国资报废工作岗位职责国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国有资产监视管理局企业管理科工作职责及各岗位职责 一、企业管理科工作职责1、负责市属国有及国有控股〔参股〕企业单位的国有资产监视管理,完善国有资产管理体系,建立国有资产经营预算制度;2、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记,负责国有股权增减变动及产权收益; 3、强化资产管理部门的监视、审核、查处机制,配合市政府,对国有资产处置,形成公开公平的竞争场面;4、积极推进国有企业改革,妥善解决国有企业改革遗留问题,加强对企业国有资产的监视,积极参与改制工作,防止国有资产流失; 5、加强国有企业风险防范,开展关于建立国有企业经营风险防范体系的调研,建立健全企业经营风险预警和分析^p 制度;6、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记,负责国有股权增减变动及产权收益; 7、完成局领导交办的临时性工作 二、各岗位职责〔一〕企业管理科科长职责：1、纯熟掌握国有企业监视管理方面的各项法律、法规、政策; 2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规;3、做好科室人员的思想政治工作,抓好业务学习,进步理论程度和工作才能;4、按照年初科室工作方案逐项组织落实,分配任务到各责任人,定期进展催促检查; 5、根据每周的工作方案,协调和安排好科室工作人员的工作分工; 6、负责审核科室有关拟发文稿;7、定期向局分管领导汇报科室工作情况,及时向科室人员传达上级指示及并做好催促执行; 8、定期组织科室人员的业务知识、政策和法律法规的学习; 9、完成领导交办的其他工作;10、负责好各对口部门和科室的对接和协调工作。
〔二〕企业管理科科员的职责：1、纯熟掌握国有企业监视管理方面的各项法律、法规、政策; 2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规; 3、主动配合完成科长安排的各项工作任务;4、为更好的完成科室的各项工作目的积极提出合理化建议;5、清理核实市属国有及国有控股〔参股〕企业单位的国有资产,并建档建制进展管理;6、理顺资产评估、清产核资、财务审计和资产拍卖等国有资产处置过程中涉及的中介机构资,建立健全我局所能依托的中介机构库,确保相关工作的顺利进展;7、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记,负责国有股权增减变动及产权收益; 8、加强对企业国有资产的监视,积极参与改制工作,防止国有资产流失;9、负责解决国有企业改革遗留问题,解决改制企业遗留的社会问题、医保问题、养老问题和低保等问题,抓紧进展关于低保户的入户调查工作; 10、承办各级领导交办的其他工作国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国有资产监视管理局企业管理科工作职责及各岗位职责一、企业管理科工作职责1、负责市属国有及国有控股企业单位的国有资产监视管理，完善国有资产管理体系，建立国有资产经营预算制度；2、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记，负责国有股权增减变动及产权收益；3、强化资产管理部门的监视、审核、查处机制，配合市政府，对国有资产处置，形成公开公平的竞争场面；4、积极推进国有企业改革，妥善解决国有企业改革遗留问题，加强对企业国有资产的监视，积极参与改制工作，防止国有资产流失；5、加强国有企业风险防范，开展关于建立国有企业经营风险防范体系的调研，建立健全企业经营风险预警和分析^p 制度；6、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记，负责国有股权增减变动及产权收益；7、完成局领导交办的临时性工作。
二、各岗位职责企业管理科科长职责：1、纯熟掌握国有企业监视管理方面的各项法律、法规、政策；2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规；3、做好科室人员的思想政治工作，抓好业务学习，进步理论程度和工作才能；4、按照年初科室工作方案逐项组织落实，分配任务到各责任人，定期进展催促检查；5、根据每周的工作方案，协调和安排好科室工作人员的工作分工；6、负责审核科室有关拟发文稿；7、定期向局分管领导汇报科室工作情况，及时向科室人员传达上级指示及并做好催促执行；8、定期组织科室人员的业务知识、政策和法律法规的学习；9、完成领导交办的其他工作；10、负责好各对口部门和科室的对接和协调工作企业管理科科员的职责：1、纯熟掌握国有企业监视管理方面的各项法律、法规、政策；2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规；3、主动配合完成科长安排的各项工作任务；4、为更好的完成科室的各项工作目的积极提出合理化建议；5、清理核实市属国有及国有控股企业单位的国有资产，并建档建制进展管理；6、理顺资产评估、清产核资、财务审计和资产拍卖等国有资产处置过程中涉及的中介机构资，建立健全我局所能依托的中介机构库，确保相关工作的顺利进展；7、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记，负责国有股权增减变动及产权收益；8、加强对企业国有资产的监视，积极参与改制工作，防止国有资产流失；9、负责解决国有企业改革遗留问题，解决改制企业遗留的社会问题、医保问题、养老问题和低保等问题，抓紧进展关于低保户的入户调查工作；10、承办各级领导交办的其他工作。
总经理1〕在董事长领导下，贯彻执行董事长决议，负责领导、管理本公司全面工作；2〕负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织施行；2〕负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 3〕负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支方案的审批；4〕负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监视、检查、管理其工作任务完成情况；5〕组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6〕提出公司经营理念，主导企业文化建立的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力7〕负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发主持向有关部门，机构的工作汇报；8〕 负责处理部门互相之间事务矛盾和问题 9〕 负责审核公司经营费用支出10〕决定公司各部门人员的聘用任免对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资分配权11〕负责制订本公司企业文化建立，战略方针 副总经理车间方面1) 组织拆解场全面配合牌证部验车工作，确保不延误2) 组织监控报废车辆的回验收工作，并将回收质量、销售市场状况信息及时反响给公司及业务部领导，按时传递“回收车辆情况一览表”等工作表格。
3)业务提成方案提供参考意见4) 监视报废车辆拆解工作，对拆解承包方进展评定和日常监视 5) 拆解场平安管理工作，确保拆解场平安6) 尽力配合拖车调度安排，负责拖车平安及日常保养管理工作 7) 处理与拆解场周边单位及主管部门的关系，建立和维护拆解场良好的外部周边环境8) 监管废旧件的销售工作，负责销售款项的接收和财务交接 9) 根据公司经营方案，制订年度业务目的及业务拓展策略，经总经理批准后将目的策略分解落实到各个业务部，领导业务部努力完成业务目的 业务方面1〕根据公司经营方案，制订年度业务目的及业务拓展策略，经总经理批准后将目的策略分解落实到各个业务部，领导业务部努力完成业务目的2〕组织市场调查，及时掌握市场动态、政策法规变化，适时制订和调整营销策略，努力争取公司在市场竞争中的主动地位 3〕拟订回收价格方案，经总经理批准后，予以施行对回收车辆的质量及价格进展严格监控，必要时直接核定回收价格4〕拟订业务提成方案，经总经理批准后，按时准确核定业务提成 5〕主抓重点客户的管理，必要时组织针对重点客户的公关活动 销售部1〕销售部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度2〕调查、理解本地区市场报废机动车零部件销行情，每周向公司总经理作出汇报。
当市场价格突然波动较大时，可随时反响给总经理 3〕销售部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用未经公司答应，经营部人员不得利用公司合同或公司声誉开展与公司无关的业务，否那么将追究其经济及法律责任 4〕销售档案的整理、跟踪及管理要到位5〕销售部员工工作要求：以部门的利益为重，学会沟通、擅长随机应变，积极协调公司与客户关系 消费部1〕拆解场主办的工作在拆解场副总的领导下负责本场内部工作，必须服从副总的工作安排2〕严格遵守和执行公司的各项规章制度 3〕安排拆解工的日常事物工作和劳力调配4〕带着拆解工努力完成进场车辆的验车和车辆的拆解工作 5〕协调、沟通、处理、反映工作过程中出现的问题，并及时向领导汇报情况6〕做好场内平安消费工作，防止平安事故的发生7〕做好拆解场保卫工作，保护公司财产，防止物资失盗，并对易燃易爆物品进展检查记录8〕制止私自处理公司财产和收取客户的钱财物品9〕必须自觉维护公司的良好形象，严格遵守商业保密制度，制止作出损害公司利益和声誉的行为 拆解工工作职责1〕根据工作要求负责车辆的摆放、拆卸、切割等工作 2〕负责将拆解的废品搬运上车 3〕负责拆解工具的废品保管、摆放 4〕负责拆卸下来的配件的整理，摆放。
5〕遵守平安操作标准，杜绝平安事故发生6〕对内尊重同事，与其团结协作，友好相处；对外礼貌待客，维护公司形象 7〕按时保质完成领导指派的其它工作任务 物流部1〕拖车司机和公司司机要严格遵守公司各项规章制度，做到平安、节能、优质、高效完成疏运任务2〕拖车过程中须严格遵守平安操作规程，严禁违章操作和危险作业，行使过程中控制车速，随时注意被拖车辆的状况，发现问题及时处理 3〕遇特殊情况不能按时赶到指定地点应及时通知调度员和业务员，说明原因，争获得到客户谅解4〕拖回的报废机动车进场要认真检查，填写相关单项5〕上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车不准随意乱窜有要事确需分开时，要向负责人告知去向和所需时间，经批准前方可分开；出车外出回来，应回司机室报到6〕负责拖车的日常保养，及时检修，保持车况良好，防止拖车过程中发生故障7〕对内尊重同事，与同事团结协作，友好相处，对外礼貌待客，维护公司形象8〕司机对负责人的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车对工作安排有意见的，事后可向总经理反映 9〕按时完成公司领导交办的其他工作任务 牌证部1〕 积极配合和支持其他部门工作，防止任何一个环节出现错漏，发现问题及时处理。
2〕及时到车管所核查待验报废档案，对有问题的车辆及时通知业务员处理，确保当周的待检车辆在验车前完成查档及相关于续的办理，并将可验的车辆及时通知拆解场做好拆车准备3〕根据业务量有预见性和方案性地合理安排全部人员岗位分工，正确指导下属开展工作，公正考核员工绩效，确保在分工合作的根底上，实现牌证部的高效率工作4〕在每周验车前到拆解场核查待验车辆的备验车辆的备验情况，对不符合备验要求的，及时要求相关部门予以纠正5〕 陪同干警现场验车，对出现的问题灵敏处理，确保100%的验车通过率6〕及时到车管所缴交报废车辆铁牌、证件及其它报废资料 7〕 按公司规定及时准确开具己通过验车的车辆报废回收证明 8〕 与车管所、路费所等对口单位开展友好关系，努力搜集掌握行业、竞争对手信息，定期上报公司领导或随时承受领导查询 9〕 按时保质完成领导指定的其它工作任务 业务部1〕遵守公司的行政规章制度,服从上级领导的工作安排 2〕努力开拓市场,完成个人业务目的,并争取不断超越目的 3〕与客户开展良好关系,及时掌握客情变化,稳固客户,防止流失 4〕积极搜集客户,竞争对手及市场信息,主动及时向上级领导汇报 5〕努力学习业务知识,纯熟掌握业务技巧,不断进步业务程度,。