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1、实验家具技术保障措施1、技术准备 严格做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在正式施工之前，组织项目部、 设计 部和施工组人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重 分析设计 是否符合现场施工条件和施工能力；在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点 构造； 充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与设计师 甲方和监理 进行充分交流，找出解决办法。深化设计，招标文件所提供的图纸，对自动控制、节点、难点设计不详，我公司 结 合现场进行深化设计，出具完整的施工图纸再进行施工。2、现场测量工作 现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现
2、场尺寸与原设计图相差 太大 时尽早提交设计师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定施工基准， 会同有关 单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控 制点。根据给 定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为项目测量的依 据。3、计算并复核项目量 按区域、房间、工种、项目计算项目量；在计算项目量的基础上，参照公司内部 定 额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。4、实施技术交底制度 在项目正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、 技 术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本项目设计思路、 技术要 求
3、和施工工艺流程等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工，合理地 安排工序；施工管理和作业人员必须充分了解掌握施工方案、工艺要求、项目内容、技术 标准、 施项目序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有 据。具体 制度如下：（1）项目技术负责人是项目技术的直接责任人。（2）项目经理，受项目技术负责人领导，项目技术部设质检、试验、测量等项目 师， 分项负责把关。（3）技术负责人负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及审批工作，并 直接 领导项目施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。（4）项目技术部负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。 组织 有关部门进行图纸
4、会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计 三方，以 求得解决。（5）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目技术负责人对项目经理部 的技 术交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出 现的问题 及其预防措施；第二级交底为项目经理部的项目技术组组织其他各组对施 工作业层的操 作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（6）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。（7）技术交底保持详细记录。5、实施施工作业指导书及项目任务单制度 根据以往同类项目的经验，结合本项目的设计/施工特点，对诸如管道敷设、设 备对 接等分项目制定详细的施工
5、作业指导书，在分项目开始前对工人进行交底，对 工艺流程、 使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以 便保证施工质量， 并提高工人的施工作业效率，促使主要施工工艺的操作形成规范 化、程序化、自觉化的 规范行为，确保施工质量达到优良项目质量标准，为整体项 目创优打下基础。项目任务 单制度：（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天工作任务和完成任务 的时 间、达到的质量标准。（2）凡需耗用材料的工作任务，在开具项目任务单的同时，开具限额领料单， 以控 制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3 ）作业班组按任务单的要求完成任务后,施工员检查任务完
6、成是否满足要求， 质 安员检查其技术及质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求， 并交下 道工序作业班组验收。6、实施项目中间检测、验收制度（1）隐蔽项目实行二级验收制度：班组自检项目部质安员检验。二级验收合 格后 方可报监理项目师检验。（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目技术负责人检测合格后方可 报监理项目师检验。3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格 的工序不得放行。（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并釆取返 工或 返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
7、7、物料控制及文档资料管理为确保使用在项目上的各种物料符合规范的要求，从供应商的选择、产品的制 造控 制到物料的验收、保管、发放和使用等各环节，实施严密的管理制度，使运用 到本项目 的各种物料始终处于有效的管理之中，严防不合格项目物料的使用。项目资料是整个项目施工过程的全面反映，为确保本项目资料的及时、真实和 完整 性，设立专职资料员和项目文员，负责整个项目资料的收集、整理、归档，来往 函件的 收发以及反映项目生产过程的声像资料的拍摄，作为项目施工记录文件并为 创优良项目 准备可靠的凭证。8、分段施工流程控制原则施工进程总体安排，分批分项分组进行施工。第一阶段:实验室方案深化设计，实验台柜平面布置图、水电点位图、台柜单件 图布 置图等。第二阶段：我司先派设计师和项目经理到现场负责实验台柜复尺，水电定位， 整理 好图纸，再和甲方确认好产品款式、颜色等诸多细节后，最后下单给工厂。同 时，公司 在产品发货前要组织开一个内部项目协调会议，对参与施工的有关管理人 员、技术人员 和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本项目设计思 路、技术要求和施 工工艺流程等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工，合 理地安排工序。第三阶段：设备安装：货到现场后，负责实验室家具及设备产品的安装，在家 具设 备安装接近尾声时自检。第四阶段：验收：一组负责组织验收工作，一组负责清洁整理工作。
