《竞聘农村电气化建设办公室主任演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘农村电气化建设办公室主任演讲稿（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞聘乡村电气化建设办公室主任演讲稿让光明照亮每一个角落在座的各位领导、同事；大家好！金秋十月，丹桂飘香，我们又迎来了三年一度的XX县水电局中 层领导干部竞聘活动。首先我非常感谢单位为我们搭建了这样一个自 我展示、竞争发展的平台，让每一个有理想、有干劲的同志都能够有 机会打开自己的一方天地。今天我要竞聘的职位是水电局乡村电气化 建设办公室主任。我从1990年开始至今一直在XX县水电局工作。在座的有和我 共事多年的老朋友，也有才进入单位不久的新同事，有的对我已经很 熟悉了，有的可能对我还不太了解，我就先做个自我介绍吧。我1990 年毕业于XX大学水利水电建筑专业，获得工学学士学位，同年分配 到XX
2、县水电局，起初在建设科工作，1992年，我被安排到水电局 乡村水电建设办公室工作，长期从事XX县乡村电力建设的管理和农 村电气化建设工作至今已有近十年时间。因工作业绩特别，我曾先后 获得XX县第二批乡村初级电气化建设先进工作者和全国第三批农 村初级电气化建设先进工作者称号。1999年，我获得高级工程师职 称。可以说我目睹和参加了 XX县这10年来乡村电气化建设的发展 和进步。遥想1978年12月，中国共产党第一届三中全会在北京召 开，在这次会议上，党中央决定“把全党工作的着重点和全国人民的 注意力转移到社会主义现代化建设上来，动员全国人民进行社会主义 物质文明和精神文明建设。依据党中央精神，水
3、利部拟定在全国100 个县示范实施乡村初级电气化建设。从那一随时开始，历史给予了我 们发展的机遇，XX县凭借丰富的自然资源和条件有幸成为100个示 范县之一。从此，乡村电气化建设如火如荼地展开起来，在领导的带 领下，我们加紧修电站、架电网，“十五期间各项业务指标都保质 保量提前完成。2001年11月，全国乡村初级电气化暨“十五水电 乡村电气化建设工作会议在北京人民大会堂隆重召开，在这次会议上， 我县被评为全国乡村初级电气化建设先进县，同时再次获得全国400 个“十五水电乡村电气化建设县的提名。我认为我们在过去取得的成绩感到骄傲，同时在XX县乡村电气 化建设工作面临的新的发展机遇面前，我深感振奋
4、。我为什么要竞聘 电气化建设办公室主任？因为我已经从内心深处热爱上这份工作。农 村电气化建设工作的直接受益者就是农民，能够推动乡村生产发展水 平，提升农民生活质量，增加农民收入。在过去10年间，由于电气 化建设的快速推动，乡村电网得到大面积的改造，乡村供电质量大幅 度提升，乡村电价执行与城镇同网同价后，电价大幅度下降。其结果 一是提升了农民的生活质量，农民也可以放心使用上电视机、洗衣机 等家用电器，部分地区的农民已经完全从过去的烧柴过渡到用电做生 活燃料；二是大大推动了乡村工业化生产的发展，提升了乡村生产活 动的机械化水平，家庭手工业、农产品加工业、畜牧水产养殖业像雨 后春笋般地成长起来，全县
5、90%的农户拥有饲料加工机械，30%的家 庭有打米机之类的农产品加工机械，这些都直接促进了农民收入的提 高。我忘不了每次到农民家中慰问访谈时，农民脸上洋溢着的欢笑和 流露出的感激之情，乡村电气化建设工作真正是造福千万农民百姓的 功德事业。在过去10年的乡村电气化建设工作经历中，我对各个镇、各个 县的具体状况较为熟悉，同时积存了较为丰富的知识和经验，也形成 了自己的工作思路和方法，对领导这个方面的工作我自信已经做好了 充分准备。如果我有幸当选的话，围绕“十五期间总体规划布暑，我的工 作思路简述如下：一、保持发展多元化的投资格局，继续盘活水电存量资产，加大 招商引资的力度，推动股份制办电。二、在政
6、策、人员、资金等方面优先对电气化建设予以倾斜。三、依据全县水能资源分布特点和水电可继续发展与流域治理的 规划要求，保持“分散开发、就地成网、就近供电、自发自供、联网 运行与“开源与挖潜结合，新建与改造并举的原则，按照“流域、 梯级、滚动、综合的开发方式，特别重点，抓大控小，注重工程长 效经济、社会和生态效益，逐步改善电能结构。作为一名乡村电气化建设工作者，我已经在这个领域奋斗了 10 年，如今XX县又迎来新一轮发展机遇，我壮志未酬，希望能够借着 这个机会贡献我的热情和干劲，将乡村电气化建设工作推向一个新的 高潮，为乡村生活和生产的发展创造更好的用电环境，在不久的将来 实现户户通电，让光明照亮每
7、一个角落。竞争，蛤人以动力，还企业以活力。忆往昔，三十年辉煌史；看 今朝，全局上下竟风什么是大营销呢？ “大营销倡导的理念应该是 把营销管理由传统的抄核收、电量电费管理，转变到以提升客户价值、 创造新的利润增长点为主的方面上来。电网企业不再把管理的重点放 在日常营业等内部事务性的工作中，而主要随着电能的提供，为客户 销售一揽子电力使用、优化用电的商务解决方案以及其中的增值服务， 扩展电网企业的产业链和利润空间。“大营销不仅要求供电企业调 度、生产、财务等部门要树立营销服务的观念，还要求营销部门内部 革新营销管理手段和方法，完善营销管理体系和组织模式，建立开放 和互动的营销平台，提升营销的技术和
8、管理含量。在这个方面，我们 要做的工作包括建立有关集成系统以及网上营业厅、完善客户呼叫系 统；建立以数据和业务集中为特征的管理中心，如电费管理中心；建 立以专业化为主要标志的规模化管理组织，如计量中心、抢修中心； 设立为客户服务的报修、投诉、报装等“一站式服务体系等等。而大市场的理念在于不要总盯住那些机制不灵活，能源消耗大， 欠费风险高的企业，要把关注的重点放在成长性好的新型工业上；在 支持政府招商引资的同时，也要讲究策略，关于那些产品市场前景好， 发展潜力大的企业要给予大力支持，大客户VIP服务的试点要从这些 客户开始做起；要重视形势和政策的分析，了解国家、省以及地区经 济政策和改革举措，了
9、解重点行业的发展趋势，主动参加到地方经济 生活中去，既当先行官，又当联系员，帮助客户出谋划策，与客户交 接市场信息，与客户联成一个利益共同体，共谋发展。所谓大服务，核心就在于完善服务机制、塑造公司品牌。没有服 务就没有市场，没有品牌，就没有形象，我们要真正服务好社会，服 务好用户。要做好服务，我们首先要认真学习供电服务监管办法 等法规、文件；其次，要在管理制度和机构设置上，强化服务职能; 再次，要实现服务手段革新。各级营销部门都要强化服务理念，革新 服务方式，拓展营销视野，强化与用户的交流。在用电的市场必须求方面，电网企业和宏观经济的关联度很大，像 今年2006年宏观经济增长放缓，全国的电力供
10、必须形势趋于缓和，对 公司的营收指标完成造成困难。我们该如何应付？我认为我们关键在 于找准目标市场并做好市场定位。电网经营企业的目标市场涵盖了各 行各业、千家万户，但经过市场分析后，找准潜在的目标市场，能够 给企业增加售电量和增加销售收入。经过市场分期和市场定位，电网 经营企业应着重在有较大增长的领域制定有针对性的营销策略组合， 强化必须求，展开定位促销。在今后的一段时间内，我认为我们的营销 重点可以合计放在：一、用电量大，并有较大增长可能的行业和地区 细分市场，以满足公司扩展市场占有率；二、用电量逐渐增大，销售 收入有继续增长趋势的行业、地区细分市场；三、销售均价较高，且 处于增长的行业和地区细分市场。在公司的市场和营销方面，我积存了一定的经验，也思索了很多， 希望能够有机会施行自己的想法。当然，我也知道自己还存在不够， 比如缺少领导和管理经验，在专业知识方面还必须要进一步深造，这点 还必须要通过较长时间的努力才干达到。可是我想只要有一份热情和真 心，就没有做不好的事情！如果我能够竞聘成功，我将不遗余力地把 公司的市场营销工作做好！谢谢大家！
