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1、郑卢高速公路洛宁至卢氏段LTJ-5合同段班组长安全培训考核验收工作总结中交一公局第六工程有限公司洛宁至卢氏段高速公路土建N合同项目部二一一年十二月十八日班组长安全培训考核验收工作总结自12月动工以来，我标段在卢阳公司及上级单位的领导下，认真贯彻贯彻豫交集团运【】7号文，有关“组织开展班组长安全培训工作”的批示精神，进一步强化安全教育培训管理，提高我项目部班组长安全生产技术素质。现将安全班组长培训工作总结报告如下:一、班组长的概念。一方面，我们施工人都理解,班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,保证工作的质量和直接的成果。班组长要充足发挥全班的积极性,保证安全第一，提高生产的
2、质量和效益,减少成本,避免工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应当做到的工作。作为一名合格的班组长应当提高自己的能力,注意自我反思,更要辅助上级,完毕生产管理职责。因此班组长影响决策的实行，也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。结识到班组长在施工过程中的重要性，我们项目部就更懂得培养好班组长的能力对工程施工起到多么核心的作用。二、班组长的培训方式。,在项目领导对的组织下,我们制定了项目内部班组人员安全教育培训筹划,每月按筹划进行教育实行;此外充足运用每周一晚上的安全例会时间，认真分析当月安全生产状况,加强对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整治,使安全隐
3、患大大减少，保证了洛卢5标全年安全生产。一年来,无论从班组的绩效还是班组建设方面也获得了一定的成果。三、班组长培训获得的成绩。1、通过班组长培训，使得生产、技术管理得到加强,项目部能积极配合卢阳公司安全生产办公室对项目部安全工作的检查,并强化生产技术的管理力度,使施工生产安全措施能大大提高，得到较好控制。在班组长培训中,强调了交通安全生产和应急“双基”建设的重要内容，贯彻班组长安全职责,责任到人,提高了班组长的个人素质及业务管理水平。、现场安全管理得到改善。(1）、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行，项目部发放危险源手册与安全宣传画册，规定班组长带领本构成员学习并总结,认真按规定组织实
4、行，使得现场安全管理得到大的改善。（2)、将施工现场合有杂物进行清理,避免了环境污染，节省了生产成本，改善了环境。四、班组长进行现场安全管理时还存在的问题。、安全管理力度不够。在生产安全检查过程中，班组长对发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行整治。在安全事故没有发生此前，班组长应当不讲情面,只有这样，才干彻底消灭安全隐患。为此,项目部在此后的安全管理工作中,对存在人情面子的安全隐患班组长没有指出或解决的，我们将严肃惩罚当班安全负责人。2、安全隐患整治及时不彻底。由于存在侥幸心理，班组长对项目人员检查出的某些安全隐患的整治工作存在应付现象,并且还觉得这样会减少某些生产成本,这
5、样在有些安全隐患的整治中没有彻底整治，后来如果再次发现类似问题将不折不扣的规定进行整治，并安排班组负责人限期完毕。对整治不彻底的，严肃解决班组负责人。3、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽量的提高产量,在设备浮现故障隐患时,班组长没有做到发现时及时进行修理，成果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一种班次,并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简朴的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和维修工的力度,同步我们在此后的工作中要进一步建立完善的管理制度。4、安全意识还不够。个别班组长还和工人同样存在侥幸心理,炎热夏天在施工现场时常忽视佩戴安全
6、帽;冬季施工不穿防滑鞋等。五、项目部进行班组长安全培训后发现的问题。从多次安全培训来看,技术岗位的培训比较欠缺，如果能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采用了一项措施就是定期召开技术研讨会，规定人们在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和措施都说出来,是问题的，人们讨论解决,是经验的，人们共同吸取。六、班组长培训总结。 通过开展班组长培训,我们充足理解到了班组长作为兵头将尾,是生产现场管理的执行者和贯彻者,要做好安全工作，班组长必须严抓班组建设和现场安全管理,根据安全原则化作业制度，大胆管理,敢于挑战“人情关、面子关、好人关”。班组长和班构成员长期在一起共事，彼此相处，以人为本,保证人、机、物的安全是我们安全管理工作的目的。在后续施工中,我项目部将严格按规范施工,加强施工过程中的“三检制”和“三工序”,加强隐患排查和安全技术交底工作,加强对班组长和班构成员的安全培训，并加大安全资金投入力度，始终坚持“安全第一”的指引思想，顺利完毕施工任务。 中交一公局第六工程有限公司 郑卢高速洛宁至卢氏段土建五标项目部 十二月十八日
