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1、目 录章工程概况5节综合说明第2节设计概况5第3节承包方式7第4节范围7第5节施工条件7第6节编制根据7第2章施工总体部署9节工程组织机构9第节施工总体部署15第3节施工准备方案1第3章主要分部分项工程的施工2节工程测量控制24第2节粉喷桩施工2第3节水泥石屑稳定层施工第4节沥青砼层施工9第5节进口网球场专用面层施工4第6节给排水施工45第节地下线保护的解决方案54第节与各方协调的解决方案6第4章施工平面布置6第章施工进度方案和进度保证措施6节施工进度方案63第2节保证工的详细措施65第6章主要机械、材料、劳动力和资金用量方案69节机械设用量方案69第2节劳动力用量方案7第3节材料用量方案第节
2、资金用量方案7第7章工程质量保证措施74节理目的第2节保质的主要措施7第3节质量理根据6第4节质量理、体系第5节质量保证措施78第6节成品保护措施2第8章平安消费、文明施工措施85节平安施工5第2节文明施工措施7第3节保护环境措施第4节防非典及传染病预防措施95第9章季节性施工措施96节雨季施工措施96第2节炎热天气施工措施98第3节防台风措施98章降低本钱和节约措施0节降低本钱措施0第2节节约措施1001章工程配合效劳和质量保修承诺03节配合效劳13第2节质量保修承诺13章技术资料的归档整理10第1章 工程概况第1节 综合说明工程名称：黄岐体育公园网球场工程建筑地点:山南海区黄岐新建体育公园
3、内代理机构:广东机电设备中心设计：广州民用建筑科研设计院工要求：90日历天质量要求:主比赛场到达国际室外比赛场;训练场到达国际比赛室外训练场建立规模：该网球场占地约0平方米布置为五片灯光场包括4片国际硬地网球场和1片有300个的国际比赛场。第2节 设计概况本工程为黄岐体育公园网球场工程一、球场场地施工技术要求:1、进口网球场专用面层：须选用国际网联或亚洲网联认证面层涂料须使用原厂配套的进口石英砂并必须保证5层以上2底3面要求球场弹性球速颜色均匀。2、沥青砼层：底层沥青碎石混合料AM25集料粒径25mm压实厚50mm面层沥青砼混合料AC-0L集料粒径10m厚实厚30mm。沥青选用进口AH-70重
4、交通沥青混合料要求均匀一致无结块成团无严重粗细料别离不含风化石块泥块等杂质。使用静态压路机按先轻后重的步骤碾压碾压速度不大于5公里/小时。外表平整度要求误差不超过3m。3、水泥石屑稳定层:颗粒粒径小于3m其中.5-20mm的颗粒含量不小于90。水泥含量为6选用终凝时间较长宜在小时以内的3.5R水泥使用18吨以上振动压路机要求压实度98每层厚度不大于15mm，并注意养生保温不能让稳定层长暴晒开裂。二、球场围网施工技术要求:1、围网支架焊制由专业焊工进展身及焊接部位都进展打磨除锈补原子灰的工序。2、喷一层进口防锈漆及两层高度耐老化面漆。、围网支架钢要求外表平滑光亮颜色均匀。围网安装平直松紧适中。三
5、、灯柱施工技术要求：、灯具电气光源须使用进口。、灯柱安装结实垂直场地的平面照度垂直照度及照度梯度均匀并须保证场地照度大于500X。四、粉喷桩施工技术要求：1、桩夹穿过淤泥层伸入下卧层粉砂层内.5米。经地基加固处理后其复合地基承载力不低于20KPA。2、粉喷桩采用32.R普通硅酸盐水泥水泥掺入比控制在4852Kg/其施工过程中的搅拌提升速度为1.0/mn，全程反复搅两次即上下各搅拌两次。第3节 承包方式按要求包工、包料、包质量、包平安及工。第4节 范围5片网球场从根底开场整体铺设;排水沟、排水沟外测及通道铺设；主赛场观众席建造;围网架设；专用网球灯具供货及架设；专用网球设施供货及安装。第5节 施
6、工条件1、场地已具备开工条件。2、施工用水、用电由中标自行解决。第6节 编制根据、本工程、设计图纸、答疑纪要;2、建立部第80?建立工程保修?； 3、现行技术、施工及验收工程质量评定及操作及操作规程;、现场情况调查资料；5、以往相似工程的施工经历、施工技术技能等第2章 施工总体部署第1节 工程组织机构1、施工组织机构的建立我针对此工程严格实行“工程法施工由的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的详细施工理。同时承诺：针对此工程工程我推选的工程班子一律持证上岗、押证施工并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制工程经理将对质量、工、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工理职能部门在工程经理部
7、的直接指导下做到有方案的组织施工确保工程质量、工、平安等方面到达目的要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精有机结合形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工消费理第一线的骨干力量年富力强、精力充分而且个人素质高专业技术程度强。2、施工组织机构框图施工组织理机构框图如下页所示:黄岐体育公园网球场工程工程经理部项 目 经 理李奕标技术负责人刘伟光后勤部财务部质安部工程部机材部技术部保安组后勤组核算组财务组平安组质量组测量组施工组材料组机械组资料组试验组技术组各施工班组施工组织理机构框图主要理人员资质、业绩附后!3、施工组织机构
8、的启动与高效根据本工程各方面情况及特点有针对性的组建工程班子并且人选一旦经过甲、乙双方确认全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作并且以无条件满足本工程需要为前提未经业主同意中途变换人选我愿意承受建立的处分。2根据工程经理部的工作实际详细明确每个工程理人员的责、权、利使全体理人员有条不紊、忙而有序地开展工作从而较大幅度进步工程经理部的工作效率有效促进理整体实力强化使工程经理部理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的理场面做到工程整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用并且决策有的放矢成竹在胸不打无把握之仗、无准备之仗。3
9、以已制定的各工程理制度来指导、催促、每个理人员的工作质量、效率。变“人理人“人盯人为“制度理人做到工程理“有章可循执法必严、违章必纠这样形成军如山赏罚清楚的先进理形式。4我工程理向来将工程的社会效益看重于经济效益将工程职业道德作为专项考核制度并在工程理中大力提倡和推广我们将一如既往地实行这一制度以赢得客户的信任及的回报。详细做法是把工程施工职业道德的详细含义分解落实到工程每个理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化施工质量做到业主与监理是否在场都一个样让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4、施工组织机构高
10、效运作保障措施组织强有力的工程班子选派思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的理人员进入工程理班子。2建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制由工程指导小组定对各专业进展考核。3强化鼓励与约束机制制定业绩评比奖罚定时组织工程经理部理人员人会议检查工作质量。建立工程指导小组现场办公制每半月召开一次现场办公会重点帮助解决工程的质量、进度、平安等难题以确保质量为前提带开工程各项工作的高效运转。5每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会对次日的工作进展协调安排。6质安、动力等部门及监理驻现场代表;工程部主要理人员及分包主参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决及时
11、间并形成。7用工理选派组织才能强技术程度高能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精确保工的按时和提早完成。、工程部的责任和权利51责任1贯彻执行及、区的有关理规定、制度。对工、质量、本钱、平安、文明施工进展理和控制并确保总目的的实现。严格控制工程质量认真执行质量体系优化施工组织设计加强施工现场理积极开展“一活动两创立竞赛搞好文明施工。加强平安根底建立装备平安人员落实各项平安保障措施。严肃财经纪律加强本钱控制。对工程需要的材料、机具、劳务、资金等消费要素进展合理配置和安排。负责对关部门等外部关系的协调和处理。7负责做好工程上各层次的思想工作充分发挥思想工作在工程上的导向鼓励作用。5.2权利1代表企业与
12、建立业主和其他有关洽谈与本工程工程有关的消费经营业务执行合同条款。2对工程工程的消费经营活动进展组织指导、指挥协调和监视理。3编制工程工程重大技术方案和技术措施并施行。4在控制工程工程合同工总目的的前提下有权调整总体网络方案和阶段性施行方案。5根据工程工程的规模、特点、所在地区等详细情况有权采购工程所需材料和设备。6、工程经理部理机构职能61工程经理1贯彻质量方针和质量目的指导本工程工程进展筹划制定工程质量目的和工程经理部理职责确保质量目的的实现;2负责组织各种资源完本钱次工程施工合同对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以控制；3负责对一般质量事故的调查、评审和处置;4指导技术人员完成质量
13、记录和开工的编制和移交参加工程开工验收交付工作并对存在问题予以整修;5以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合同等其它理职权对负责。.2技术负责人1负责组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作;2负责组织贯彻技术规程、和质量认真贯彻施行各项理制度和相关程序对本工程人员违背操作规程和程序造成的质量问题负有指导责任;3负责和资料的理工作确保现场使用的均为有效版本指导和检查消费过程的各种质量记录和统计技术应用工作确保质量记录的完好性、准确性和可追溯性;4指导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作指导工程开展QC小组活动。财务负责人配合经营方案部做好工程变更或其它特殊
14、情况而影响合同执行时的合同评审工作;2财务理；3经营损益分析。6.4方案负责人1负责编制物资采购申请方案及工程分物资的采购工作;2负责进场物资的验收搬运贮存标识保保养发放工作；3及时准向有关部门提交物资报表。6.5专业工程师负责工程施工、工程质量和平安施工的控制；负责对工人进展技能、平安、质量的教育和培训；3负责对特殊过程和关键工序的过程施行施工全过程的监控;4参加事故调查和分析制定有关纠正和预防措施并跟踪施行验证;5负责施工过程的检查、验收和质量评定并按时将质量检查结果报工程经理;第2节 施工总体部署1、施工阶段划分根据本工程特点将本工程分成以下五个施工阶段。第一阶段：施工准备。重点完、材、物进场进展施工平面布置充分做好开工前的各项准备工作确保开工日。第二阶段:粉喷桩和排水道施工；第三阶段:网球场垫层、看台和场外道路施工；
