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1、采购人员年终工作总结优秀版总结的文字要做到判断明确，就必须要用词准确,用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘，做到文字朴实,简洁明了。下面是范文网小编为您精心整理的采购人员年终工作总结优秀版。 采购人员年终工作总结优秀版1 20年即将过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成,新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及
2、时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。 征询产品信息，加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到x0%,坯件合格率力争达到x，为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结: 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结 每天做好每天所要做的工作，处理的事,对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理,尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价
3、比，始终坚持做好以质论价,货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结 边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。 四、跟现场，加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量 在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通 交流，经常与车间,
4、技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要,减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中,我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作,总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结,齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!采购人员年终工作总结优秀版2 2X年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印，深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水，有小小的成功,也有淡淡的失落。22年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
5、我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量比价格,同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，202年上半年共完成甲供材料设备采购计划x份，新签合同x份，完成乙供材料计划核批价格x份，共计完成材料设备采购计划x份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 202X年上半年们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
6、大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候，也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 、完善制度,职责明确,按章办事 22年上半年过组织学习采购管理战略和公司ISO000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在x家以上,有的多达十余家
7、,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，区比x区价格降低了x-x%。为公司节约了xx多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企
8、业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2X年上半年供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx和xxx的原价位的基础上下浮x百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每
9、一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 22年上半年供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每
10、家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：xx等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 22X年上半年供部进一步加强了对材料、
11、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 02X年上半年供部特别注重，除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、202X年下半年从以下几方面予以改进、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，
12、公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达
13、到控制采购成本的目的。 3、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间,降低采购成本。 在202X年上半年工作中
14、，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 我是采购部经理,在2X年上半年,董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，x月日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。 我的工作职责是:全
15、面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。 具体职责如下: 一、采购制度建设 1、组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施。 2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。 3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、采购工作管理 1、参与供应商的谈判与合同的签订。2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核。 、抽查供应商档案的建立和完善工作。 4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1、处理本部门内部日常行政事务。 、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。 、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。 4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职。 一、采购制度建设工作 根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购
