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1、德国物流园区考察报告中国物流与采购联合会绿色物流园区赴德研修班（二一年六月）应德国继续教育与发展协会（lnwent）的邀请,以中国物流与采购联合会副会长贺登才为团长的绿色物流园区(货运中心)研修班一行22人,于2010年5月19日-6月2日赴德国进行了考察学习。研修班在德期间，先后走访了柏林等7个城市，听取了德国继续教育与发展协会对德国物流业及物流园区发展情况的介绍，参观访问了汉堡港和科隆港，实地考察了不莱梅、科隆、勒沃库森、奥格斯堡、科布伦茨等物流园区，深入剖析了物流企业和企业物流个案，听取了德国海运经济与物流研究院物流专家的专题讲座，与巴伐利亚州物流企业和货运代理协会就城市规划、物流配送及
2、行业协会工作进行了交流。通过实地考察、交流探讨，查阅国内外有关资料，研修班学员对德国物流园区的发展情况有了一定的了解和认识。现将德国物流园区发展的有关情况，以及我们的思考和建议报告如下： 一、德国物流园区发展概况德方专家把物流园区(Logistik Park,简称LP)和货运中心（Gterverkehrszentren,简称GVZ）看作是两个不同的概念。两者的主要区别在于，物流园区的服务对象是某一行业或企业，具有专业性和特定性；而货运中心服务的客户是所有的企业，具有通用性和社会性。按照我们的思维习惯，也为了表述的方便，本文把这两个概念统称为物流园区。（一）德国物流园区的发展历程德国是欧洲物流发
3、展最好的国家，在物流园区建设方面也处于领先地位。德国的物流园区（货运中心）从20世纪80年代中期开始建立，到现在全德已有33个物流园区（货运中心），形成了覆盖全德、辐射欧洲、连接世界的物流园区网络。1984年，德国第一个物流园区不莱梅物流园区建立。 1992年，当时的联邦铁道部和过去东德铁路局合作，提出了物流园区建设的总体规划。1993年，德国货运中心股份有限公司（DGG）（即德国物流园区协会）在不莱梅成立。1994年，德国邮政在园区内建立了邮件处理中心，随后铁路公司也在园区内设立了货运中心。2001年，协会参与制定了联邦政府交通部对物流园区建设的一些相应法规。2002年，物流园区的规划并入德
4、国交通网络规划。随着两德统一和欧盟东扩，不仅有更多的产品经过德国中转运送，而且向其他欧洲国家输出物流园区的管理和技术，推动在欧盟的新成员国中建立物流园区。目前，德国定位于东欧区域配送中心最具吸引力的国家，德国的物流业正在进入一个前所未有的发展阶段。（二）德国物流园区的发展模式在物流园区的建设和经营上，德国一般采取联邦政府统筹规划，州、市政府扶持建设，组建发展公司企业化管理，入驻企业自主经营的发展模式。联邦政府在统筹考虑交通干线、运输枢纽规划的基础上，对经济布局、物流现状进行调查，根据各种运输方式衔接的可能性，在全国范围内对物流园区的布局、用地规模与未来发展进行总体规划。同时，联邦政府也参与重要
5、节点设施的投资。德国现有33个物流园区中，有11个物流园区的公铁联运中转站是德国联邦铁路投资修建的，政府资助最高可达80。州及地方市政府主导前期规划论证及基础设施建设。由当地政府出面，组织企业、协会与开发商等，共同开展需求调研及可行性分析。政府与土地拥有者进行谈判，先期投资购买土地，完成“熟地”建设。每平方米前期费用约为120欧元（含3040欧元的地价）；然后，按照每平方米80欧元的价格卖给物流企业；垫付的价差，政府通过以后的税收收回。为打破垄断，政府不允许一家公司独家经营一个物流园区,一般采取由入驻园区的各大公司共同出资建立发展公司的方法来共同经营。入驻园区的企业须提交商业计划书，特别要说明
6、在就业、税收等方面的贡献，节能环保的措施等，经批准后才能入驻。入驻企业依据自身经营需要，建设相应的仓储设施，配备相关的机械设备和辅助设施。政府按照10到13的比例，资助企业建设仓储设施。在德国，谈判和协调是一个艰巨、漫长的过程。涉及主体包括地方政府，也包括居民、企业，土地拥有者及相关的社会组织。如有一方不同意，也会影响到园区的规划和建设。我们访问过的一个物流园区，仅协调和审批的时间就超过10年。（三）德国物流园区的功能定位德国物流园区的建设规模是根据物流需求来确定的。物流需求主要来自当地居民消费需求、生产需求和中转需求三个方面。从德国发现的规律来看，为满足居民消费的物流需求，一般50万人口应该
7、有1个物流园区；生产需求和中转需求数据，可分别从当地生产企业和港口等处取得。如不莱梅50万人口设1个物流园区,占地1.7平方公里；柏林350万人口，设3个物流园区。德国许多物流园区的面积都超过200公顷。德国物流园区选址，主要考虑以下四个方面的因素：一是转运方便。至少有两种以上运输方式的连接，特别是公路和铁路两种方式非常重要。二是交通便利。选择交通枢纽中心地带，使物流园区布局与运输网络相适应。三是经济合理。包括较低的地价、数量充足且素质较高的劳动力、周边有众多产生巨大物流需求的生产制造企业和流通企业，具有园区企业经营获利的基本条件。四是生态环保。一般选取城市边缘区域、城郊结合部，符合环境保护与
8、生态平衡的要求。德国物流园区具有多种服务功能。主要有水路、铁路、公路、航空和管道多种运输方式的联运转运功能，直接换装（越库作业）功能，城市消费品仓储配送功能，拣选、分拨和加工功能，出口贸易功能，还有卡车加油、清洗、维修，集装箱维修，饭店、旅馆等综合服务功能，基础研究和业务培训功能等。相对齐备的服务功能，吸引了越来越多的物流企业、贸易企业、制造企业和其他相关服务企业进驻物流园区。如不莱梅物流园区由成立初期的6家企业，发展到现在的190多家。（四）德国物流园区的管理体制由入驻企业共同组建非盈利的发展公司（类似于协会组织），负责物流园区的日常管理工作。1986年，6个入园企业组建了不莱梅物流园区发展
9、公司。发展公司代表进驻企业的利益，协调园区与政府、当地社区、居民及社会组织的关系，解决单个企业难以解决的问题。发展公司为园区内企业提供多种服务，如业务联系与合作、远程信息技术平台、能源的集体采购、代理危险品检验、设备维修保养、业务培训等。发展公司运转所需费用，政府负担25%，其余部分由入驻企业分担。目前，每家企业每月只需交纳100欧元。不莱梅物流园区发展公司只有2名工作人员，一人负责设计创意，一人负责秘书工作。发展公司还有一个圆桌会议机制，主要由政府有关部门、独立的专家、大学和研究机构及一些私人公司组成，就园区发展的重大问题组织研讨。1993年成立的德国货运中心股份有限公司（DGG）（即德国物
10、流园区协会）对德国货运中心（GVZ）提供服务。其目标是将货运中心在地方和区域等级产生的积极影响转变至国家及欧洲等级。主要服务领域有：促进货运中心之间的多式联运，组织货运中心的业务合作；制定货运中心的服务标准，主持货运中心的考核评价；承接全国与国际研究和咨询项目，推动货运中心可持续发展；参与欧洲货运中心协会的工作，扩展欧洲及全世界物流平台。 （五）德国物流园区的绿色环保措施运输方面的节能环保措施。运营车辆必须符合环保要求，使用节能环保设备，政府给予补贴；对驾驶员进行节能驾驶培训，经过培训可以节油1020%，节约成本的一半奖励司机；运用信息化手段，优化运输组织，对不同物流企业的货物重新组合，增加满
11、载，减少空驶；对多种运输方式合理分工，超过300公里运距，就要考虑铁路或水运；采用甩挂运输，用4个拖车就可以完成100多个集装箱的移动工作；大量使用带支架的桥式集装箱，移动时收起支架拖走，到位后放下支架可当临时仓库，减少了多次搬倒；在公路集装箱运输中，大量使用中置轴挂车列车，一台拖车可同时牵引两个集装箱或两个汽车商品车挂车，运输效率成倍提高，碳排放量显著减少。物流园区的节能环保措施。建设物流园区必须按照1：1的比例，在园区外购买绿地，园区内还要留出2530%的绿地。绿地不仅是景观，而且充当吸纳雨水的作用，使雨水能够渗入地下。利用仓库屋顶安装太阳能发电设备，所发电力进入统一电网。我们在奥格斯堡一
12、家物流企业了解到，企业入网电价高于用电价格。这家企业100万欧元的发电设备，利用发电和用电价差，大约10年可收回投资。德国的环保要求越来越严格。到2020年，在保证物流量直线上升的同时，温室气体排放要比1990年降低40%，高于欧盟设定的指标。目前，德国的大货车普遍适用欧4排放标准，开始研究是否采用欧5、欧6标准。有8个实验区正在研究利用太阳能、风能等清洁能源，为汽车充电。园区的规划建设，执行噪声控制标准，并注重风景视觉效果。 （六）德国物流园区对经济、社会和生态环境的贡献物流园区对经济发展的贡献。近年来，物流业是德国增长最快的产业，增速超过了 GDP的增长，排在汽车、医药健康产业之后，超过机
13、械制造业位列第三。发达的交通运输条件和高效运行的物流园区，带动了海运业特别是集装箱运量的增长。物流业不仅增加了当地税收，减轻了政府负担，而且帮助生产企业和贸易企业优化物流系统，降低物流成本，提高整个供应链的协同效应。优越的物流条件，也成为德国投资环境的一部分，促进了国民经济综合竞争力的提升。物流园区对社会的贡献。有资料显示，不少于1200家企业在物流园区设立了办事机构，提供了40000多个就业岗位。物流园区设在城市边缘，分散的企业迁入园区，园区内的企业统一组织城市配送。大货车不再进入城区，减少了物流运作对当地居民的影响，物流运作与居民生活和谐共处。物流园区对生态环境的贡献。物流园区为多样化、联
14、运化交通运输提供了条件，可以把公路运输转移到铁路或者水运，减少了二氧化碳排放。物流园区具有长途网络和本地投送点转换的功能，起到了区域节点的作用，通过交通转移来避免和缓解了交通运输的拥挤状况，也在环保方面做出了贡献。二、德国物流园区发展对我们的启示虽然中德两国处于不同的经济发展阶段，自然环境、资源秉赋、经济体制不尽相同，物流发展模式也有很大区别，但德国物流园区的发展经验，给我们以多方面的启示。（一）物流园区的设立要以需求为基础物流是生产性服务业。物流园区一定要以需求为基础，以产业为依托。我们参观的勒沃库森化工物流园区占地11平方公里，70多家公司的100个生产车间及研发机构分布在三个厂区，来自5
15、0多个国家的45000名员工在这里工作。正是由于旺盛的医药化工物流需求，由拜尔集团分离出专业物流企业。凯明物流公司负责园区的物流业务，经营着100多公里的铁路专用线和70多公里的管道，2008年的产值超过了1亿欧元。反之，离开了需求，物流园区将成为无源之水，无本之木。我们在另外一个城市，还参观了一家与工业园区配套的物流园区。上世纪90年代初期规划80公顷土地，到现在只开发出24公顷，主人指给我们看的还是白纸上的蓝图和绿色的田野。这家园区进展缓慢的根本原因，是缺乏足够的有效物流需求量。通过对比分析，我们更加深刻地认识到，物流需求的规模、结构、特点，是物流园区设立的重要基础和首要条件。离开了对物流
16、需求的分析和把握，就失去了物流园区建设的基础和条件。中国是这样，德国是这样，其他国家也是这样。（二）物流园区的运作应贯彻供应链管理理念德国专家把物流园区看作是供应链的中心环节。通过园区，实现海港与内陆的连接，远程运输与城市配送的连接，生产企业上下游之间的连接，生产企业与流通企业的连接，直至生产者与最终消费者的连接。如，法国生产的纯净水整列运送到德国的物流园区，进行罐装后再配送；高档红酒由国外整箱运到物流园区，分瓶灌装个性化包装后，再配送到消费者手中。大企业为增强企业核心竞争力，把物流业务外包给专业的物流公司，物流园区因此成为物流外包的良好载体。由于无缝连接的硬件设施和高效可控的信息系统，使得精益化物流成为可能，大大提高了供应链运行的效率。我们发现，德国物流园区的仓库占地面积相对较少。许多货物早上运到，中午分拣、组配，晚上就可以转运。越来越多的企业把装配、分拣、包装、分销、进出口等环节放在物流
