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1、新岗位工作设想 附件3: 岗位工作设想 -马上要行动，立马见成效（副标题)应聘人员姓名： 应聘岗位: （第一志愿) 本人于1997年进入邮电局工作，邮电分营后一直在邮政局从事着不同岗位的工作，先后从事过营业员、营销员、网点主任、业务主管，部门经理无论从事那个岗位,都认真细致地做好本岗位的工作。其中，自从1997年至02X年2月,先后在营业班、营业部、储汇部，担任网点主任与部门经理，在任期间,带领团队一起工作、一起学习、一起工后娱乐，所在的班组连续年年完成市局、分局下达的各项指标,并获得市局先进班组称号。在职业生涯中积累了很丰富的带团队经验,对提升团队作战能力有较好的方法，对邮政业务知识较全面,
2、无论是邮储业务、邮务业务、“代”字号业务都较熟悉，有较强的营销能力和经验,对“传、帮、带”的能力较强。本人有想法、较活跃、有激情、有责任感、强化执行力。 对应聘邮政业务管理岗位工作设想如下： 一、打造高效率的作战团队 、采用“柔性”引导。如对业务操作较慢或个人业绩较差的员工，采用“带+帮+学”的引导,多鼓励，以先进带，帮其学，同时，协助制订成长计划表。 2、采用“硬性”制度。如市局、分局、支局内部制订制度、项目分工后的具体操作，各岗位本身的工作要求,必须要执行到位，而且要有效地执行。具体采用过程跟进督导来执行。 3、强化“分局是我家，人人都爱它”的良好氛围。大家同渡一条船,各守其责,对存在的问
3、题，要及时发现、及时上报、及时解决。无论是业务上还是流程上，或员工的动态，每个人都有责任和义务,互相监督、互相帮助。不定期召开员工“牢骚会”听取各人的意见。 4、强化“业务知识学习，业务技能提高”的自我提升。制订每季度、每月或每周的业务学习计划,提升每个人的专业水平和业务营销能力。 二、发展业务坚持“走得出、冲得上”的理念。 、走得出。本身对业务熟悉，要带着目的出去，带着项目出去，制订每日计划联络表，拜访客户，达成意向。自已本身要清楚。 2、分局必须提前制订好每季、每月、每天的任务指标，制订好假日营销活动、主题活动等，所有的工作都必须提前做，提前安排,提前准备，这样到活动开展时才能做到有成效。
4、 三、整合资源、开展项目活动。 、开展节假日活动,例春节、中秋、国庆、双十一等以及各乡镇特色节日活动，提前做好准备,策划好主题，筛选目标客户群体。 2、发展重点业务，例，集邮业务、函件业务、电子业务、报刊业务等。 3、发展成效快的项目业务,例国内小包、集邮业务、楼盘与车行宣传业务等。 4、宣传活动,例,“报刊进社区”活动、集邮展等活动宣传,在当地乡镇做好邮政普遍服务,树立邮政服务大众良好口碑。 5、与当地政府,事业单位、村委联合开展项目活动。 、报刊大收订是全年的重点工作，在年中的时候就要准备年底的大收订项目,首先,从各段里抽取大客户和四大报的客户数据,把续订的报刊列出，给予投递员做好上门营销
5、的准备,第一阶段以大客户和四大报的客户为主,散户是次要。开发校园市场和社区市场也是一个重点工作，每星期一场户外现场订刊的活动,以校园和各大社区为主。争取完成分局给予的目标，实现收订目标10完成。 四、一手抓“业务发展”,一手抓“内控+管理” 1、要利用好数据分析，做好业务发展的重点，发展其长板,努力改善其短板。 2、要善于总结，每项指标，每项业务的发展都要定时总结，找出不足,发现可发展之处，闪亮点。 3、学“他山之石”，要多沟通、多交流、学习先进经验，复制我用为创新。 4、要懂业务,懂操作，业务发展的方向,着陆点，必须清晰。 5、树立风险管控意识，了解安全生产和审计监察内容与要求,严格执行业务操作规章,及时有效控制与处理风险。 每项工作的落实都需要细化，提前做好准备，制订好时间、具体内容,监督人、执行人等，让每一项工作认真细致扎扎实实的落地实行。要亲力亲为，马上要行动,立马见成效。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
