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1、公司运营成本分析一、经营成本1、广告费用一一一般月投资应在5000元以上，理想标准是不花钱2、公关费用一一一般月投资应在1000元以上3、管理费用一一含企划部工资2200元、财务部工资1500元、总经理工资3000元、公司办公场所设施费用1500元、公司其它人员工资1000元、总公司车辆费用4000元、其它费用1000元，合计15000元/月，按现有公司组织，4、坏帐准备一一一般每月需准备1%2%坏帐准备金，理想标准是在0.5%5、固定资产一一一般每月在5000元以内（房租4000元/月，电脑办公设备折旧1000元/月）6、交通费用一般每月在3000元以内（车辆费用2500元/月，其它车费补贴
2、500元/月）成本项目费用标准20万比例30万比例40万比例50万比例备注广告费用50002.5%1.7%1.25%1%公关费用10000.5%0.33%0.25%0.2%管理费用60003%(2%)2%(1.3%)1.5%(1%)1.2%(0.8)随着分店增加而下降坏账准备1%1%1%1%1%防止尾款收不上来及赔款固定资产50002.5%1.7%1.3%1%应该逐年逐月递减交通费用30001.5%1%0.8%0.6%尽可能降低交通费用合计2000011%(10%)7.73%(7%)6.1%(5.6%)5%(4.6%)随管理费下降而下降、人员工资分配比例1、市场部控制在5%以内，理想标准是在4
3、%以内2、设计部一控制在5%以内，理想标准是在4%以内3、工程部一控制在2%以内，理想标准是在2%以内4、材料部一控制在0.5%以内，理想标准是在0.3%5、财务部一控制在0.8%以内，理想标准是在0.5%6、企划部一控制在1%以内，理想标准是在0.5%7、其它人员一一含前台、司机、打更等人在内，控制在0.7%，理想标准是在0.5%8、总体工资一一控制在12%以内，理想标准是在10%以内部门人数20万元月工资发放额30万兀月工资发放额40万兀月工资发放额50万兀月工资发放额备注市场5人4000元5000元8000元11500元市场部占1/4,1/4,1/3,1/2设计5人7000元9500元1
4、2000元16000元30万以上，加10万加1人工程2人4000元6000元8000元10000元40万以上，加1人材料2人1500元1600元1600元1600元40万兀才有作用出纳1人800元800元800元800元其它3人2000元2000元2000元2000元更夫400元,其他800元经理1人2000元2500元3000元3500元20万起，每加10万,涨500累计工资21300元27400元35400元45400元40万时,工资长14000元所占比例10.65%9.13%8.85%9.08%月30万，即占10%以下三、日常开支项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩备注费用比例费
5、用比例费用比例费用比例办公耗材300400500600文化用品200250300350纸杯100150200250饮水费用200300400500机械维修200250350400水电卫生费500600700800电话费300400500700合计18000.9%23500.8%29500.8%36000.75%四、总成本比例项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩备注总成本费用45100528006240074000所占比例22.5%17.6%15.6%14.8%五、公司利润率项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩正常团购平均正常团购平均正常团购平均正常团购平均暂订利润率32%25%27%32%25%27%32%25%27%32%25%27%公司成本22.5%22.5%22.5%17.6%17.6%17.6%15.6%15.6%15.6%14.8%14.8%14.8%纯利率9.5%2.5%4.5%14.4%7.4%9.4%16.4%9.4%11.4%17.2%10.2%12.2%
