年资津贴：员工50 元 /月，部门经理100 元 / 月。（ 2）年资津贴不得超过500 元/ 月，超过者按500 元 / 月计算。（ 3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：（ 1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况） 、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、 无忘打卡补签、 领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励 100 元。（ 2）绩效工资：（详见绩效管理办法 ）（ 3）项目奖金：（详见绩效管理办法）（ 4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定
6、。优秀员工奖优秀管理人员奖5、补贴：（ 1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200 元至 1000 元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（ 2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满5 日离职的，不发给薪资。4、试用期员工无奖金和补贴
7、（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法（ 1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。（ 2）薪资发放时间： 每月工资于次月 15 日放，如遇节假日则提前发放。（ 3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。1、升职、降职：（ 1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；（ 2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（ 3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准
8、。2、绩效考核：（ 1）员工连续 5 个月绩效考核被评为 A 等的，基本工资晋升一级。（ 2）全年月度考核超过 8 个月（含）被评为 A 等，且全年无被评为的 D等和 E 等的，基本工资晋升一级。（ 3）月绩效评为 E 等的，次月绩效考核仍不能达到 C 等的，基本工资降低一级； 一年内基本工资降低两次的， 予以辞退； 基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（ 4）连续 2 个月绩效考核被评为E 等的，给予辞退；（ 5）连续三个月绩效考核被评为D 等以下的予以辞退；（ 6）全年超过 6 个月绩效考核为 D 等或以下的，予以辞退。3、评优： 被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪： 违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整： 员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。（三）紧急调薪： 公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。六、工资查询： 发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
