郑州集成电路封测项目招商引资方案

上传人:hs****ma 文档编号:508541661 上传时间:2023-01-11 格式:DOCX 页数:167 大小:141.68KB
返回 下载 相关 举报
郑州集成电路封测项目招商引资方案_第1页
第1页 / 共167页
郑州集成电路封测项目招商引资方案_第2页
第2页 / 共167页
郑州集成电路封测项目招商引资方案_第3页
第3页 / 共167页
郑州集成电路封测项目招商引资方案_第4页
第4页 / 共167页
郑州集成电路封测项目招商引资方案_第5页
第5页 / 共167页
点击查看更多>>
资源描述

《郑州集成电路封测项目招商引资方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《郑州集成电路封测项目招商引资方案(167页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/郑州集成电路封测项目招商引资方案目录第一章 总论5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目定位及建设理由5四、 项目建设选址6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 市场营销和行业分析10一、 集成电路第三方测试行业10二、 定位的概念和方式11三、 集成电路测试行业主要技术门槛和壁垒14四、 行业技术的发展趋势15五、 客户分类与客户分类管理17六、 行业面临的机遇与挑战21七、 集成电路封测行业24八、 品牌组合与品牌族谱24九、 集成电路行业概况30十

2、、 新产品开发的必要性31十一、 以企业为中心的观念33十二、 品牌更新与品牌扩展35十三、 市场需求测量42第三章 项目选址分析46一、 坚持创新驱动发展,塑造追赶超越新动能49第四章 公司治理分析54一、 信息与沟通的作用54二、 证券市场与控制权配置55三、 内部监督比较65四、 组织架构66五、 内部控制的种类72六、 管理腐败的类型77七、 公司治理原则的概念78第五章 人力资源管理81一、 员工福利管理81二、 绩效考评周期及其影响因素82三、 人力资源费用支出控制的作用85四、 薪酬体系设计的基本要求86五、 薪酬管理制度89六、 薪酬体系92第六章 经营战略管理97一、 集中化

3、战略的含义97二、 企业品牌战略概述98三、 市场营销战略的概念、地位和实质100四、 差异化战略的优势与风险102五、 总成本领先战略的风险105六、 融合战略的分类107七、 融资战略决策遵循的原则109第七章 运营管理模式112一、 公司经营宗旨112二、 公司的目标、主要职责112三、 各部门职责及权限113四、 财务会计制度116第八章 投资方案124一、 建设投资估算124建设投资估算表125二、 建设期利息125建设期利息估算表126三、 流动资金127流动资金估算表127四、 项目总投资128总投资及构成一览表128五、 资金筹措与投资计划129项目投资计划与资金筹措一览表12

4、9第九章 经济效益评价131一、 经济评价财务测算131营业收入、税金及附加和增值税估算表131综合总成本费用估算表132固定资产折旧费估算表133无形资产和其他资产摊销估算表134利润及利润分配表135二、 项目盈利能力分析136项目投资现金流量表138三、 偿债能力分析139借款还本付息计划表140第十章 财务管理分析142一、 短期融资券142二、 营运资金的管理原则145三、 短期融资的概念和特征146四、 现金的日常管理148五、 营运资金的特点153六、 资本成本155七、 对外投资的影响因素研究163第十一章 总结评价说明167第一章 总论一、 项目名称及建设性质(一)项目名称郑

5、州集成电路封测项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人廖xx三、 项目定位及建设理由集成电路测试行业属于技术密集型行业,测试服务所需的技术含量较高,涉及的学科面较广,是微电子、软件工程、机械工程、自动化等多学科相互渗透、相互融合形成的高新技术领域,要求企业必须具有掌握、融合多领域技术并形成自身的特色技术路线的能力,以保证测试服务的先进性。经济综合实力迈上新台阶。经济总量迈上大台阶,产业基础高级化、产业链现代化、产业体系数字化水平显著提升,经济首位度、发展协调性、城市承载力持续增强,保持中高速增长,主要经济指标增速保持高于

6、全省全国平均水平,成为更高水平的高质量发展区域增长极。空间结构优化形成新布局。推动城市向集约型、分布式、多中心、网络化发展转变,核心板块建设基本成型,“东强、南动、西美、北静、中优、外联”的城市功能布局更加完善,生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀、人文空间精致和谐,实现城市品质内涵、形态风貌显著提升,城市建设和管理水平根本性改变,新老城区之间、城乡之间、“1+4”都市圈区域之间协调发展,成为国内广泛认可、预期看好、富有竞争力的特大城市。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),区域地理位置优越,设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成

7、(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资716.72万元,其中:建设投资441.35万元,占项目总投资的61.58%;建设期利息5.51万元,占项目总投资的0.77%;流动资金269.86万元,占项目总投资的37.65%。(二)建设投资构成本期项目建设投资441.35万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用247.20万元,工程建设其他费用187.20万元,预备费6.95万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资716.72万元,其中申请银行长期贷款224.85万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标

8、(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):2300.00万元。2、综合总成本费用(TC):1714.56万元。3、净利润(NP):429.82万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):3.95年。2、财务内部收益率:47.72%。3、财务净现值:1272.01万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价该项目的建设符合国家产业政策;同时项目的技术含量较高,其建设是必要的;该项目市场前景较好;该项目外部配套条件齐备,可以满足生产要求;财务分析表明,该项目具有一定盈利能力。综上,该项目建设条件具备,经济效益较好,其建设是可行的。主要经济

9、指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元716.721.1建设投资万元441.351.1.1工程费用万元247.201.1.2其他费用万元187.201.1.3预备费万元6.951.2建设期利息万元5.511.3流动资金万元269.862资金筹措万元716.722.1自筹资金万元491.872.2银行贷款万元224.853营业收入万元2300.00正常运营年份4总成本费用万元1714.565利润总额万元573.096净利润万元429.827所得税万元143.278增值税万元102.929税金及附加万元12.3510纳税总额万元258.5411盈亏平衡点万元609.70产值12回收期年3.95

10、13内部收益率47.72%所得税后14财务净现值万元1272.01所得税后第二章 市场营销和行业分析一、 集成电路第三方测试行业集成电路测试产业具有技术含量高和资金密集的特点,在强调专业分工的行业趋势下,相对重资产的集成电路测试产业逐渐独立出来,出现了众多第三方专业测试企业。专业测试从封测中分离可以减少重复产能投资,以规模效应降低产品的测试费用,缩减产业成本,稳定地为客户提供专业化测试服务;另外,专业分工下第三方专业测试企业能够进一步聚焦技术升级和经验积累,有利于专业测试水准的提升;以及第三方专业测试企业具备独立性,可以避免测试结果受到其他利益因素的影响,并能保证及时向上游反馈,可以得到客户与

11、责任方的双重信任。因此,目前设计及代工厂商会将晶圆测试和成品测试交由第三方专业测试厂商。随着集成电路产业朝专业分工的趋势不断发展,专业化的集成电路测试的市场需求面十分广泛。近年来,我国大力推动IC产业的发展,国内IC设计企业数量以及晶圆制造规模持续增长,在上游IC设计和制造环节的带动下,国内集成电路测试市场有望保持持续增长。根据中国台湾地区工研院的统计,集成电路测试成本约占设计营收的6%-8%,结合中国半导体行业协会的数据,取中值7%测算我国集成电路测试的营收规模,可得2021年我国集成电路测试营收规模约为316.33亿元,同比增长19.60%。当前,国内专业测试企业规模都较小,且普遍存在产能

12、不足的情况,无法满足众多产业化测试需求,未来发展空间巨大。未来,国内专业测试的发展主要存在三方面的驱动力:一是上游IC设计和晶圆代工产能扩张带来的增量市场;二是国内第三方专业测试产业逐渐成熟后替代境外测试厂商;三是国内半导体产业分工明确后更多设计、制造、封装厂商选择第三方测试。二、 定位的概念和方式(一)市场定位的概念“定位”一词,是由艾尔里斯和杰克,特劳特在1972年提出的。他们对定位的解释是:定位起始于产品,一件商品、一项服务、一家公司、一个机构,甚至是一个人。定位并不是对产品本身做什么事,而是针对潜在顾客的心理采取的行动,即把产品在潜在顾客的心中确定一个适当的位置。他们强调定位不是改变产

13、品本身,改变的是名称和沟通等要素。定位理论最初是被当作一种纯粹的传播策略提出来的。随着市场营销理论的发展,定位理论对营销影响已超过了原先把它作为一种传播技巧的范畴,而演变为营销策略的一个基本步骤。这反映在营销大师科特勒对定位所下的定义中:定位是对企业的产品和形象的策划行为,目的是使它在目标顾客的心理上占据一个独特的、有价值的位置。因此营销人员必须开发所有的营销组合因素,使产品特色确实符合所选择的目标市场(即实体定位),并在此基础上进行心理定位。现在使用的“定位”一词,一般都是在这个意义上来理解的,即它不仅仅是一种沟通策略,更重要的还是企业的一种营销策略。“定位”概念被广泛使用于营销领域之后,衍

14、生出来多个专门术语,市场定位就是其中使用频率颇高的一个。市场定位,也被称为产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。也就是说,市场定位是塑造一种产品在细分市场的位置。产品的特色或个性可以从产品实体上表现出来,如形状、成分、构造、性能等;也可以从消费者心理上反映出来,如豪华、朴素、时髦、典雅等;还可以表现为价格水平、质量水,准等。企业在市场定位过程中,一方面要了解竞争者的产品的市场地位,另一方面要研究目标顾客对该产品的各种属性的重视程度,然后选定本企业产品的特色和独特形象,从而完成产品的市场定位。(二)市场定位的方式市场定位作为一种竞争战略,显示了产品或企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。定位方式不同,竞争态势也不同。下面分析三种主要定位方式。1、避强定位这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。优点是能够迅速地在市场上站稳脚跟,并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较小,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号