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1、企业文化建设在企业发展过程中的重要地位暨VI视觉识别-企业文化的具体体现1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现 在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的 价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就 建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业 文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观 和规范标准上来。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的 约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业
2、文化氛 围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神 文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员 产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为 一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的硬调控”，如制 度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软 调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟 通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人
3、际关系的和谐性、稳定性和 健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观， 使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应 企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要 的满足，并能用它的软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的里 念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把 标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉 自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。5、辐射功能企业文化一旦形
4、成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企 业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企 业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉 度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的硬件”和以企 业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌 形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论 是世界著名的跨国公司，如微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”， 还是国内知名的企业集团，如海尔”、“华为”等，他们独特的企业文化在其 品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的 积累。
