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1、 采购部组织架构采购员吴庆、林昌齐、薄其猛采购员唐敏、王沙丽（空2人）采购员高润发（空2人）采购员（空3人）赵佳、郑奇武、何文通、覃鸿璋（空4人）正贸煤采购副经理孙华锋云贵湘闽煤采购副经理苏毅边贸煤采购经理（空1人）北方煤采购正副经理赵涛、黄新建煤炭技术顾问章启东码头主管姜旭光采购员王健（空2人）采购员田裕银、程云鹤（空1人）采购员（空2人）协同专员朱东坡、揭军林(空3人）石膏采购副经理陈大盛粉煤灰采购副经理李绍柱其他材料采购经理（空1人）华润电力协同经理（空1人）招标业务副经理吴梓凡基地采购物资管理员王露招标员张井文 （空2人）文综合办副经理 黄文蔚统计员鲁鑫结算主管彭忠民档案管理员刘冰冰行
2、政管理员黎含墨专职司机张华源（空1人）中转港代表左东升采购战略规划(空1人)采购助理总监周秀兴综合办经理（空1人）采购总监（兼）王军祥采购副总监王震采购助理总监(空1人) 1 / 37采购部岗位说明书一、岗位信息公司名称华润水泥控股有限公司部门名称采购部修订日期2010年7月岗位采购总监任职者王军祥签字直接上级岗位直接上级姓名周龙山签字二、岗位目的（岗位存在的理由，限制和目标）以公司利益为宗旨，把握采购核心环节，引导合理采购，控制采购成本，保证采购工作与公司总体发展相匹配；组建部门架构、组织制度建设，优化采购流程，打造高效采购团队。三、规模财务面 费用预算目标：非财务面 直接下属人数：4 间接
3、下属人数：30四、工作网络外部： 供应商内部： 控股管理层、控股各部室、区域、基地公司等五、基本任职资格要求知识学历与专业大学本科及以上学历、经济类相关专业专业知识熟悉煤炭及水泥工艺基本理论，掌握贸易、采购相关知识。资格证书具备中级以上职称经验工作经验三年以上相关工作经验技能要求 熟悉水泥及煤炭基础理论；掌握外贸、内贸有关法律法规；掌握采购业务基础理论及工作流程；组织、沟通、协调能力强；具备一定的团队管理能力；熟悉Excel、PPT等办公软件；诚实守信，具有良好的职业道德和团队合作精神；六、职责范围序号职责范围职责模块或主题词职责定义及该职责所要达到的结果/目标（根据做，或做.，达到）衡量标准
4、1战略及预算管理 制定水泥控股远期采购战略规划并实施； 监制定年度采购预算并组织实施； 定期检讨战略规划及年度采购预算。 是否制定 完成情况2采购制度管理 制定、完善水泥控股采购相关管理制度并执行。 是否制定 是否执行3电力协同及供应商管理 在控股公司支持下，推进与华润电力等华润集团利润中心的协同工作掌握市场信息，优化现有采购渠道，开拓新渠道，有目标引进商业竞争，采用竞争机制增进供应商的质量、单价、服务，降低采购费用及风险。 维护供应商关系，并建立战略合作发展伙伴。 管理层评价 是否制定 是否执行4团队建设 加强诚信文化教育，营造阳光组织氛围； 组织建立绩效考核制度，并进行企业文化宣传和员工培
5、训；审核员工奖惩报告和年终奖金分配方案；体现公司以人为本的文化底蕴；充分调动管理团队成员的积极性，使其发挥最大效能。 主持部门会议，组织解决出现的问题并引导信息共享机制。 管理层评价一、岗位信息公司名称华润水泥控股有限公司部门名称采购部修订日期2010年7月岗位采购副总监任职者王震签字直接上级岗位采购总监直接上级姓名王军祥签字二、岗位目的（岗位存在的理由，限制和目标）在采购总监的领导下，履行水泥控股下属水泥基地的煤炭采购管理职能，在保证煤炭质量及保供的基础上，持续优化渠道及供应商结构，降低采购成本。三、规模财务面 费用预算目标：非财务面 直接下属人数：5 间接下属人数：9四、工作网络外部： 供
6、应商、港口、运输商 检验检疫、海关、海事、第三方机构 煤炭行业协会内部： 控股管理层、控股各部室、区域、基地公司等五、基本任职资格要求知识学历与专业大学本科及以上学历、经济类相关专业专业知识熟悉煤炭及水泥工艺基本理论，掌握贸易、采购相关知识。资格证书具备中级以上职称经验工作经验三年以上相关工作经验技能要求熟悉水泥及煤炭基础理论；掌握外贸、内贸有关法律法规；掌握采购业务基础理论及工作流程；组织、沟通、协调能力强；具备一定的团队管理能力；熟悉Excel、PPT等办公软件；诚实守信，具有良好的职业道德和团队合作精神；六、职责范围序号职责范围职责模块或主题词职责定义及该职责所要达到的结果/目标（根据做
7、，或做.，达到）衡量标准1战略及预算管理 协助采购总监制定水泥控股远期采购战略规划并实施； 协助采购总监制定年度采购预算并组织实施； 定期检讨战略规划及年度采购预算。 是否制定 完成情况2采购制度管理 协助采购总监制定、完善水泥控股采购相关管理制度并执行。 是否制定 是否执行3渠道及供应商管理 持续优化煤炭采购渠道，逐步实现北方、云贵湘、越南等多渠道采购； 持续优化供应商结构，实现战略供应商占比高于60%、单一供应商占比低于30%； 建立并执行供应商准入制度、评价制度。 管理层评价 是否制定 是否执行4煤炭市场研究及价格管理 做好宏观经济及煤炭行业研究，持续提高国内及国际煤炭市场走势的判断；研
8、究水泥控股煤炭采购渠道主产区煤炭市场，准确判断市场走势； 做好同地区竞争对手研究； 建立定期询价制度； 持续研究分析不同渠道采购成本，降低采购成本。 管理层评价5煤炭供应工作管理 根据水泥基地煤炭使用计划，制定月煤炭采购计划报采购总监审批后执行； 做好煤炭合同评审工作； 做好煤炭到货质量、数量管理工作； 保证水泥基地合理煤炭库存； 做好煤炭结算付款工作。 计划完成率 质量合格率6华润电力协同 积极与华润电力沟通，扩大协同煤炭采购量； 依托华润电力煤炭采购渠道，发展水泥控股煤炭采购渠道。 采购量7团队建设 加强诚信文化教育，营造阳光组织氛围； 做好选人、育人、用人工作，打造高效煤炭采购团队。 管
9、理层评价一、岗位信息公司名称华润水泥控股有限公司部门名称采购部修订日期2010年7月岗位采购助理总监任职者周秀兴签字直接上级岗位采购总监直接上级姓名王军祥签字二、岗位目的（岗位存在的理由，限制和目标）在采购总监的领导下，履行水泥控股下属水泥基地的石膏、混合材采购管理职能，在保证石膏、混合材质量及保供的基础上，持续开拓与优化渠道及供应商结构，降低采购成本。三、规模财务面 费用预算目标：非财务面 直接下属人数：6 间接下属人数：四、工作网络外部： 供应商、电厂内部： 控股管理层、控股各部室、区域、基地公司等五、基本任职资格要求知识学历与专业大学本科及以上学历，经济、贸易、材料等相关专业专业知识熟悉
10、大宗原材料性能及水泥工艺原理，掌握贸易、采购相关知识。资格证书具备中级以上职称经验工作经验三年以上相关工作经验技能要求熟悉水泥工艺及原材料性能；掌握有关法律法规；掌握采购业务理论知识及工作流程；有较强的组织、沟通、协调能力和团队管理能力；熟悉Excel、PPT等办公软件；诚实守信，具有良好的职业道德和团队合作精神；一、岗位信息公司名称华润水泥控股有限公司部门名称采购部修订日期2010年7月岗位招标业务部副经理任职者吴梓凡签字直接上级岗位采购部助理总监直接上级姓名签字二、岗位目的（岗位存在的理由，限制和目标）根据公司业务发展及部门工作要求，执行公司各项规章制度，执行公司招标管理制度制度，制定统招
11、辅材年度采购预算及年度招标计划，完成统招辅材的招标工作及后续的供应及结算，组织建立供应商评价体系；组织市场调研；在水泥控股发展战略指导下，履行采购管理与市场信息的掌控，控制采购成本，实现价值最大化。三、规模财务面 控制物资采购成本。 控制合理库存。非财务面 直接下属人数： 间接下属人数：四、工作网络外部： 供应商 市场及各行业网站内部： 部门管理层、控股各部室、区域、基地公司等五、基本任职资格要求知识学历与专业大学本科及以上学历、采购管理或相关专业专业知识熟悉采购管理基本理论，掌握水泥行业辅助材料相关知识。资格证书经验工作经验两年以上相关工作经验技能要求熟悉采购部的战略和相关内容；熟悉合同法等
12、法律法规及水泥行业相关国家及行业标准；精通Excel、PPT等办公软件；有较强的组织、沟通、协调及谈判能力，口头表达能力强；有很强的成本意识，信息收集、整理与分析能力；熟悉采购部及各基地各项实务的操作流程；诚实守信，具有良好的职业道德和团队合作精神；一、岗位信息公司名称华润水泥控股有限公司部门名称采购部修订日期2010年7月岗位煤炭采购经理、副经理任职者苏毅、孙华峰、黄新建、赵涛签字直接上级岗位采购副总监直接上级姓名王震签字二、岗位目的（岗位存在的理由，限制和目标）在采购副总监的领导下，履行水泥控股下属水泥基地的煤炭采购管理职能，负责本区域煤炭采购管理工作。在保证煤炭质量及保供的基础上，持续优
13、化渠道及供应商结构，降低采购成本。三、规模财务面 费用预算目标：非财务面 直接下属人数：3 间接下属人数：四、工作网络外部： 供应商、港口、运输商 检验检疫、海关、海事、第三方机构 煤炭行业协会内部： 控股各部室、区域、基地公司等五、基本任职资格要求知识学历与专业大学本科及以上学历、经济类相关专业专业知识熟悉煤炭及水泥工艺基本理论，熟悉贸易、采购相关知识。资格证书具备初级以上职称经验工作经验二年以上相关工作经验技能要求熟悉水泥及煤炭基础理论；熟悉外贸、内贸有关法律法规；掌握采购业务基础理论及工作流程；组织、沟通、协调能力强；具备一定的团队管理能力；熟悉Excel、PPT等办公软件；诚实守信，具有良好的职业道德和团队合作精神。六、职责范围序号职责范围职责模块或主题词职责定义及该职责所要达到的结果/目标（根据做，或做.，达到）衡量标准1战略及预算管理 协助采购副总监制定水泥控股远期煤炭采购战略规划并实施； 协助采购副总监制定年度煤炭采购预算并组织实施； 定期检讨煤炭战略规划及年度采购预算。
